现场工程监理工作制度

PAGE现场工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强现场工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设项目的质量、进度、安全、成本等目标得以有效实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目的现场工程监理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策，依法履行监理职责。2.公正公平原则：在监理工作中，秉持公正、公平的态度，对待建设单位、施工单位及其他相关方，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法、严谨的态度，对工程建设全过程进行监督管理，确保监理工作的准确性和有效性。4.服务至上原则：以服务工程建设为宗旨，积极协助建设单位实现工程项目目标，同时维护施工单位的合法权益。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据工程项目规模、特点及监理工作需要，设立相应的监理机构，一般包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等。监理机构应配备必要的办公设施和通讯设备，以满足监理工作的正常开展。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，制定监理工作计划和实施方案。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.确定监理机构人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.审核工程开工报告、复工报告，签发工程开工令、暂停令和复工令。（详细说明在何种情况下签发各类指令，例如：施工单位未按规定提交施工组织设计且拒不整改时签发暂停令等）6.组织监理人员对工程质量、进度、安全、成本进行定期检查和不定期抽查，及时发现和解决问题。7.协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，处理工程建设中的各种矛盾和纠纷。8.审核并签署工程款支付证书、工程竣工结算文件等。9.组织编写监理月报、监理工作总结等文件，定期向建设单位汇报监理工作情况。10.参与工程竣工验收，签署监理意见，提交监理工作总结报告。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件，提出审查意见。3.对本专业工程质量进行检查和验收，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，做好监理记录。（详细说明旁站监理的具体工作内容和要求，例如：旁站混凝土浇筑时，要监督混凝土配合比、浇筑顺序、振捣情况等）4.定期检查本专业工程的施工进度，分析进度偏差原因，提出改进措施建议。5.对本专业工程的安全、环保情况进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。6.审核本专业工程的工程量计量和工程款支付申请，提出审核意见。7.收集、整理本专业监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。8.协助总监理工程师处理本专业工程建设中的相关问题，参与工程质量事故、安全事故的调查处理。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。4.检查和记录工序施工质量，对不符合要求的工序及时指出并要求整改。5.监督施工单位的现场施工安全和环境保护措施的执行情况。6.协助专业监理工程师进行工程质量验收，做好验收记录。7.及时收集、整理监理资料，如实反映现场情况。三、工程质量监理（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设质量标准和规范要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范等。3.工程设计文件，包括施工图、设计变更通知等。4.工程施工合同、监理合同及相关补充协议。（三）质量控制措施1.施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等，确保其具备承担工程施工的能力。审查施工组织设计、施工方案，重点关注质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理。检查施工单位质量管理体系的建立和运行情况，要求其配备足够的质量管理人员。参与设计交底和图纸会审，提出有关质量方面的问题和建议。2.施工过程质量控制对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。（详细说明各类原材料、构配件和设备的检验标准和流程，例如：钢材要检查其质量证明文件、规格型号，按规定进行力学性能试验等）对施工过程进行旁站监理、巡视检查和平行检验。旁站监理关键工序和隐蔽工程，巡视检查施工全过程，平行检验部分工程质量。（分别举例说明旁站、巡视和平行检验的具体工作内容和频率，如混凝土灌注桩浇筑旁站，每天巡视施工现场不少于两次等）对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。（明确各分项、分部工程质量验收的程序和标准，例如：地基与基础分部工程验收时，施工单位应先自评，监理单位组织建设、施工、设计等单位进行验收等）定期召开工程质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。对质量事故及时报告建设单位，并协助相关部门进行调查处理。3.竣工验收阶段质量控制审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织预验收。参与建设单位组织的工程竣工验收，签署监理意见。四、工程进度监理（一）进度控制目标按照工程施工合同约定的工期要求，确保工程项目按时竣工交付使用。（二）进度控制依据1.工程施工合同中约定的开工日期、竣工日期和总工期。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。3.工程实际进展情况及相关影响因素。（三）进度控制措施1.施工准备阶段进度控制协助建设单位做好施工许可证等前期手续的办理工作，确保工程按时开工。审查施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。检查施工单位的人员、设备、材料等进场情况，确保满足工程进度要求。2.施工过程进度控制定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因。要求施工单位根据进度偏差情况，及时调整施工进度计划，并采取相应的赶工措施。协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，解决影响工程进度的外部问题，如施工场地协调、周边居民干扰等。对因非施工单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通，合理顺延工期。3.竣工验收阶段进度控制督促施工单位加快工程收尾工作，确保工程按时竣工。协助建设单位组织竣工验收，对验收过程中发现的影响进度的问题，及时协调解决。五、工程安全监理（一）安全控制目标确保施工现场不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中有关安全的规定，如建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时建筑物技术规范等。3.工程施工合同中有关安全的约定。（三）安全控制措施1.施工准备阶段安全控制审查施工单位的安全生产许可证，检查其安全生产管理体系的建立和运行情况。审查施工组织设计中的安全技术措施，重点关注深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。检查施工单位的安全管理人员配备情况，要求其持证上岗。对施工现场的安全设施进行检查，如围挡、警示标志、消防设施等，确保符合安全要求。2.施工过程安全控制定期对施工现场进行安全检查，重点检查危险性较大的分部分项工程的施工安全情况。监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和人员持证情况。对施工现场的临时用电、机械设备等进行定期检查，确保其安全运行。督促施工单位做好季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。对安全事故隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。参与建设单位组织的安全专项检查，对发现的问题及时提出整改建议。3.竣工验收阶段安全控制检查施工单位在工程竣工后对施工现场的清理情况，确保无安全隐患遗留。对工程建设过程中的安全管理资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。六、工程成本监理（一）成本控制目标**在保证工程质量、进度和安全的前提下，严格控制工程成本，确保工程费用不超过工程施工合同约定的造价。（二）成本控制依据1.工程施工合同中约定的工程造价、计价方式、付款方式等条款。2.经批准的工程概算、施工图预算及工程变更预算。3.工程建设过程中的实际费用支出情况。（三）成本控制措施1.施工准备阶段成本控制协助建设单位做好工程招标工作，审核招标文件中的造价条款，确保工程造价合理。参与工程施工合同的签订，对合同中的造价条款进行审核，明确双方的权利和义务。审查施工单位提交的施工预算，分析其合理性，提出成本控制建议。2.施工过程成本控制严格控制工程变更，对工程变更进行审核，分析变更对工程造价的影响，报建设单位批准后实施。审核工程计量和工程款支付申请，确保工程款支付合理合规。对施工现场的成本情况进行定期分析，对比实际成本与预算成本，找出成本偏差原因，提出改进措施。监督施工单位合理使用建设资金，避免浪费和不合理支出。3.竣工验收阶段成本控制协助建设单位审核工程竣工结算文件，对结算金额进行严格把关。（详细说明竣工结算审核的内容和方法，例如：审核工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否合规等）对工程建设过程中的成本控制情况进行总结分析，为今后的项目成本管理提供经验教训。七、监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、准确、及时，能够全面反映工程建设监理工作的全过程。（二）资料管理依据1.国家和地方有关工程建设资料管理的规定。2.工程建设监理规范及相关行业标准中对监理资料管理的要求。（三）资料管理内容1.监理规划：由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审批后实施，包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标等内容。2.监理实施细则：各专业监理工程师根据监理规划编制，针对工程具体专业特点和施工要求，详细说明监理工作方法、措施和控制要点。3.监理月报：每月由总监理工程师组织编写，向建设单位汇报本月工程进展情况、监理工作情况、存在的问题及处理意见等。4.监理会议纪要：记录监理例会、专题会议等会议内容，包括会议主要议题、各方发言要点、会议决议等，经与会各方签字确认后存档。5.施工组织设计/施工方案审查意见：对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审查后形成的书面意见，包括审查情况、存在问题及改进建议等。6.工程开工/复工报审表：施工单位申请工程开工或复工时提交的文件，监理单位审核后签署意见，包括审核意见、是否具备开工/复工条件等。7.工程暂停令：在工程出现质量、安全等问题需要暂停施工时，由总监理工程师签发的指令，明确暂停施工的部位、原因及整改要求等。8.工程复工令：施工单位完成整改并申请复工时，监理单位审核后签发的指令，确认具备复工条件。9.工程款支付证书：监理工程师审核施工单位提交的工程款支付申请后，签署的工程款支付意见，包括已完工程量、应支付工程款金额等。10.工程质量验收文件：包括分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录，隐蔽工程验收记录，检验批验收记录等，详细记录工程质量验收情况。11.工程进度控制文件：如施工进度计划报审表、进度偏差分析报告、赶工措施等文件，反映工程进度控制情况。12.工程安全管理文件：包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理文件等，体现工程安全管理工作。13.工程变更文件：包括工程变更申请、变更审批文件、变更费用计算等文件，