三级综治创安工作制度

PAGE三级综治创安工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的社会治安综合治理，创造安全稳定的工作环境，保障公司/组织各项工作的顺利开展，特制定本三级综治创安工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及全体员工。（三）基本原则1.预防为主：树立安全防范意识，从源头上预防各类治安问题的发生。2.综合治理：运用多种手段，动员全体员工共同参与社会治安综合治理工作。3.谁主管谁负责：明确各部门、各岗位在综治创安工作中的职责，确保责任落实到位。4.依法依规：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，依法开展综治创安工作。二、组织领导（一）综治创安工作领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各部门负责人为成员的综治创安工作领导小组。领导小组负责全面领导、统筹协调公司/组织的综治创安工作，研究解决工作中的重大问题。（二）领导小组职责1.贯彻执行国家有关社会治安综合治理的方针、政策和法律法规，制定公司/组织综治创安工作规划和年度计划。2.组织协调各部门开展综治创安工作，督促检查工作落实情况，及时发现和解决存在的问题。3.定期召开综治创安工作会议，分析形势，总结经验，部署工作任务。4.对在综治创安工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行批评教育和责任追究。（三）工作机构及职责1.综治创安工作办公室：设在公司/组织安全管理部门，负责日常工作的组织协调和具体实施。办公室主任由安全管理部门负责人兼任。2.职责负责制定综治创安工作制度、措施和应急预案，并组织实施。组织开展综治创安宣传教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。定期对公司/组织的治安状况进行检查和评估，及时发现安全隐患并督促整改。协调处理各类治安问题和突发事件，维护公司/组织的正常秩序。负责与当地公安机关及相关部门的沟通协调，及时报告工作情况。三、工作措施（一）治安防范1.人员管理加强员工入职审查，严格审核员工身份信息，确保员工背景清白。建立员工档案，记录员工基本情况、工作表现、奖惩情况等信息。加强对员工的日常管理，关注员工思想动态和行为表现，及时发现和解决问题。2.物防设施完善公司/组织的安全防护设施，如安装监控摄像头、门禁系统、防盗报警装置等。确保办公区域、生产车间、仓库等重点部位的门窗坚固，防护栏符合安全标准。定期对物防设施进行检查和维护，确保其正常运行。3.技防手段建立健全公司/组织的技防系统，实现对重点区域的实时监控和预警。加强对技防设备的管理和维护，确保设备性能良好，数据准确可靠。利用信息化手段，如人脸识别、车辆识别等技术，提高安全防范的智能化水平。4.巡逻防控制定巡逻制度，明确巡逻路线、时间和人员职责。加强对公司/组织内部及周边区域的巡逻检查，重点关注夜间、节假日等重点时段。建立巡逻记录台账，对发现的问题及时报告并处理。（二）矛盾纠纷排查化解1.排查机制建立矛盾纠纷定期排查制度，各部门每月进行一次自查，公司/组织每季度进行一次全面排查。拓宽矛盾纠纷排查渠道，通过员工座谈会、问卷调查、意见箱等方式，广泛收集员工的意见和建议。对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，建立台账，明确责任人和化解期限。2.化解措施针对不同类型的矛盾纠纷，采取相应的化解措施。对于一般性矛盾纠纷，由责任部门负责协调解决；对于复杂矛盾纠纷，由综治创安工作领导小组组织相关部门进行联合调处。加强与员工的沟通交流，了解员工诉求，做好解释疏导工作，引导员工通过合理合法途径解决问题。对矛盾纠纷化解情况进行跟踪回访，确保问题得到彻底解决，防止矛盾激化。（三）安全教育培训1.培训计划制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。根据不同岗位的特点和需求，有针对性地开展安全知识和技能培训。2.培训内容国家有关社会治安综合治理的法律法规和政策文件。安全防范知识，如防火、防盗、防诈骗、防事故等。职业道德和行为规范，增强员工的责任感和自律意识。应急处置技能，如火灾扑救、突发事件应对等。3.培训方式定期组织集中培训，邀请专家学者或公安机关工作人员进行授课。开展案例分析，通过实际案例教育员工吸取教训，提高防范能力。利用内部网络、宣传栏、微信公众号等平台，发布安全知识和信息，进行线上培训。（四）应急管理1.应急预案制定结合公司/组织实际情况，制定完善各类应急预案，如火灾应急预案、突发事件应急预案等。明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施等内容。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾扑救、人员疏散、突发事件应对等，演练结束后及时进行总结评估，针对存在的问题进行改进。3.应急物资保障配备必要的应急物资，如灭火器、消防水带、应急照明设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保物资完好可用。建立应急物资储备台账，记录物资的种类、数量、存放地点、有效期等信息。四、工作考核（一）考核原则1.客观公正：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各部门的综治创安工作。2.注重实效：重点考核工作措施的落实情况和实际效果。3.激励约束：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进综治创安工作水平的提高。（二）考核内容1.组织领导：是否成立综治创安工作领导小组，是否明确工作职责，是否定期召开会议研究部署工作。2.工作措施落实：治安防范、矛盾纠纷排查化解、安全教育培训、应急管理等工作措施的落实情况。3.工作成效：是否发生重大治安案件、安全事故，员工的安全意识和防范能力是否提高，公司/组织的治安状况是否得到改善。（三）考核方式1.日常检查：综治创安工作办公室定期对各部门的工作进行检查，及时发现问题并督促整改。2.季度考核：每季度末对各部门进行一次全面考核，考核结果在公司/组织内进行通报。3.年度考核：每年底对各部门进行年度考核，根据考核结果评选综治创安工作先进部门和先进个人，并进行表彰奖励。（四）考核结果运用1.将考核结果与部门绩效挂钩，对考核优秀的部门给予奖励，对考核不合格的部门进行通报批评，并责令限期整改。2.对在综治创安工作中表现突出的个人，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。3.将综治创安工作纳入公司/组织的整体发展规划，作为评价公司/组织管理水平的重要指标。五、责任追究（一）责任界定1.因工作不力导致发生重大治安案件、安全事故或造成不良社会影响的，按照“谁主管谁负责”的原则，追究相关部门和人员的责任。2.对在综治创安工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮、弄虚作假等行为的部门和人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。（二