煤矿调度五小工作制度

PAGE煤矿调度五小工作制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度管理，规范调度工作流程，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所属各煤矿生产调度相关工作。（三）基本原则1.安全第一原则把保障煤矿安全生产作为调度工作的首要任务，及时准确传达安全指令，协调解决安全问题，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.准确及时原则调度信息要准确无误，传递要及时高效，做到上情下达、下情上报迅速畅通，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。3.协调统一原则调度工作要与各部门、各环节密切配合，协调一致，形成高效的生产指挥系统，避免出现工作脱节和混乱。4.服务生产原则围绕煤矿生产实际，积极主动地为生产一线提供优质服务，及时解决生产中的各种问题，保障生产顺利进行。二、调度工作职责（一）调度室职责1.负责全矿生产调度指挥工作，按照生产计划和领导指令，合理组织协调各生产环节的衔接与配合，确保生产任务的完成。2.及时收集、汇总、分析和传达各类生产信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等，为领导决策提供准确依据。3.协调解决生产过程中出现的各种问题，如设备故障、运输堵塞、通风不畅等，采取有效措施，保证生产的连续性和稳定性。4.负责与上级主管部门、相关单位及周边矿井的联系与沟通，及时传达上级指示，协调处理各类外部关系。5.做好调度记录和统计工作，建立健全调度台账，定期对生产数据进行分析总结，为生产管理提供参考。6.参与制定和完善煤矿生产应急预案，在突发事故发生时，迅速启动应急响应，指挥协调抢险救援工作，并及时向上级报告。（二）调度人员职责1.坚守岗位，严格遵守调度工作纪律，不得擅离职守。认真履行调度工作职责，准确及时地完成各项调度任务。2.熟练掌握煤矿生产工艺流程、设备性能和安全知识，熟悉调度业务流程和相关规章制度。3.密切关注生产动态，及时准确地收集、记录和传递各类生产信息，对重要信息要进行核实和跟踪反馈。4.认真接听和处理各类电话，做好电话记录，及时传达上级指示和基层汇报的问题，并督促相关部门及时处理。5.负责调度室设备的日常维护和管理，确保设备正常运行，通讯畅通。6.积极参加业务培训和学习，不断提高自身业务素质和工作能力。三、调度工作流程（一）生产信息收集1.各生产班组、岗位人员要按时向调度室汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等，做到准确、及时、清晰。2.调度室值班人员要认真接听各类汇报电话，详细记录汇报内容，并对重要信息进行询问核实，确保信息真实可靠。3.调度室要安排专人对井下各作业地点进行巡查，了解现场生产实际情况，及时收集第一手资料。（二）生产信息传递1.调度室值班人员对收集到的生产信息进行整理、分析和汇总，按照规定格式填写调度报表和记录。2.根据生产情况和领导要求，及时将生产信息传递给相关部门和领导。对于重要信息要通过电话、短信、微信工作群等多种方式进行传达，并做好记录。3.定期召开生产调度会，由调度室主任主持，各生产部门负责人、相关技术人员参加，总结分析前一阶段生产情况，安排部署下一阶段生产任务，协调解决生产中存在的问题。（三）生产问题协调处理1.当生产过程中出现问题时，相关部门或人员要及时向调度室汇报，调度室值班人员要详细记录问题情况，并立即通知相关领导和部门。2.调度室根据问题的性质和影响范围，组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。协调各部门采取有效措施，迅速解决问题，确保生产的正常进行。3.对于重大问题或涉及多个部门的问题，调度室要及时向上级领导汇报，请求协调解决。在问题处理过程中，要跟踪进展情况，及时反馈处理结果。（四）调度指令下达1.根据生产计划和领导决策，调度室及时下达调度指令，明确任务要求、责任部门和完成时间。2.调度指令要以书面或电子文件形式下达，并做好记录。相关部门和人员要严格按照调度指令执行，不得擅自更改或拖延。3.调度室要对调度指令的执行情况进行跟踪检查，确保指令得到有效落实。对于执行不力的部门和人员，要及时进行督促和纠正。四、五小工作制度（一）小指标竞赛制度1.制定科学合理的小指标竞赛方案，明确竞赛指标、考核标准和奖励办法。竞赛指标要涵盖产量、质量、成本、安全、设备运行等方面，体现煤矿生产的关键环节和重点工作。2.定期组织开展小指标竞赛活动，以班组、区队为单位进行考核评比。各参赛单位要制定详细的竞赛计划和措施，确保竞赛指标的完成。3.对在小指标竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。通过竞赛活动，激发广大职工的工作积极性和创造性，促进煤矿生产管理水平的提高。（二）小改小革制度1.鼓励职工积极开展小改小革活动，围绕煤矿生产工艺、设备性能、安全管理等方面提出合理化建议和改进措施。2.建立小改小革项目申报、评审、实施和奖励机制。职工提出的小改小革项目要填写申报表格，详细说明项目内容、实施方法、预期效果等。由相关部门组织专家进行评审，确定可行的项目予以实施。3.对取得良好经济效益和社会效益的小改小革项目给予奖励，奖励标准根据项目的实际效果和贡献大小确定。同时，要对优秀的小改小革成果进行推广应用，促进煤矿技术进步和生产效率提升。（三）小发明创造制度1.倡导职工勇于进行小发明创造，鼓励职工在工作实践中探索创新，解决生产中的实际问题。2.设立小发明创造项目基金，用于支持职工开展发明创造活动。职工的小发明创造项目要具备新颖性、创造性和实用性，经过相关部门审核后，给予一定的资金支持。3.对获得国家专利或在行业内具有推广价值的小发明创造项目给予重奖，并在全矿范围内进行宣传推广，营造良好的创新氛围。（四）小经验推广制度1.及时总结和推广煤矿生产过程中的好经验、好做法，促进各单位之间的交流学习，共同提高生产管理水平。2.定期组织召开经验交流会，由各单位介绍在安全生产、质量管理、成本控制、技术创新等方面的成功经验和典型案例。3.将优秀的小经验整理成册，印发给各单位学习借鉴，并通过内部网站、宣传栏等形式进行广泛宣传，使好的经验和做法得到有效推广应用。（五）小隐患排查治理制度1.建立健全小隐患排查治理工作机制，明确排查责任、排查内容、排查周期和治理措施。各班组、区队要定期开展小隐患排查工作，及时发现并消除生产过程中的安全隐患。2.对排查出的小隐患要进行详细记录，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行治理。对于重大隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。3.加强对小隐患排查治理工作的监督检查，对工作不力、隐患排查治理不到位的单位和个人进行严肃问责。通过小隐患排查治理，不断夯实煤矿安全生产基础，预防事故的发生。五、调度工作考核与奖惩（一）考核原则1.公平公正原则考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，能够真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对调度人员和相关部门进行全面考核，避免片面性。3.激励约束原则考核结果与奖惩挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动调度人员和相关部门的工作积极性，同时对工作不力的进行约束和督促。（二）考核内容1.调度工作业绩主要考核调度指令执行情况、生产任务完成情况、信息传递准确性和及时性、问题协调处理效果等方面。2.工作态度考核调度人员的工作责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力考察调度人员对煤矿生产知识、调度业务流程、相关法律法规和规章制度的掌握程度，以及解决实际问题的能力。（三）考核方式1.日常考核由调度室主任负责对调度人员的日常工作进行检查和记录，作为月度考核的依据。2.定期考核每月末对调度人员和相关部门进行一次全面考核，考核结果在全矿范围内进行通报。3.专项考核根据工作需要，对调度工作中的重点任务、关键环节进行专项考核，确保各项工作任务的顺利完成。（四）奖惩措施1.奖励对在调度工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予以下奖励：通报表扬；颁