煤矿领导组及工作制度

PAGE煤矿领导组及工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范煤矿领导组的工作行为，明确各成员职责，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]领导组及其成员在煤矿生产、安全、技术、经营等各项管理工作中的行为规范。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中的人员、设备、环境安全。2.依法依规原则：严格遵守国家有关煤矿安全生产、环境保护、劳动保护等法律法规，以及行业标准和规范。3.分工协作原则：领导组成员按照各自职责分工，密切协作，共同做好煤矿各项管理工作。4.科学管理原则：运用现代科学管理方法和技术手段，提高煤矿管理水平和生产效率。二、领导组组成及职责（一）领导组组成煤矿领导组由矿长、副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长等成员组成。矿长担任组长，全面负责领导组工作；其他成员按照分工履行各自职责。（二）矿长职责1.全面负责煤矿的生产经营管理工作，是煤矿安全生产的第一责任人。2.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，组织制定并实施煤矿安全生产规章制度和操作规程。3.组织制定并实施煤矿安全生产教育和培训计划，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。4.定期主持召开煤矿安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。5.组织制定并实施煤矿事故应急救援预案，定期组织演练，提高煤矿应对事故的能力。6.保证煤矿安全生产投入的有效实施，及时消除事故隐患，改善安全生产条件。7.及时、如实报告煤矿生产安全事故，积极组织救援，配合有关部门进行事故调查处理。（三）副矿长职责1.协助矿长做好煤矿的生产经营管理工作，按照分工负责相关业务的管理。2.负责组织实施分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产措施。3.定期组织分管业务范围内的安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。4.组织分管业务范围内的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。5.参与制定并实施煤矿事故应急救援预案，在事故发生时，按照分工组织救援工作。6.及时向矿长报告分管业务范围内的安全生产情况，提出改进安全生产工作的建议。（四）总工程师职责1.负责煤矿的技术管理工作，是煤矿技术工作的第一责任人。2.组织编制煤矿长远发展规划、年度生产计划和安全技术措施计划，确保煤矿生产技术符合安全生产要求。3.组织制定并实施煤矿技术管理制度和操作规程，推广应用先进的煤矿生产技术和工艺。4.定期组织煤矿技术分析会议，研究解决生产技术中的难题，提高煤矿生产技术水平。5.负责煤矿安全设施的设计、审查和验收工作，确保安全设施符合相关标准和要求。6.组织开展煤矿安全技术培训工作，提高员工的安全技术素质。7.参与煤矿事故的调查处理，提供技术支持和分析意见。（五）安全矿长职责1.负责煤矿的安全管理工作，是煤矿安全管理的直接责任人。2.组织制定并实施煤矿安全管理制度和操作规程，落实安全管理措施。3.定期组织煤矿安全检查，及时发现和消除事故隐患，对重大事故隐患进行跟踪整改。4.组织开展煤矿安全培训教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。5.负责煤矿安全设施的日常检查和维护，确保安全设施正常运行。6.组织制定并实施煤矿事故应急救援预案，定期组织演练，提高煤矿应对事故的能力。7.及时、如实报告煤矿安全事故，配合有关部门进行事故调查处理。（六）生产矿长职责1.负责煤矿的生产管理工作，组织实施煤矿生产计划。2.制定并实施煤矿生产管理制度和操作规程，确保生产过程的安全和稳定。3.组织协调煤矿各生产环节的工作，合理安排劳动力和设备，提高生产效率。4.定期组织煤矿生产调度会议，及时解决生产中的问题。5.负责煤矿生产现场的管理，加强对员工操作行为的监督检查，纠正违章作业。6.参与煤矿事故的调查处理，提出改进生产管理的措施和建议。（七）机电矿长职责1.负责煤矿的机电设备管理工作，确保机电设备安全运行。2.组织制定并实施煤矿机电设备管理制度和操作规程，落实机电设备维护保养措施。3.定期组织煤矿机电设备检查，及时发现和消除设备故障隐患，保证设备完好率。4.负责煤矿机电设备的更新改造和技术升级工作，提高机电设备的技术水平和可靠性。5.组织开展煤矿机电设备操作人员的培训工作，提高员工的操作技能和安全意识。6.参与煤矿事故的调查处理，提供机电设备方面的技术支持和分析意见。三、工作制度（一）会议制度1.安全生产会议矿长每月至少组织召开一次安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。会议由矿长主持，领导组成员、各部门负责人、班组长等参加。会议内容包括：传达上级有关安全生产的文件和会议精神；通报煤矿安全生产情况；分析安全生产存在的问题，研究制定解决措施；安排部署下一阶段安全生产工作。2.生产调度会议生产矿长每周至少组织召开一次生产调度会议，协调煤矿各生产环节的工作。会议由生产矿长主持，各生产部门负责人、班组长等参加。会议内容包括：汇报本周生产任务完成情况；分析生产过程中存在的问题，研究制定解决措施；安排部署下周生产工作任务。3.技术分析会议总工程师每月至少组织召开一次技术分析会议，研究解决生产技术中的难题。会议由总工程师主持，各技术部门负责人、技术人员等参加。会议内容包括：汇报本月技术工作进展情况；分析生产技术中存在的问题，研究制定解决措施；讨论新技术、新工艺、新设备的推广应用；安排部署下一阶段技术工作任务。4.安全办公会议安全矿长每周至少组织召开一次安全办公会议，分析煤矿安全管理情况。会议由安全矿长主持，领导组成员、各部门负责人、安全管理人员等参加。会议内容包括：传达上级有关安全管理的文件和会议精神；通报煤矿安全检查情况；分析安全管理存在的问题，研究制定解决措施；安排部署下一阶段安全管理工作任务。（二）安全检查制度1.煤矿领导组成员定期组织开展安全检查工作，矿长每月至少组织一次全面的安全检查，副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长等按照分工每周至少组织一次专项安全检查。2.安全检查内容包括：煤矿安全生产法律法规、规章制度和操作规程的执行情况；安全设施、设备的运行状况；员工的安全操作行为；作业环境的安全状况等。3.安全检查采用现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行，对检查中发现的问题要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.整改责任人要按照整改通知书的要求，按时完成整改任务，并将整改情况及时报告安全检查组织部门。安全检查组织部门要对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。（三）隐患排查治理制度1.煤矿建立隐患排查治理工作机制，定期组织开展隐患排查治理工作。矿长是隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织制定并实施隐患排查治理方案。2.隐患排查治理工作要做到及时、全面、准确，对排查出的隐患要进行分类分级管理，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改。3.一般隐患由煤矿相关部门负责人组织整改，重大隐患由矿长组织制定专项整改方案，组织相关部门和人员进行整改。整改完成后，要组织验收，验收合格后方可销号。4.隐患排查治理情况要及时上报上级主管部门，并在煤矿内部进行公示，接受员工监督。（四）安全教育培训制度1.煤矿制定安全教育培训计划，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。2.安全教育培训分为入矿安全教育培训、定期安全教育培训、专项安全教育培训和季节性安全教育培训等。入矿安全教育培训时间不少于[X]学时，定期安全教育培训每月不少于[X]学时，专项安全教育培训根据实际情况确定培训内容和时间，季节性安全教育培训在季节变化时及时组织。3.安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、方针政策；煤矿安全生产规章制度和操作规程；安全事故案例分析；安全操作技能培训等。4.安全教育培训要采用多种形式，如课堂教学、现场演示、模拟演练等，提高培训效果。培训结束后要进行考核，考核合格后方可上岗作业。（五）事故应急救援制度1.煤矿制定事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。事故应急救援预案要符合国家有关法律法规和行业标准的要求，并定期进行修订和完善。2.煤矿成立应急救援指挥中心，矿长担任总指挥，副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长等担任副总指挥，各部门负责人为成员。应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等工作小组。3.定期组织开展应急救援演练，演练内容包括火灾事故、瓦斯爆炸事故、透水事故等。演练结束后要及时进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时修订完善事故应急救援预案。4.事故发生后，应急救援指挥中心要立即启动事故应急救援预案，组织相关人员进行救援，及时向上级主管部门和当地政府报告事故情况。四、考核与奖惩（一）考核1.煤矿建立领导组成员考核制度，对领导组成员的工作业绩、安全生产管理等情况进行考核。2.考核内容包括：安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全教育培训工作开展情况、事故应急救援工作情况等。3.考核采用日常考核与年度考核相结合的方式进行，日常考核由安全管理部门负责，年度考核由煤矿综合管理部