规划基建员工作制度

PAGE规划基建员工作制度一、总则（一）目的为加强公司基建项目管理，规范基建员工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建项目的规划、实施与管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保基建项目合法合规建设。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，确保工程项目达到预期质量目标。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工过程和人员安全。4.成本控制原则：合理规划资源，严格控制成本，提高项目投资效益。5.高效协作原则：加强各部门之间的沟通协作，形成工作合力，确保项目顺利推进。二、岗位职责（一）基建项目规划1.参与公司基建项目的前期调研，收集相关资料，了解项目需求和现状。2.根据公司发展战略和实际需求，协助制定基建项目规划方案，包括项目选址、功能布局、建设规模等。3.对规划方案进行可行性研究和分析，提出合理化建议，确保规划方案科学合理、切实可行。（二）项目前期手续办理1.负责基建项目立项、规划、用地、施工许可等前期手续的办理工作，确保手续齐全、合法有效。2.与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策法规变化，协调解决手续办理过程中遇到的问题。3.整理和归档项目前期手续办理过程中的各类文件资料，建立健全项目档案。（三）工程招标与合同管理1.根据项目建设要求，制定工程招标计划，组织编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等。2.负责招标公告发布、资格预审、开标、评标、定标等工作，确保招标过程公平、公正、公开。3.审核工程合同条款，参与合同谈判，签订工程合同，明确双方权利义务，保障公司合法权益。4.跟踪合同执行情况，协调解决合同履行过程中的纠纷和问题，确保合同顺利履行。（四）工程建设管理1.负责基建项目施工现场的日常管理工作，协调施工单位、监理单位等各方关系，确保工程顺利进行。2.监督检查工程质量、安全、进度等情况，发现问题及时督促整改，确保工程质量和安全符合要求，进度按计划推进。3.审核工程变更事项，严格控制工程变更费用，确保工程投资不超预算。4.组织工程竣工验收，负责验收资料的整理和归档，办理工程竣工验收备案手续。（五）工程造价管理1.参与基建项目投资估算、概算、预算的编制和审核工作，合理确定工程造价。2.审核工程进度款支付申请，严格控制工程付款，确保资金使用合理、合规。3.负责工程竣工结算的审核工作，对工程造价进行最终核算，确保工程结算准确无误。（六）其他工作1.完成领导交办的其他与基建项目相关的临时性工作任务。2.定期向上级汇报基建项目进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难。三、工作流程（一）项目规划流程1.项目需求提出各部门根据公司发展战略和实际业务需求，向基建部门提出基建项目需求，填写《基建项目需求申请表》，详细说明项目名称、建设地点、建设内容、规模、投资估算等内容。2.前期调研基建员接到项目需求申请后，会同相关部门进行前期调研，收集项目所在地的地形地貌、地质条件、周边环境、规划要求等资料，了解项目建设的必要性和可行性。3.规划方案编制根据前期调研结果，基建员组织编制基建项目规划方案，包括项目选址意见书、规划设计方案、可行性研究报告等。规划方案应充分考虑项目功能需求、技术要求、经济合理性、环境影响等因素，确保方案科学合理、切实可行。4.规划方案评审规划方案编制完成后，组织公司内部相关部门及专家进行评审，对规划方案的科学性、合理性、可行性等进行论证，提出修改意见和建议。基建员根据评审意见对规划方案进行修改完善，报公司领导审批。5.规划方案审批公司领导对修改完善后的规划方案进行审批，审批通过后，作为项目实施的依据。（二）项目前期手续办理流程1.立项申请根据已批准的规划方案，基建员负责编制项目立项申请报告，报上级主管部门审批。立项申请报告应包括项目建设背景、必要性、建设内容、规模、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等内容。2.规划许可办理持立项批复文件，向规划部门申请办理建设项目规划许可证。提交规划设计方案、地形图、土地权属证明等相关资料，经规划部门审核批准后，领取建设项目规划许可证。3.用地手续办理根据规划许可文件，向国土资源部门申请办理建设用地手续。办理土地预审、土地出让（划拨）、土地登记发证等手续，取得建设用地批准书和土地使用权证。4.施工许可办理在完成立项、规划、用地等手续后，基建员负责组织编制施工图纸、工程预算等资料，向建设行政主管部门申请办理施工许可证。提交施工图纸审查合格书、中标通知书、施工合同、监理合同、质量安全监督手续等相关资料，经建设行政主管部门审核批准后，领取施工许可证。（三）工程招标流程1.招标计划制定根据项目建设进度要求，基建员制定工程招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。招标计划报公司领导审批后实施。2.招标文件编制根据招标计划，基建员组织编制招标文件。招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。招标文件应明确招标要求和标准，确保招标过程公平、公正、公开。3.招标公告发布通过指定媒体发布招标公告，公开招标信息。招标公告应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间、地点、联系方式等内容。4.资格预审对报名参加投标的单位进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。5.开标、评标、定标按照招标文件规定的时间和地点组织开标、评标、定标工作。开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。评标委员会按照招标文件规定的评标办法进行评标，推荐中标候选人。公司根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，并向中标人发出中标通知书。6.合同签订中标通知书发出后，基建员负责与中标人签订工程合同。合同条款应明确双方权利义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等内容。合同签订后，报公司领导备案。（四）工程建设管理流程1.施工准备工程开工前，基建员组织施工单位、监理单位等相关人员进行施工图纸会审，对施工图纸中存在的问题进行沟通协调，形成会审纪要。同时，检查施工单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等是否符合要求，督促施工单位做好施工准备工作。2..工程质量监督基建员定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的质量管理体系运行情况、工程质量控制情况、原材料和构配件的质量情况等。对发现的质量问题及时督促施工单位整改，整改完成后进行复查。同时，配合质量监督机构对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。3.工程安全管理基建员负责施工现场的安全管理工作，检查施工单位的安全管理体系运行情况、安全保证措施落实情况、安全防护设施设置情况等。督促施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对发现的安全隐患及时督促施工单位整改，整改完成后进行复查。同时，配合安全监督机构对工程安全进行监督检查，确保施工过程安全。4.工程进度控制基建员定期召开工程进度协调会，检查施工单位的工程进度计划执行情况，协调解决工程进度中存在的问题。督促施工单位合理安排施工进度，优化施工方案，确保工程进度按计划推进。对因非施工单位原因导致的工程进度延误，及时协调相关部门解决。5.工程变更管理施工过程中，如发生工程变更，施工单位应提出书面变更申请，说明变更原因、变更内容、变更费用等。基建员组织相关部门对变更申请进行审核，经公司领导批准后实施。工程变更费用应严格控制在预算范围内，如超出预算，应按规定程序进行调整。6.工程竣工验收工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向基建员提交工程竣工验收申请报告。基建员组织施工单位、监理单位等相关人员进行工程竣工验收，检查工程质量、工程进度、工程资料等是否符合要求。对验收中发现的问题及时督促施工单位整改，整改完成后进行复查。工程竣工验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。（五）工程造价管理流程1.投资估算编制在项目规划阶段，基建员会同相关部门根据项目建设内容、规模、标准等，编制项目投资估算。投资估算应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等内容，为项目决策提供依据。2.概算编制在项目初步设计阶段，基建员根据初步设计文件，编制项目概算。概算应在投资估算的基础上，进一步细化和准确计算工程费用、工程建设其他费用、预备费等，确保概算控制在投资估算范围内。3.预算编制在项目施工图设计阶段，基建员根据施工图设计文件，编制项目预算。预算应详细列出各单项工程和单位工程的工程量、单价、合价，以及工程建设其他费用、预备费等，为工程招标和工程价款结算提供依据。4.工程进度款支付审核基建员根据施工单位提交的工程进度款支付申请，审核已完成的工程量、工程质量、合同条款等情况，按照合同约定的付款方式和比例，审核工程进度款支付金额。审核通过后，报公司领导审批，支付工程进度款。5.竣工结算审核工程竣工后，基建员负责对施工单位提交的工程竣工结算进行审核。审核内容包括工程量计算、单价套用、费用计取等是否符合合同约定和相关规定。对审核中发现的问题及时与施工单位沟通协调，确保竣工结算准确无误。竣工结算审核完成后，报公司领导审批，作为工程价款结算的最终依据。四、工作规范与标准（一）工作纪律1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。2.严格遵守工作程序和工作规范，不得擅自简化或省略工作环节。3.保守公司机密，不得泄露公司基建项目相关信息。4.廉洁自律，不得接受施工单位、供应商等的贿赂或不正当利益。（二）工作质量标准1.项目规划方案应科学合理、切实可行，符合公司发展战略和实际需求。2.前期手续办理应齐全、合法有效，确保项目顺利推进。3.工程招标应公平、公正、公开，选择合适的施工单位和供应商。4.工程建设管理应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量和安全。5.工程造价管理应准确合理，严格控制工程投资。（三）工作效率要求1.及时响应工作任务，按照规定时间完成工作。2.优化工作流程，提高工作效率，减少工作延误。3.定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难。五、监督与考核（一）监督机制1.公司内部设立基建项目监督小组，定期对基建项目进行检查和监督，发现问题及时督