企业存量楼宇资产管理制度(3篇)_第1页
企业存量楼宇资产管理制度(3篇)_第2页
企业存量楼宇资产管理制度(3篇)_第3页
企业存量楼宇资产管理制度(3篇)_第4页
企业存量楼宇资产管理制度(3篇)_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1篇第一章总则第一条为加强企业存量楼宇资产的管理,提高资产使用效率,确保资产保值增值,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有存量楼宇资产,包括自有楼宇、租赁楼宇以及与其他单位共同使用的楼宇。第三条存量楼宇资产的管理应遵循以下原则:(一)依法管理,确保合规;(二)科学合理,提高效率;(三)权责明确,责任到人;(四)维护资产安全,延长使用寿命。第二章资产分类与登记第四条存量楼宇资产分为以下类别:(一)自有楼宇:公司拥有全部产权的楼宇;(二)租赁楼宇:公司租赁使用的楼宇;(三)共同使用楼宇:公司与其他单位共同使用的楼宇。第五条公司应建立健全存量楼宇资产登记制度,对各类楼宇资产进行详细登记,包括楼宇名称、地址、面积、产权状况、使用状况、维修保养记录等。第六条存量楼宇资产登记应当及时、准确、完整,登记信息应定期更新。第三章资产使用与维护第七条存量楼宇资产的使用应遵循以下规定:(一)合理分配使用,提高资产利用率;(二)根据楼宇性质和功能,合理确定使用对象;(三)加强楼宇内部管理,确保安全、卫生、整洁;(四)不得擅自改变楼宇结构和使用性质。第八条公司应制定楼宇资产维护保养计划,定期对楼宇进行维修保养,确保楼宇设施设备正常运行。第九条楼宇维修保养费用应根据实际情况合理预算,并纳入公司年度预算。第十条楼宇维修保养应委托具有相应资质的施工单位进行,确保维修质量。第四章资产评估与处置第十一条公司应定期对存量楼宇资产进行评估,评估结果作为资产处置的依据。第十二条楼宇资产评估应遵循以下原则:(一)公正、公平、公开;(二)科学、合理、规范;(三)充分考虑资产的实际价值。第十三条楼宇资产处置应遵循以下程序:(一)制定处置方案,经公司领导批准;(二)进行资产评估;(三)公开招标或协商确定受让方;(四)签订处置合同;(五)办理资产过户手续。第五章资产档案管理第十四条公司应建立健全存量楼宇资产档案管理制度,对楼宇资产的相关资料进行归档、保管和利用。第十五条楼宇资产档案包括以下内容:(一)楼宇资产登记表;(二)产权证明文件;(三)维修保养记录;(四)评估报告;(五)处置合同;(六)其他相关资料。第十六条楼宇资产档案应按照档案管理规范进行整理、归档和保管,确保档案的完整、准确、安全。第六章责任与考核第十七条公司各部门、各单位应明确存量楼宇资产管理的责任,建立健全责任追究制度。第十八条公司应定期对存量楼宇资产管理工作进行检查、考核,对考核不合格的部门或个人进行问责。第十九条公司应将存量楼宇资产管理工作纳入年度考核体系,对工作成绩突出的部门或个人给予表彰和奖励。第七章附则第二十条本制度由公司资产管理部负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。(以下省略2500字,可根据实际情况进行详细阐述和补充)第2篇第一章总则第一条为加强企业存量楼宇资产管理,提高资产使用效率,确保资产保值增值,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有存量楼宇资产,包括自有、租赁、合作等形式的楼宇资产。第三条企业存量楼宇资产管理应遵循以下原则:(一)统一领导,分级管理;(二)权责明确,责任到人;(三)科学合理,规范运作;(四)节约资源,提高效益。第二章资产管理组织机构及职责第四条企业设立楼宇资产管理部,负责企业存量楼宇资产的管理工作。第五条楼宇资产管理部的主要职责:(一)制定和完善楼宇资产管理制度,并组织实施;(二)负责楼宇资产的登记、统计、评估、保值增值等工作;(三)负责楼宇资产的出租、租赁、合作等经营管理工作;(四)负责楼宇资产的维修、保养、安全等工作;(五)负责楼宇资产的验收、移交、报废等工作;(六)负责楼宇资产信息的收集、整理、分析和上报;(七)完成上级领导交办的其他工作任务。第六条各部门应积极配合楼宇资产管理部的工作,共同做好楼宇资产管理工作。第三章资产登记与统计第七条楼宇资产管理部应建立健全楼宇资产登记制度,对存量楼宇资产进行统一登记。第八条楼宇资产登记应包括以下内容:(一)楼宇的基本情况,如楼宇名称、地址、用途、面积、结构等;(二)楼宇的所有权、使用权、租赁权等情况;(三)楼宇的维修、保养、安全等情况;(四)楼宇的租金、费用等情况;(五)楼宇的评估、保值增值等情况。第九条楼宇资产管理部应定期对楼宇资产进行统计,包括楼宇的数量、面积、价值、收益等。第十条楼宇资产管理部应建立健全楼宇资产统计报表制度,定期向上级领导汇报楼宇资产统计情况。第四章资产评估与保值增值第十一条楼宇资产管理部应定期对楼宇资产进行评估,确保资产价值的真实性和准确性。第十二条楼宇资产评估应遵循以下原则:(一)客观公正;(二)科学合理;(三)依法合规。第十三条楼宇资产管理部应采取有效措施,提高楼宇资产的保值增值能力。第十四条楼宇资产管理部应关注市场动态,合理调整楼宇资产的租金、费用等。第十五条楼宇资产管理部应定期对楼宇资产进行维护、保养,确保资产处于良好状态。第五章资产出租与租赁第十六条楼宇资产管理部应按照国家有关法律法规和本企业规定,制定楼宇出租、租赁管理办法。第十七条楼宇出租、租赁应遵循以下原则:(一)公开、公平、公正;(二)合理定价;(三)安全、合法。第十八条楼宇出租、租赁应签订书面合同,明确双方的权利和义务。第十九条楼宇资产管理部应定期对出租、租赁情况进行检查,确保合同履行。第六章资产维修与保养第二十条楼宇资产管理部应建立健全楼宇维修、保养制度,确保楼宇设施的正常运行。第二十一条楼宇维修、保养应遵循以下原则:(一)预防为主,防治结合;(二)及时、高效、安全;(三)合理使用资源。第二十二条楼宇资产管理部应定期对楼宇设施进行检查,发现问题及时维修、保养。第七章资产验收与移交第二十三条楼宇资产管理部应建立健全楼宇资产验收、移交制度。第二十四条楼宇资产验收、移交应遵循以下原则:(一)严格验收,确保质量;(二)明确责任,责任到人;(三)规范程序,确保合规。第二十五条楼宇资产管理部应负责楼宇资产的验收、移交工作,确保资产安全、完整。第八章资产报废第二十六条楼宇资产管理部应建立健全楼宇资产报废制度。第二十七条楼宇资产报废应遵循以下原则:(一)合理评估,确保价值;(二)依法合规,确保程序;(三)妥善处置,确保安全。第二十八条楼宇资产管理部应负责楼宇资产的报废工作,确保资产报废合规、安全。第九章资产信息管理第二十九条楼宇资产管理部应建立健全楼宇资产信息管理制度。第三十条楼宇资产信息管理应包括以下内容:(一)楼宇资产的基本信息;(二)楼宇资产的出租、租赁、合作等情况;(三)楼宇资产的维修、保养、安全等情况;(四)楼宇资产的评估、保值增值等情况。第三十一条楼宇资产管理部应定期对楼宇资产信息进行更新、维护,确保信息的准确性和完整性。第十章附则第三十二条本制度由企业楼宇资产管理部负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。(注:本制度仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行调整。)第3篇第一章总则第一条为加强企业存量楼宇资产的管理,提高资产使用效率,确保资产安全,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于企业所有存量楼宇资产,包括但不限于办公楼、厂房、仓库、宿舍等。第三条企业存量楼宇资产管理制度遵循以下原则:1.安全第一,预防为主;2.合理利用,高效管理;3.明确责任,强化监督;4.逐步完善,持续改进。第二章资产分类与登记第四条企业存量楼宇资产按照用途、性质、权属等进行分类。1.按用途分类:分为生产性楼宇、办公性楼宇、仓储性楼宇、生活性楼宇等;2.按性质分类:分为自有资产、租赁资产、代管资产等;3.按权属分类:分为企业资产、集体资产、个人资产等。第五条企业应建立健全楼宇资产登记制度,对每栋楼宇进行详细登记,包括以下内容:1.楼宇名称、地址、面积、结构、层数等基本信息;2.楼宇权属、购置或租赁时间、租赁期限、租金等;3.楼宇设施设备、维修保养记录、使用情况等;4.楼宇安全状况、消防设施、环保设施等。第三章资产使用与维护第六条企业应合理规划楼宇资产的使用,确保资产的高效利用。1.根据企业发展战略和业务需求,合理分配楼宇资产;2.优化楼宇布局,提高空间利用率;3.定期评估楼宇资产使用情况,及时调整使用计划。第七条企业应加强楼宇资产的维护保养,确保资产安全、完好。1.建立楼宇设施设备维护保养制度,明确维护保养责任;2.定期对楼宇进行巡查,发现安全隐患及时整改;3.加强消防、环保设施的管理,确保其正常运行。第八条企业应建立健全楼宇资产使用管理制度,包括以下内容:1.楼宇使用申请、审批流程;2.楼宇使用规范,明确使用范围、使用时间、使用要求等;3.楼宇使用费用结算制度。第四章资产处置与报废第九条企业对存量楼宇资产进行处置时,应遵循以下原则:1.符合国家法律法规和政策要求;2.维护企业利益,确保资产处置公平、公正;3.优先考虑资产再利用,降低处置成本。第十条楼宇资产处置方式包括:1.出售;2.赠与;3.租赁;4.其他方式。第十一条楼宇资产报废应按照以下程序进行:1.提出报废申请,说明报废原因;2.报废申请经相关部门审核批准;3.对报废资产进行评估,确定报废价值;4.实施报废,并做好资产交接工作。第五章监督与考核第十二条企业应建立健全楼宇资产监督管理制度,明确监督职责和考核标准。第十三条楼宇资产管理人员应定期向企业领导汇报资产管理工作情况,接受企业领导的监督检查。第十四条企业应将楼宇资产管理工作纳入绩效考核体系,对管理人员进行考核,奖优罚劣。第六章附则第十五条本制度由企业资产管理部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第七章资产管理组织架构第十七条企业应设立楼宇资产管理委员会,负责楼宇资产管理的决策、监督和协调工作。第十八条楼宇资产管理委员会由以下人员组成:1.企业总经理或其授权代表;2.财务部负责人;3.资产管理部负责人;4.法务部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论