建筑房地产公司工程部项目管理办法

建筑工程部中国地产〔〕工程部2011年1月A版目录第一章监理、总包、分包的管理1第二章工程施工管理96对施工人员的管理及其它16第三章工程质量控制17第四章施工进度管理21第五章投资控制管理211发包采购管理212投资控制与签证管理223合同管理23第六章工程验收流程24第七章奖罚流程24附件：分局部项工程质量控制要点与常见质量通病防治25第一章监理、总包、分包的管理1.管理原那么达本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建立过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3施工现场的管理顺序是：工程部工程监理部总包单位工程部责按合同〔或协议〕条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、平安生产、包单位应视同自己的施工队伍进展管理。未经建立单位同意,总包单位不得私自的主体工程进展分包或转包。包方应安排相应的监视管理人员对分包方进展管理。分包方的任何违约行为、平安事故或疏忽导致工程损害或给建立方造成其他损失,总包方承当连带责任。更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必后按签证程序办理工程变更签证。进展现场工程量签证时，应由本钱管预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。方为有效签证。权限和围，并提出要求到达的程度。部成员及相应的资质证书复印件〔总监理工程师的执业需带原件〕、工程监理规审查〔备案〕。投资和平安文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限围对承包方执行奖罚，可向建立方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细那么有针假设有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建立方提出申请，经建立方调查同意前方可调换，否那么追究监理方的违约责任。工程施工过程中假设发现总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他工程、不坚守工地等行为，建立方有权要求监理方调换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天，否那么给予200/天的处分。2.3对工程监理部的人员组成〔要求工程监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员〕向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进展资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建立方认可后不得随意更换。施工过程中，假设发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进展工序验收、浇砼〔或关键部位、关键工序〕不旁站等行为，除书面向监理公司发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、平分别各工种和关键部位〔工序〕制定一系列的控制方法，主要针对施工违约、不人员进展日常监理工作的依据〔为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合制等方面的监管情况对工程监理部成员进展考评，提出绩效奖励建议。部审核后执行。检查监视监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查工时效性和真实性。2.6监视监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织如发现重大不合格项，对监理方予以500～2000元/次的处分，未经工程部专业的施工实施旁站除,对监理方处以2000元/次的罚款外，并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报工程部备案。对应监视检查的工程不检查或不按规定检查,给建立单位造成损失的,监理方应承当相应的赔偿责任。2.6.2监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串并对监理方处以工程总监理费用5的%处分，同时要求监理方将相关责任人调离本工程监理部。2.6.3在工程建立过程中,建立方将定期和不定期对现场监理人员进展检查包,括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，建立方将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放由，工程部每月进展考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。2.6.4工程监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，假设交至工程部审查的签证数量超出实际发生量2.6.5每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参加，议纪要整理人绩效工资100元。对经监理方签发了"材料准用单的"工程主要构造用材料，工程部抽验发现问题未果、损害建立方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，建立方除对其进展处分外，并报上级建立行政主管部门予以查处。开展施工准备和顺利组织施工。3.2经常核查施工合同中明确的工程经理到岗情况，并结合招投标文件，提出整改措施并限期整改。3.3协同工程监理部检查总包单位工程部各类管理制度的建立健全情况，见并限期整改。3.4监视总包单位工程部在进展现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原那么和经审批的施工现场平面布置图施工，假设有违反，提出改良措施并落实整改。进度方案〔含施工总方案、月度施工方案〕等，发现不合理或错误时提出改良措施并检查改正情况。检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度〔总进度、月进度、周进度〕方案的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作。3.6不定期检查施工工程质量、平安生产、现场文明及进调整目标节点完成时间。3.7协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系解，决施工过程中出现的需要建立方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意见，解配备情况随时进展了解和跟踪，发现问题及时提出并催促整改。相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而到达提高工程质量的目的。3.9明确总包方与分包方、各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程包围的工程工程进展分包，必须经建立方认可，总包方对所承包工程围的主体构造不得进展分包或转包，更不允许对所承包工程进展肢解分包。3.9.1总包方必须对分包方编制的专项施工方案、施工进度方案进展审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方负责。总包方的管理，总包方应对分包方负责。3.9.3总包方负责对分包方的工程档案资料整理〔专业性很强的分包单位除外〕提出要求，工程竣工时由分包方配合、总包方负责统一归档。3.10施工过程中，对总包方发现的设计问题，及时向总工室或设计公司整改意见，无条件落实总包单位完成。3.11对公司部各部门对总包方要求到达的管理容，结合现场施工进度情况，以不影响施工进度和工程质量为前提，负责落实至总包方实施。3.12对总包方各项报审工作的程序要求：方，经总监理工程师审批后报建立方工程部审出报告，由工程监理部验收确认合格后报工程部核查，假设有必要尚需请设计、质监等相关单位人员进展现场验收。程部审查批准；对于工程量变更的审核，总书给现场专业监理工程师审核，工程监理部收到工审核工作后交工程部审查确认。3.12.4材料进场后，总包单位监理部核查，工程监理部组织对进场材料进展验收，并抽样到有资质的检测单位进展检测，复检合格后由工程监理部签发"材料准用单"，并将相关资料报工程部备案，工程部专业工程师对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用并报工程部经理处理。时方能确认有效。4.1工程部是公司对分包、专业承包单位进与总包单位及时签订分包工程配合协议，参与协调其进场前的各单位的衔接工作。4.2要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度方案编制切实可行的施工方案、施工进度方案进展报审〔分包方编制的专项施工方案、施工进度方结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。4.3对分包、专业承包单位施工现场的资源〔劳动力、材料、设备、资金〕配备情况随时进展了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进展有序施工。严格实施材料进场、使用报审制度〔分包方的材料报审确保工程质量。工，防止形成施工拖期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工工时由总包方负责统一归档。4.6与工程监理部、总包单位齐抓共管，强化分包、专业承包单位的成品保护意识，成品保护的原那么是："谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿〞。4.7对于室外水电、管道液化气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监视、行控制上，我们要同样按照建立工程的计价规那么，进展"货比三家〞，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。4.8通过工程例会、工程专题会议等协调处理其与工程其他参与各方的关和工序完成时间等，必须满足总包方的统一要求。.第二章工程施工管理图设计、监理和施工招标、施工临时用水电报装及报建各项手续的申领工作，工程部根据场地条件、施工图纸及公司的工程建立规划，组织制定工程开工建立方案、资金需求方案及工程目标完成方案，为整个工程建立提供必须的根底条件。核鼓励机制等的编制与审核工作，为工程建立实施过程管理确定目标和规那么。1.3总承包商应有针对性地完成工程工程施工组织总设计的编制和自审工施。当地政府和建立方关于现场文明施工的要求。1.5各分包或专业工程开工前，分包商除应做好自身承建工程的各项准备工签订好配合协议，明确施工中要求配合的工作容以及各自的责、权、利，便于施案进展有机的结合，确定最正确切入时间点进场施工。部及本公司有关技术人员应对施工图纸进展全面的自审，把审查出的问题或意见在图纸会审时予以解决。理方和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。建立方介绍工程开工前的准备情况和本工程的各工程标、指标，并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；监理方由总监理工程师介绍本工程的监理实施细那么，并根据建立方的授权围宣布监理工作制度和有关管理规定，确定各方在工程施工中应参加工程例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点等；承包商介绍施工准备情况，针对建立方和监理方提出的要求作出承诺；最后由总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。议定事项的落实情况，分析未完事项产生的原因；通报工程进度方案执行情况，提出下一阶段进度目标；通报工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；解决需要协调的有关事项。各承包商在汇报工程进展情况时，应提出下一步的工作方案和需要建立方、监理方协调解决的问题，并对上一次例会提出方案的完成情况做出小结，对未完成工程说明原因以及落实补救措施；建立方、监理方应针对工程现状提出阶段性要求，并对施工方提出的相关问题做出明确答复，以利工作的推进，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。包括工程施工中各种有针对性的会议，如：施工方案讨论会、质量问题分析程的实际需要，由总监理工程师组织并主持。通过会议，形成统一意见，制定工送至与会单位。楼的相关要求，在平安生产、文明施工管理方面，应按标准组织实施。工方应落实专人负责，提高自我防意识，及时消除平安隐患，防止事故的发生。临时用电平安技术规"〔JGJ46-88〕及"建立工程施工现场供用电平安规"〔GB50104-93〕等的相关规定，监理方、施工方制定的平安生产、文明施工管理监理方负责平时的平安生产、文明施工检查监视，并对各施工方做好考评工作，分外，施工过程中按以下方法处理：继续施工。补充合格前方准继续施工。3、工人进场未进展平安教育、特种作业人员无证上岗的每人罚50～100元，并勒令增补合格前方准继续施工；特种作业人员违章作业的，每人次罚款50~4、分项工程施工前没有平安技术交底或交底勒令整改合格前方准继续施工。面应用新平安网挂〕，不按规定的不准进展施工。搭设施工中如有以下情况之一的，勒令改正前方准继续施工，并处每项次100～500元的罚款：或堆载超过规定的；⑵架体与建筑物间的拉接不符合规要求的；⑶架体外挑未按方案要求搭设，所用的材料不符合规要求、与建筑物未采取有效连接进展卸荷的；⑷架体外侧未按规定要求挂平安网或与建筑物之间的空隙未按规定隔离防护的；⑸构造施工期间，外架搭设不能保证高出施工层一步架的。位构造不按规定要求支模的，罚款500元。报批评的，每次罚款5000元。排。排水系统，经沉淀池过滤后与市政排水管网接通，确保场排水畅通。1、办公区域由建立方统一组织施工办公用房，施工单位根据使用的数量、面积，按比例分摊出资。设，外墙涂刷同一色彩的涂料。色。整洁，炊事人员持安康证上岗。食堂应有明显的功能分隔措施，特别是灶前、灶后、仓库间，食物生熟应分开。持整洁，并有防止蚊蝇孽生的措施。6、办公区域制止晾晒衣物，生活区域应集中设置衣物晾晒区。卫部门每日清运。施工主干道由监理安排施工单位轮流清扫，确保清洁。1、施工现场必须实行全封闭施工，沿工地周边外围用砖砌围墙，彩统一规定。样式，各施工单位自行安排制作。在建工程严禁住人，制止在施工现场随地大小便。字迹端正、线条清晰、表示明确，严禁利用脚手架挂设"五牌一图〞。2、施工现场平安生产宣传、警示牌的挂设位置应合理，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性的悬挂醒目的平安警示牌。员统一为橙色，监理单位统一为白色，建立方管理果榜公布，作为文明施工合同考核的进展奖罚依据之一到达规定要求的，责令停工整改外并处分款。主管部门的有关规定等要求编制文明施工方案，自审合格后报监理方审查，监理方审查并经建立方确认后予以实施；假设未编制方案或方案未经有关部门审批认可或违背方案实施的，罚款500～1000元。浆、污水横流的，每次罚款100～200元。和垃圾及时清理的，每次罚款50～300元。款50～100元。冲洗的，罚款200元。13、各施工单位应建立治安保卫制度，工程部应有专人负责否那么施工期间每月罚款1000元；发生职工聚众闹事、打架斗殴的，每次罚款民及单位无理取闹、甚至打架的，每次罚款1000～2000元；相邻施工单位之间应和睦相处，互相配合，假设发生闹事、打架的，每次参与单位各罚款3000~用童工，如检查出现问题的，每人每例罚款100～500元。的，由施工方按原价赔偿。现场临时用电设计的综合协调，并提出施工现场临时用电总体布置方案。4.2电气专业监理工程师、建立方电气专业工程师应对施工方电工和安装人员进展相关平安技术交底工作，对临时用电织或参加施工现场的平安检查活动，发现问题及时解决。4.3变压器下装有有功和无功电表计量，各施工单位应各自安装有功电表计者作偷电论处，发现偷电一次罚款1万元。规定要求，安装应结实、规，确保操作维修方便；配电房的防雷接地要符合规要求，现场临时线路的绝缘性能应良好，接地或接零均应符合规要求。上报的施工现场平面布置图对临时给水、排总体布置进展现场施工布置。临时给水总管径后申报安装，采用总水表计量；各施工单位在总表下安装给水支路，并分别装表计量付费，水表安装后不得随意拆卸，如有违背作偷水处理，发现偷水一次罚款2万元。5.3临时厕所的下水应经化粪池处理后再排入城市污水管网。6对施工人员的管理及其它施工现场的和谐开展。复印件。6.3针对工地人员进出平凡的现象,施工现场应建立人员进出登次罚款500元。好相关的平安防护前方可进入现场参观。第三章工程质量控制收规和本公司的有关质量管理规定。2各工序隐蔽工程的验收工作在施工过程中必须严格进展，在班组自检和工程部质量部门检查合格的根底上方可提交监理方验收，监理验收合格后报工程部检查。通知改正，并做好记录。格证及相关技术资料齐全；经监理方见证检验合格签署"使用报审表〞前方准使靠性，复检合格，检测费由建立方支付；存在问题，施工方、监理方应承当相应责任。定的重要依据。6工程施工过程中，应遵循的现行国家规、标准主要有：18、"高层建筑混凝土构造技术规程"〔JGJ3-2002〕31、"贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程35、"设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技40、"玻璃幕墙工程质量检验标准"〔JGJ42、"金属与石材幕墙工程技术规"〔J43、"建筑地面工程施工质量验收规"〔GB44、"建筑装饰装修工程施工质量验收规"〔GB45、"住宅装饰装修工程施工规"〔GB46、"建筑防腐蚀工程施工及验收规"〔47、"建筑防腐蚀工程质量检验评定标准"〔48、"外墙饰面砖工程施工及验收规程"〔J49、"建筑工程饰面砖粘结强度检验标准"建立过程中必须及时进展更新，确保与国家量控制的具体控制要点及常见质量通病防治参见附件"分局部项工程质量控制要点与常见质量通病防治"。.第四章施工进度管理为要约条件请投标单位考虑。2工程开工前，施工方应提交完整的施工进度方案报工程监理部和建立方，建立、监理方人员应根据工程施工总目标方案进展核准；对专业、分项工程，尚方案满足合同要求。分包单位的施工流程，确保方案的可实现和具有可操作性。比拟，当实际施工完成进度滞后于施工进度方案时，监理人员应及时分析原因，管理责任，分包方必须服从总包方的管理。后续工序的施工时，监理方、工程部应立即分析原因、找出解决问题的方法，采取必要的手段落实施工单位"赶工〞，以此来确保目标节点工期的实现。成时间的责任单位在工程结算时按合同规定给予处分。第五章投资控制管理1发包采购管理1.1公司围的工程发包、材料采购应依照"长宏开发〔2005〕38号"招标管理控制程序"〞的相关规定执行。前期工作开展情况，制定工程工程的分局部项实施方案，提出具体的工程发包、甲供材料采购等方案，报公司审批后组织招投标实施工作。1.4由公司通过招投标选中的工程承包或材料供给单位均需与公司签订合同，凭合同组织进场。分包商、材料供给商除应服从工程部、现场监理部的管理外，还必须服从总包商施工现场的全面管理。2投资控制与签证管理关方认真做好图纸会审工作，努力把设计中的问题尽可能在施工前解决。2.2工程施工中投资控制主要应做好以下几方面工作：填土方的现象。清楚、界定清晰，不留"活口〞，堵塞可能出现的漏洞。与现场文明施工的管理工作。投资的增加。2.3施工过程中设计变更、工程技术问题的处理应由设计、施工单位提出，