规划村镇股工作制度

PAGE规划村镇股工作制度一、总则（一）目的为加强村镇股工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于村镇股全体工作人员，包括股长、副股长及各岗位员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业政策及相关标准，确保各项工作合法合规。2.高效协作原则：优化工作流程，加强内部协作，提高工作效率，形成工作合力。3.服务至上原则：以服务村镇发展为宗旨，积极履行职责，为村镇建设提供优质、高效的服务。4.创新发展原则：鼓励创新工作方式方法，不断探索适应村镇发展新需求的工作模式和路径。二、岗位职责（一）股长职责1.全面负责村镇股的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关村镇建设的方针、政策和法规，结合实际情况，制定具体的实施办法和措施。3.组织开展村镇规划编制、审核、报批等工作，确保规划符合村镇发展需求和相关标准。4.负责村镇建设项目的统筹协调，指导项目实施，监督项目质量和进度。5.加强与上级主管部门、其他相关部门及村镇的沟通协调，争取政策支持和资源保障。6.组织开展业务培训和学习交流活动，提高工作人员业务素质和工作能力。7.负责村镇股的财务管理和资产管理，合理安排经费使用。8.完成公司/组织交办的其他工作任务。（二）副股长职责1.协助股长开展工作，负责分管领域的具体业务指导和管理。2.参与村镇规划编制、审核等工作，提出专业意见和建议。3.负责村镇建设项目的现场勘查、技术指导和质量监督，及时解决项目实施过程中出现的问题。4.协助股长加强与相关部门和村镇的沟通协调，做好信息收集和反馈工作。5.组织开展业务资料的整理、归档和保管工作，确保资料完整、准确。6.完成股长交办的其他工作任务。（三）各岗位员工职责1.规划编制岗位负责收集、整理村镇基础资料，开展现状调研和分析。参与村镇规划的编制工作，按照规划要求和技术规范，绘制规划图纸，编写规划文本。协助股长和其他人员对规划成果进行审核、修改和完善。负责规划成果的上报和存档工作。2.项目管理岗位负责村镇建设项目的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究报告编制等。组织项目招投标工作，签订项目合同，并对合同执行情况进行监督。协调项目施工过程中的各方关系，解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进。负责项目进度、质量、安全等方面的管理，定期向上级汇报项目进展情况。组织项目竣工验收，整理项目资料，办理项目结算和交付使用手续。3.政策法规岗位负责收集、整理国家有关村镇建设的政策法规和行业标准，建立政策法规数据库。开展政策法规宣传和培训工作，提高工作人员和村镇相关人员的政策法规意识。对村镇股各项工作进行合法性审查，确保工作符合政策法规要求。参与处理涉及村镇建设的行政复议、行政诉讼等法律事务。4.信息资料岗位负责村镇股各类文件、资料的收发、登记、传阅、归档和保管工作。协助股长和其他人员做好会议组织、记录和纪要整理工作。负责村镇股信息化建设和管理，维护办公自动化系统和业务信息平台。收集、整理和发布村镇建设相关信息，为领导决策和工作开展提供信息支持。三、工作流程（一）村镇规划编制流程1.项目委托：根据村镇发展需求和上级要求，由公司/组织与具有相应资质的规划编制单位签订规划编制合同。2.资料收集：规划编制单位组织人员收集村镇基础资料，包括地形地貌、人口、产业、土地利用、基础设施等方面的资料。3.现状调研：规划编制人员深入村镇进行实地调研，了解村镇现状和发展存在的问题，征求村镇居民和相关部门的意见和建议。4.规划编制：规划编制单位按照规划编制规范和要求，结合调研情况，开展村镇规划编制工作，形成规划文本、图纸等成果。5.内部审核：村镇股组织内部人员对规划编制成果进行审核，提出修改意见和建议，规划编制单位根据审核意见进行修改完善。6.专家评审：组织相关专家对规划成果进行评审，根据专家意见进一步修改完善。7.报批备案：将规划成果报上级主管部门审批，并按要求进行备案。（二）村镇建设项目管理流程1.项目申报：村镇根据发展需求提出建设项目申请，报公司/组织审核。2.项目立项：公司/组织对申报项目进行可行性研究，编制项目立项报告，报上级主管部门审批立项。3.规划设计：项目立项后，委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计，设计单位根据项目要求和相关规范编制设计文件。4.项目招投标：按照相关规定组织项目招投标，确定项目施工单位、监理单位等。5.合同签订：与中标单位签订项目合同，明确各方权利和义务。6.项目实施：施工单位按照合同要求组织项目施工，监理单位对项目施工质量、进度、安全等进行监督管理。村镇股定期对项目进行检查和指导，及时解决项目实施过程中出现的问题。7.竣工验收：项目完工后，施工单位提交竣工验收申请，村镇股组织相关部门和人员进行竣工验收。验收合格后，办理项目交付使用手续。8.项目结算：项目竣工验收后，施工单位编制项目结算报告，经审核后办理项目结算手续。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应提前按照规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。请假期间应保持通讯畅通，以便及时处理工作事务。3.股长负责对本股室人员的考勤情况进行监督和管理，每月对考勤情况进行统计和公示。（二）工作纪律1.遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，不得违规违纪。2.严格履行岗位职责，认真完成工作任务，不得敷衍塞责、推诿扯皮。3.保守工作秘密，不得泄露公司/组织机密信息和村镇相关敏感信息。4.严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏等。5.加强工作作风建设，树立良好形象，热情服务村镇，不得态度生硬、刁难群众。（三）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.严禁接受村镇或相关单位的礼品、礼金、宴请等。3.在项目招投标、规划编制、项目管理等工作中，应严格按照规定程序操作，确保公正、公平、公开。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以工作业绩和实际表现为依据，进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核，激励工作人员积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率等情况。2.工作能力：考核工作人员的专业知识、业务技能、沟通协调能力等。3.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作精神等方面。4.廉洁自律：考核工作人员遵守廉洁自律规定的情况。（三）考核方式1.日常考核：股长对本股室人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司/组织统一组织，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：对重点工作任务或项目进行专项考核，根据工作完成情况进行评价。（四）考核结果应用1.考核结果作为工作人员绩效工资发放、评先评优、职务晋升等的重要依据。2.对考核优秀者给予表彰和奖励，对考核不称职者进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位。六、培训与学习（一）培训计划1.村镇股应根据工作需要和人员实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划应涵盖政策法规、业务知识、专业技能、职业道德等方面，以提高工作人员综合素质。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训，由股长或业务骨干担任培训讲师，对相关业务知识和工作技能进行讲解和培训。2.外部培训：根据工作需要，选派工作人员参加上级主管部门或相关机构组织的外部培训，学习先进的理念和技术。3.实地考察：组织工作人员到先进村镇或项目现场进行实地考察学习，借鉴成功经验。4.在线学习：鼓励工作人员利用网络平台进行在线学习，自主学习相关知识和技能。（三）学习交流1.建立学习交流机制，定期组织内部学习交流活动，分享工作经验和心得体会。2.鼓励工作人员参加行业学术会议和研讨会，了解行业最新动态和发展趋势。3.加强与其他部门或单位的学习交流，拓宽工作视野，提升工作水平。七、财务管理（一）预算管理1.村镇股应根据年度工作计划和工作任务，编制年度经费预算，报公司/组织审核批准。2.预算应明确各项费用的支出范围、标准和金额，确保经费合理使用。3.严格执行预算管理制度，不得随意调整预算，如因特殊情况需要调整，应按规定程序办理审批手续。（二）经费使用1.经费使用应遵循勤俭节约、专款专用的原则，确保经费用于村镇股各项工作的开展。2.严格控制经费支出，各项费用报销应符合公司/组织财务制度规定，凭有效票据报销。3.加强经费使用的监督管理，定期对经费使用情况进行检查和审计