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文档简介

物业管理人员配置、定额（建议）2．适用范围:适用于物业管理有限公司及下属1)总经理负责组织架构与岗位设置的审批。2)人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董完成上级安排的其他工作直线管理、层级管理的原则：一般情况下，每个岗位只有一扁平化管理的原则：层级管理的前提下，尽量减少管理层次，以提高工作范围1)总经理负责人事定编计划的审批2)人事部经理负责人事定编计划的审核。3)各部门负责人负责人事定编计划的制定。物业接管理处于过渡期员工培训技能尚未达到工作标准要求报总经理审批，内容包括：部门、定编人数、拟增加岗位、人数、超正常情况下，部门缺编由部门负责人及时填写《人员增补申请表》报c各部门超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完成三、管理处劳动一)客户服务人员劳动安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3三）工程维修人员劳动电梯):1梯8栋/人.（根据实际作业面情况做灵活调整）/小时;低平均数;棵/人/小时;/小时;2)液肥：机施两个配合，平均250㎡/人/小时；手喷，室内大1)修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆2)换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，

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