生态园施工组织设计与对策

第二章工期计划、工期保证措施第四章冬季施工技术保证措施第七章主要管理人员及劳动力安排第八章质量、安全保证、环保体系施工场地内施工用水电已解决，已办理开工手续及四通一平；建设单位已提供水准点、定位坐标，并协调处理施工场地周围林地、耕地及临近建筑物产权单位的关系，及时提供施工图纸。我公司开工前将对现场进行详细调工程开始，我公司将积极投入充足的人力及物力，架设水电线路及砌筑经公司施工经验较好的技术人员及拟参加本工程施工的项目部有关人员对本工程实地踏勘后，根据本工程的实际特点，本着确保工程质量、工程工期的前提下，满足工程需要，配置合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合进行科学合理的施工部署准备。在施工过程中项目部将按照公司项目法全面对工程的前期、实施阶段及收尾阶段进行全面监督、全面跟踪管理。总的施对设计文件进行审核，掌握施工图纸有关内容和要求，掌握各项质量标准操作规程，对路线控制点、水准点进行恢复并进行维护，对现场进行深入的调查研究，收集与施工有关的资料，制定方针目标管理计划和质保体系。主要3.1.2积极的与甲方签订施工合同，然后由公司技术部门向建设单位领取工程3.1.3项目部技术总工组织召开项目部技术人员对图纸进行审查，对图纸中存3.1.4工程正式开工前，积极联系业主及设计单位、监理单位，做好设计交底项目部根据技术交底及图纸会审会议提出的问题，列明本工程所需要的3.1.6项目部测量人员依据业主提供的水准点高程及坐标，做好工程控制网的进行调查清理，保证施工人员、机械设备的及时进场并按时开工。主要准备做好现场三通一平，按照要求做好现场围墙，并进行美化装饰，做好临依据现场情况，经与业主沟通后选择合适位置设置临时料场，对临时设水泥料场用C15混凝土现浇制作。整个料场高程要高于四周地面高程，以利生产用水依据业主的安排接自业主指定水管，所用水管直径为Φ50PVC生产用水依据业主的安排接自业主指定水管，所用水管直径为Φ20PVC3.2.2.3依据业主安排，临时用电接自所设料场最近的配电箱，采用三相五线前期工作应该着手展开。根据工程性质不同和施工工期要求，特殊工种人员法，并经考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使项目部全体管理人员做到心并针对专业工序对部分操作工进行施工前技术、质量交底工作。做到交底细该工程所需的主要机械设备在工程开工前落实到位，根据工程需要随时我公司将选派具有国家贰级资质的市政工程项目经理担任该工程的项目经理来组建项目经理部。针对该工程的特点及规模，项目经理部将配备一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。主要组成人员有：项目经理一名，技术负责人一名，下设各职能部门，由项目经理对项目经理部的所有工作全权负责。以确保工程质量、安全、工期、文明施工及工程合理利润的顺利实六好：职业道德好，工程质量好，降低消耗好，安全生产好，完成任务另外需提供地下管网等障碍物的具体位置，并对现场高程复核后方可进行施），方还是挖方，用彩色布条做标记。施工员根据放样成果指挥推土机、挖掘机土方开挖采用从上到下分层分段预留工作面的开挖方法，并合理进行放坡；在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边边缘在挖方下侧弃土时，将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面低于相临挖方场地的设计标高，或在弃土与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入a.挖土工程分层进行，停挖后留坡的角度不宜大于30°。b.挖出的土方及时运出，不得堆置在坑边，基坑四周堆载不得超过设计c.土体开挖前不得放坡过陡，以防止土体滑移使工程桩发生偏移；挖土d.雨天停止挖土，停挖期间挖掘机远离土e.场内如有暗浜或软弱夹层，应将淤泥全部清除干净。a.填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送监理工程师复检。其次对测量后的基础面的清理，然后报送监理单位、建c.填土从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。d.填土预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的量是否在控制的范围内；如含水量偏高可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等项目主控项目项目主控项目般项目序1212±30±50度度2312度+±30±30+-析测量放线以后，根据施工场地情况，对按照设计碱土高程对场地内多余土进行内调造型，造型完成后的多余土方按照甲方要求外运至指定位置。场（1）碱土的清运达到规定的深度要求，深度要求误差范围：±5cm。围20mm，范围之内不大于±3cm。取样化验合格后才能使用，化验取表层0-2Ocm，中层2绿地内，以免将绿地的隔离层破坏，失去或减弱隔离作用。施工时，用机械粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与填筑满足工程质量要求，做到保证绿化区域种植要求。绿地内回填种植土时避免重型机械碾压。种植土的表层用石碾碾压平整，凹凸不大于2cm，达到土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的³植土囤积积工程量为44480m³,拟用1—2（工程量为：86530m³,拟用2—劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好各项准备施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚，项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料（铺装材料）的合理流水供应、机械设备（挖掘机等）的高效合工序作业指导书是工程质量的基本条件，而各工序之间的衔接，又是保证工程质量的关键环节，作业指导书对主要工序的检查、交接做出了具体的交底生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，编制出主要通过开挖方式改进、工序衔接的优化等，达到进度、质量同步提前的项目部必须由项目经理带头定期召开工程管理会议，听取施工工出现的问本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置项生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级生活及办公用房在硬化地上用活动板房拼装，配备按平方数配备足够的空调施工用水由施工单位自己解决，根据现场的实际情况，施工及生活用水可以为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及现场临时用电量。本工程施工用电由施工单位自己解决，施工用电主要采用工程开工后在安排放线的同时，机具停放场地准备完毕，所用机械、机具开工的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，实施的维护和保养等环节。这样才能是机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围合理安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和序号123456789数量822114225W序号12345612466JGW－501JGW－301根据道路工程特点，考虑到工程量的大小情况，使专业班组从事性质相同的为确保本工程施工质量达到客户质量满意工程，我公司拟建立健全项目部组织机构，保证人员到位，实现级级负责，层层把关，做到统一指挥，统一协调，能部门，配备较为强大的项目管理班子，拟派在我公司以精心施工、管理严格备精良、勇于开拓进取的并具有多年市政道路及配套工程施工经验的项目部承担该6.负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部外部质量活动的联123456789组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部实行质量否决制，发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，以质量管理部门为核心主抓施工项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误.不坚持原则造成的质量问题或质量事质检员是施工现场的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位.重要工序、关健环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决a.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检d.在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”，三个a.1.原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。a.2.特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。a.3.施工准备情况的自检自查。a.4.开工报告完成和报批。c.2.整理竣工资料。c.3.完成竣工报告。c.4.负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。c.5.配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检实现质量目标的组织保障、思想保障和技术保障措施严格遵守招标文件明确质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和a.选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具b.我单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到施工班组进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到合格标准的，坚决返工重做，从制度上a.严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程b.坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会d.职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施客户质量e.加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工f.质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯g.施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期j.在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制牢固树立安全第一的思想，切实把安全生产摆在一切生产活动的首位，坚持抓施安全生产例会制度：安全领导小组在公司安全科领导下每分析总结安全生产情况，研究安全措施，每周召开一次作业安全人员会议，布置针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工各施工队分别配置安全员。施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作建立健全安全生产保障体系j.1.深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全j.2.抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安j.3.实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代j.4.全面落实安全生产责任制，做到责任权力相统一，层层签订安全生产包保1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并j.7.认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的j.8.重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职安建立安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安各工长、专职安全员全员在项目部的统一领导下，具体负责安全技术、措施a.建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”b.安全生产责任制b.3．项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严b.4各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇a.施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、停车场、修理场均按批复同意的b.现场道路平整，坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定d.各类房屋，仓库、停车场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物g.从事机械操作作业的特殊作业的人员，各种设备的操作人员及机动车辆驾h.施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危i.预防龙卷风，台风的措施：加强与当地气象部门的联系，做好强台风，龙卷风的预防工作，成立防台风抢险专项小队，负责台风、龙卷风来临期间的抢险互j.1.施工场地的油库、料库及其他高墩所有临时设施场设置防雷设施，定期检j.2.雷电来临时，立即停止现场施工，将施工人员撤至安全地点，并将雷电来a.施工机械安全作业控制办法a.2.操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查.工作a.6.大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。b.机电设备安全使用控制办法b.1.进入工地的所有机电设备都实行验上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养c.安全保证措施c.1.加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的c.2.健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员c.4.做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积c.5.在工程施工时，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线c.6.严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。c.7.积极参加施工人