煤矿监理工作制度范本

PAGE煤矿监理工作制度范本一、总则1.目的本监理工作制度旨在规范煤矿建设与生产过程中的监理行为，确保煤矿工程质量、施工安全、进度控制等符合相关法律法规及行业标准要求，保障煤矿项目的顺利实施，维护各方合法权益。2.适用范围本制度适用于本公司承接的各类煤矿建设项目（包括新建、改建、扩建）以及煤矿生产运营阶段的监理工作。3.依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等相关法律法规及行业标准制定。二、监理机构及人员职责1.监理机构设置成立煤矿监理项目部，根据项目规模及特点配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位人员。监理项目部应明确各部门及人员职责分工，确保监理工作有序开展。2.总监理工程师职责全面负责监理项目部的管理工作，制定监理工作计划和目标。组织审查施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。协调建设单位、施工单位等各方关系，解决监理工作中的重大问题。审核并签署监理月报、监理工作总结等重要文件。3.专业监理工程师职责负责本专业工程的质量、安全、进度等监理工作，制定专业监理实施细则。审查本专业施工图纸、施工技术方案，检查施工质量，对发现的问题及时提出整改要求。定期巡视施工现场，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，做好监理记录。负责本专业工程计量与支付的审核，参与工程变更、索赔等事项的处理。4.监理员职责在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作。检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作内容及流程1.施工准备阶段监理工作协助建设单位审查施工单位的资质、人员资格证书、业绩等，确保施工单位具备承担相应工程任务的能力。参与设计交底会议，熟悉设计文件，了解工程特点和设计要求，提出监理意见。审查施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施、安全技术措施、施工进度计划等是否符合要求。检查施工单位的现场质量管理体系、安全生产管理体系是否建立健全，人员配备是否到位。参与第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序，协调各方关系。2.工程质量监理工作审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可批准使用。对施工过程进行质量检查，包括原材料检验、工序质量检验、隐蔽工程验收等。对关键工序、特殊过程进行旁站监理，确保施工质量符合标准要求。定期组织质量专题会议，分析质量状况，对存在的质量问题提出整改措施，并跟踪复查整改结果。参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，确定事故责任，监督事故处理方案的执行。3.施工安全监理工作审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，确保施工单位安全生产管理体系健全有效。检查施工现场的安全防护设施、消防设施、临时用电、机械设备等是否符合安全要求，对存在的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对重大危险源进行重点监控。检查施工单位安全培训教育情况，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。参与安全事故的应急救援工作，协助建设单位、施工单位做好事故调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。4.工程进度监理工作审查施工单位报送的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等各方关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利推进。对因工程变更、不可抗力等因素导致的工期延误进行评估，协助建设单位、施工单位协商处理工期索赔事宜。5.工程投资监理工作协助建设单位审核工程计量支付申请，对工程量进行现场核实，确保计量准确无误。审查工程变更费用，对变更的必要性、合理性进行评估，提出费用控制建议。参与工程竣工结算审核工作，对结算资料的完整性、准确性进行审查，协助建设单位控制工程投资。定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差，提出纠偏措施，确保工程投资控制在批准的概算范围内。6.合同管理工作协助建设单位审查施工承包合同、监理委托合同等各类合同文件，确保合同条款符合法律法规及双方利益要求。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的人员配备、设备投入、施工进度、工程质量等是否满足合同要求。处理合同变更、违约、索赔等事项，协调各方关系，维护合同的严肃性和公正性。建立合同管理台账，记录合同签订、执行、变更等情况，为合同管理提供依据。7.信息管理工作建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、安全、进度、投资、合同等方面的信息。定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位及相关部门汇报工程进展情况、存在问题及处理措施等。做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理细则、监理日记、旁站记录、会议纪要、工程变更文件、质量验收资料等，确保文件资料真实、完整、有效。8.监理工作流程施工单位提交相关文件资料（如施工组织设计、工程材料报验单等）。监理人员进行审查，提出意见。施工单位按审查意见进行整改或实施。监理人员进行现场检查、旁站监理等工作，记录相关情况。对发现的问题下达整改通知，施工单位整改后回复。监理人员复查整改结果，合格后予以确认。定期召开监理例会，总结工作情况，协调解决问题。工程竣工后，组织工程验收，编写监理工作总结报告。四、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、安全、进度等情况，及时发现问题并督促整改。旁站：对关键工序、特殊过程进行旁站监理，确保施工过程符合规范要求。旁站人员应做好旁站记录，详细记录施工过程中的各项情况。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，对工程质量进行验证。文件审查：审查施工单位报送的各类文件资料，包括施工组织设计、施工方案、工程材料质量证明文件、施工进度计划等，确保文件资料符合要求。指令文件：监理机构通过书面指令文件对施工单位进行质量、安全、进度等方面的控制，如监理通知单、工程暂停令等。施工单位应按指令要求及时整改，并回复整改情况。2.监理工作措施组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门及人员职责分工，加强监理人员培训和考核，提高监理人员素质和业务能力。技术措施：审查施工组织设计、施工方案，采用先进的检测技术和手段，对工程质量、安全等进行有效控制。经济措施：审核工程计量支付申请，对工程变更费用进行严格控制，通过经济手段促使施工单位保证工程质量、安全和进度。合同措施：协助建设单位审查合同文件，监督施工单位履行合同义务，处理合同变更、违约、索赔等事项，维护合同的严肃性和公正性。五、监理工作考核与奖惩1.考核内容监理工作质量：包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监理工作效果。监理人员履职情况：监理人员是否按照岗位职责要求认真履行监理职责，工作是否到位。监理文件资料管理：监理文件资料是否真实、完整、有效，是否符合档案管理要求。建设单位及相关部门评价：建设单位及其他相关部门对监理工作的评价意见。2.考核方式定期考核：每月或每季度对监理项目部及监理人员进行一次定期考核，考核结果进行通报。不定期抽查：公司对监理项目部进行不定期抽查，检查监理工作实际情况，发现问题及时督促整改。项目结束考核：在项目结束后，对监理项目部进行全面考核，总结项目监理工作情况，评价监理工作成效。3.奖惩措施奖励：对监理工作成绩突出的项目部及个人给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。奖励条件如下：在工程质量、安全、进度、投资控制等方面取得显著成效，为项目顺利实施做出重要贡献。监理工作创新，提出有效改进措施，提高监理工作效率和质量。积极配合建设单位及相关部门工作，得到各方高度评价。处罚：对监理工作不力、存在严重问题的项目部及个人进