五老乡贤工作制度

PAGE五老乡贤工作制度一、总则（一）目的为充分发挥五老乡贤在推动地方发展、促进乡村振兴、传承乡土文化等方面的积极作用，规范五老乡贤工作流程，加强对五老乡贤的组织管理与服务，特制定本工作制度。五老乡贤是指在本乡本土成长起来或曾在本乡本土工作生活过，具有较高威望、丰富经验、专业特长或资金资源，热心支持家乡建设，积极参与乡村治理的在外离退休干部、教师、医生、企业家、技能人才等群体。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织开展的与五老乡贤相关的各项工作，包括但不限于五老乡贤的联络沟通、活动组织、项目合作、服务保障等。（三）基本原则1.尊重自愿原则充分尊重五老乡贤的意愿，鼓励他们自主自愿参与家乡建设和各项活动，不搞强迫命令。2.合作共赢原则与五老乡贤建立平等、互利、共赢的合作关系，共同为家乡发展贡献力量，实现公司/组织与五老乡贤的协同发展。3.规范有序原则建立健全各项工作机制和流程，确保五老乡贤工作规范、有序开展，提高工作效率和质量。4.服务保障原则强化对五老乡贤的服务意识，为他们参与家乡建设提供必要的支持和保障，解决他们的实际困难和问题。二、五老乡贤的联络与沟通（一）联络机制1.成立五老乡贤联络工作小组，负责具体的联络沟通工作。联络工作小组由公司/组织相关部门负责人及工作人员组成，明确分工，责任到人。2.建立五老乡贤信息库，全面收集五老乡贤的基本信息、联系方式、专业特长、工作经历、回乡意愿等，实行动态管理，及时更新信息。3.通过多种渠道广泛联络五老乡贤，包括但不限于电话沟通、书信往来、实地走访、网络社交平台等，确保与五老乡贤保持密切联系。（二）沟通方式1.定期沟通每季度召开一次五老乡贤座谈会，通报家乡发展情况，听取五老乡贤的意见和建议，共同商讨家乡建设的重大事项。每年向五老乡贤寄送工作简报，汇报公司/组织开展的与五老乡贤相关的工作进展、取得的成效以及下一步工作计划。2.不定期沟通根据工作需要，及时与五老乡贤进行电话沟通或上门拜访，就具体事项征求意见、寻求支持。利用微信公众号、微信群等网络平台，及时发布家乡发展动态、政策信息等，方便五老乡贤了解情况，同时加强与他们的互动交流。（三）沟通内容1.家乡发展情况向五老乡贤介绍本地区经济社会发展的总体情况、重大项目建设进展、民生改善成果等，让他们及时了解家乡的变化。2.政策法规宣传传达国家和地方出台的有关乡村振兴、农业农村发展等方面的政策法规，帮助五老乡贤更好地理解政策、把握机遇。3.工作需求与建议了解五老乡贤在资金、技术、人才、信息等方面的需求，以及他们对家乡建设和公司/组织工作的意见建议，为制定工作计划和决策提供参考。4.情感交流关心五老乡贤的工作生活情况，倾听他们的心声，加强情感联络，增进彼此之间的信任和友谊。三、五老乡贤活动组织（一）活动策划1.根据公司/组织的工作目标和五老乡贤的需求，每年年初制定五老乡贤活动计划，明确活动主题、内容、形式、时间、地点等。2.在活动策划过程中，充分征求五老乡贤的意见和建议，确保活动方案符合他们的兴趣和实际需求。3.对于重要活动，提前进行详细的策划和筹备，制定活动预案，做好各项准备工作，确保活动顺利进行。（二）活动形式1.回乡考察交流活动组织五老乡贤回乡考察，参观家乡的产业园区、重点项目、美丽乡村建设等，让他们亲身感受家乡的发展变化，同时与家乡的企业、干部群众进行交流互动，为家乡发展出谋划策。2.专题讲座与培训活动邀请五老乡贤中的专家学者、行业精英举办专题讲座或开展技能培训，为家乡的干部群众传授新知识、新技术、新经验，提升他们的综合素质和能力水平。3.公益捐赠与帮扶活动鼓励五老乡贤参与公益事业，开展捐资助学、扶贫济困、关爱孤寡老人等活动，为家乡的困难群体提供帮助和支持。4.文化传承与交流活动举办乡贤文化节、民俗文化展览、传统技艺传承等活动，弘扬乡土文化，增进五老乡贤对家乡文化的认同感和归属感，同时促进文化交流与融合。（三）活动实施1.按照活动方案精心组织实施，明确各环节的责任人和时间节点，确保活动有序进行。2.在活动实施过程中，加强安全管理，做好后勤保障工作，确保五老乡贤的人身安全和活动的顺利开展。3.安排专人负责活动记录，包括文字、图片、视频等资料的收集整理，为活动总结和后续宣传提供素材。（四）活动总结1.活动结束后，及时对活动进行总结评估，分析活动的成效、存在的问题及不足之处。2.收集五老乡贤对活动的反馈意见和建议，为今后改进活动组织工作提供参考。3.将活动总结报告报送公司/组织领导，并在一定范围内进行通报，以便更好地推动五老乡贤工作的持续开展。四、五老乡贤项目合作（一）合作项目筛选1.结合家乡经济社会发展需求和五老乡贤的资源优势，筛选确定一批适合与五老乡贤合作的项目，包括但不限于产业发展项目、基础设施建设项目、社会事业项目等。2.对拟合作项目进行可行性研究和论证，评估项目的市场前景、经济效益、社会效益等，确保项目具有可行性和可持续性。（二）合作模式1.投资合作五老乡贤以资金、技术、设备等形式投入项目，与家乡的企业或其他合作方共同开展项目建设和运营，按照约定分享收益。2.技术合作五老乡贤凭借自身的专业技术优势，为家乡企业提供技术咨询、技术指导、技术研发等服务，帮助企业提升技术水平和创新能力。3.人才合作五老乡贤通过引荐人才、开展人才培训等方式，为家乡的企业和项目输送各类专业人才，满足家乡发展对人才的需求。4.产业合作围绕家乡的特色产业，五老乡贤与家乡企业开展产业对接合作，共同打造产业集群，推动产业转型升级，提高产业竞争力。（三）合作项目管理1.建立合作项目管理机制，明确项目各方的权利义务、工作流程、监督考核等内容，确保合作项目规范运作。2.?加强对合作项目的跟踪服务，及时协调解决项目实施过程中出现的问题，保障项目顺利推进。3.定期对合作项目进行检查评估，对项目的进展情况、经济效益、社会效益等进行全面评价，总结经验教训，不断完善合作模式和项目管理机制。（四）合作项目收益分配1.根据合作项目的性质和各方的投入情况，合理确定收益分配方式和比例。收益分配方式可以包括按股分红、利润分成、技术转让费、服务费等。2.在收益分配过程中，严格按照合同约定执行，确保各方的合法权益得到保障。同时，要兼顾公平与效率，充分调动各方的积极性。3.对合作项目的收益分配情况进行公开公示，接受五老乡贤和社会公众的监督。五、五老乡贤服务保障（一）政策支持1.积极宣传和落实国家和地方出台的有关支持乡贤参与家乡建设的政策措施，为五老乡贤提供政策咨询和解读服务。2.协助五老乡贤办理相关手续和证件，争取政策优惠和扶持，为他们在资金、税收、土地等方面提供便利。（二）工作保障1.为五老乡贤参与家乡建设提供必要的工作条件和平台，如办公场所、设备设施等，方便他们开展工作。2.加强与相关部门和单位的沟通协调，为五老乡贤在项目对接、资源整合、信息共享等方面提供支持和帮助。（三）生活关怀1.关注五老乡贤的生活状况，定期走访慰问，了解他们的实际困难和需求，及时给予关心和帮助。2.为五老乡贤及其家属在就医、子女教育、住房等方面提供必要的协助和服务，解决他们的后顾之忧。（四）荣誉激励1.建立五老乡贤荣誉表彰制度，对在推动家乡发展、参与乡村治理、传承乡土文化等方面做出突出贡献的五老乡贤进行表彰奖励，授予荣誉称号。2.通过多种渠道宣传五老乡贤的先进事迹和典型经验，营造尊重乡贤、关爱乡贤、学习乡贤的良好氛围，激发更多五老乡贤投身家乡建设的热情。六、五老乡贤工作的监督与考核（一）监督机制1.成立五老乡贤工作监督小组，负责对五老乡贤工作的全过程进行监督检查，确保各项工作符合法律法规、政策要求和工作制度规定。2.建立健全内部监督和社会监督相结合的监督体系，通过定期检查、不定期抽查、群众举报等方式，及时发现和纠正工作中存在的问题。3.加强对五老乡贤活动经费使用情况的监督管理，确保经费使用合理、合规、透明，杜绝浪费和违规行为。（二）考核制度1.制定五老乡贤工作考核办法，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核周期。2.考核内容主要包括五老乡贤联络沟通工作、活动组织开展情况、项目合作成效、服务保障工作等方面。3.考核方式采取自我评价、群众评价、组织评价相结合