煤矿ab岗工作制度

PAGE煤矿ab岗工作制度一、总则（一）目的为确保煤矿生产工作的连续性和稳定性，提高工作效率，保障安全生产，特制定本AB岗工作制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各部门、各岗位工作人员。（三）基本原则1.确保工作正常运转原则通过AB岗设置，保证在任何情况下煤矿各项工作都能有序进行，不因人员临时缺位而受到影响。2.相互协作原则A岗人员和B岗人员在工作中要相互支持、密切配合，共同完成岗位职责。3.无缝衔接原则当A岗人员因故不能履职时，B岗人员要能迅速接替其工作，做到工作交接无延误、无差错。二、岗位设置与职责（一）岗位设置根据煤矿各部门工作职能和岗位特点，设置AB岗。具体岗位对应关系如下：1.生产部门采煤工作面：A岗为采煤班组长，B岗为副班组长。掘进工作面：A岗为掘进班组长|B岗为技术骨干。通风部门：A岗为通风主管，B岗为通风技术员。安全部门：A岗为安全矿长，B岗为安全副总。机电部门：A岗为机电矿长，B岗为机电副总。2.管理部门办公室：A岗为办公室主任，B岗为行政秘书。人力资源部：A岗为人力资源部长，B岗为薪酬专员。财务部：A岗为财务科长，B岗为会计主管。销售部：A岗为销售经理，B岗为销售代表。（二）岗位职责1.A岗职责全面负责本岗位的各项工作，制定工作计划和目标，并组织实施。严格遵守煤矿的各项规章制度和操作规程，确保工作质量和安全。负责与其他部门和岗位的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。定期对本岗位工作进行总结和分析，不断改进工作方法和提高工作效率。2.B岗职责熟悉A岗工作职责和流程，在A岗人员因故不能履职时，及时接替其工作。协助A岗人员做好各项工作，在工作中积极提出合理化建议。认真学习业务知识，不断提高自身业务能力，以便更好地履行B岗职责。三、工作交接程序（一）交接准备1.A岗人员因出差、请假等原因不能正常履职时，应提前向本部门负责人报告，并填写《AB岗工作交接单》。2.《AB岗工作交接单》应详细注明交接事项，包括工作任务、文件资料、设备设施状况等。3.A岗人员应提前将相关工作向B岗人员进行详细介绍，使其熟悉工作内容和要求。（二）交接内容1.工作任务未完成的工作任务及进展情况，包括已安排的生产计划、安全检查任务、设备维修任务等。待处理的问题及解决方案，如生产中的技术难题、安全隐患等。2.文件资料文件：各类规章制度、操作规程、会议纪要等。资料：生产报表、安全记录、设备档案等。3.设备设施设备：生产设备、通风设备、机电设备等的运行状况、维护记录。设施：办公设施、生活设施等的使用情况。（三）交接手续1.A岗人员和B岗人员应在《AB岗工作交接单》上签字确认，一式两份，双方各执一份。2.部门负责人应对交接情况进行监督和审核，确保交接工作完整、准确。3.涉及重要事项或关键设备设施的交接，应进行现场交接，并由相关人员见证。四、培训与考核（一）培训计划1.人力资源部应根据AB岗工作制度要求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。2.培训内容包括煤矿安全生产知识、岗位业务知识、工作流程和规章制度等方面。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。（二）培训实施1.按照培训计划组织实施培训工作，确保培训效果。2.内部培训由各部门负责人或业务骨干担任培训讲师，外部培训可邀请专业培训机构或专家进行授课。3.培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等信息。考核机制1.建立AB岗人员考核制度定期对AB岗人员的工作表现进行考核。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。考核方式可采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式。2.考核结果与绩效奖金、岗位晋升等挂钩，激励AB岗人员积极履行职责。3.对考核不合格的AB岗人员，应进行针对性培训和辅导，并视情况调整岗位。五、监督与检查（一）监督部门成立由煤矿领导班子成员、各部门负责人组成AB岗工作监督小组，负责对AB岗工作制度执行情况进行监督检查。（二）检查内容1.AB岗人员的工作交接是否及时、准确，是否存在交接不清导致工作延误的情况。2.B岗人员对A岗工作的熟悉程度和履职能力，是否能够独立完成各项工作任务。3.各部门对AB岗工作制度的宣传和培训情况，员工对制度的知晓率和执行情况如何。（三）检查方式1.定期检查：每月组织一次全面检查，对AB岗工作制度执行情况进行详细检查和评估。2.不定期抽查：根据工作需要，随时对各部门AB岗工作情况进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.专项检查：针对AB岗工作中出现的突出问题或重点环节，开展专项检查，确保制度有效执行。（四）问题处理1.对监督检查中发现的问题，监督小组应及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。2.整改完成后，相关部门应向监督小组提交整改报告，监督小组对整改情况进行复查，