SWOT分析与职业规划详解

SWOT分析与职业规划人事行政部1何为SWOTS---Strength强项,优势W---Weakness弱项,劣势O---Opportunity机会,机遇T---Threat威胁,对手2SWOT分析主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未來发展策略。SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事物。定义：3何時要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人职业生涯规划4SWOT的作用了解与您企业有关的外在环境了解你企业本身的内在环境指出您的企业应该走向何处指出您的企业能向何处发展5SWOT分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势和机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略对SO、ST、WO、WT策略进行区别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针6SWOT矩阵图内部环境外部环境优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat7建立SWOT表时可以考虑的问题S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？W：缺点

1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.别人有什么比我们好？

4.不能够满足何种顾客？

5.最近因何失败？O：机会

1.市场中有什么适合我们的机会？

2.可以学习什么技术？

3.可以提供什么新的技术和服务？

4.可以吸引什么新的顾客？

5.怎样可以与众不同？

6.组织在5-10年内的发展？T：威胁

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上顾客需求的改变？

4.正经环境的改变是否会伤害组织？

5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？8优势与劣势分析(SW)内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等

竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力做劣势分析时必須从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比影响竞争优势的因素1.建立这种优势要多长时间?2.能夠获得的优势有多大？

3.竞争对手作出有力反应需要多长时间？

获利率市场占有率产品品质研发能力服务水准品牌形象成本优势…9机会和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响

2种常用分析法:PEST分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面麦可.波特五力分析法供应商的议价能力

买方的议价能力

替代品的威胁

现有企业的竞争力

产业新进入的威胁

10如何做个人SWOT分析SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在11生涯发展的阶段与活动20~22岁35岁45~50岁60~65岁年齡所得求学就业、換工作创业考虑期待退兼职走老运高原期行刺期就业摸索期

学习期12职业规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一各有数以资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同职业部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是確定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业和知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等13职业生涯影响因素的关系知己：性格兴趣特长智慧情商气质价值观知彼：职业环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动措施14SWOT分析的4步骤1.评估自己

的长处和短处2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年內您的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

15你了解你自己吗你希望从工作得到什么?你工作的主要目标是什么?你的老板如何帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限的压力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表现中最弱的地方是什么?