建筑工程监理工作制度

PAGE建筑工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强建筑工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设质量、安全、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准和相关行业规范，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化安全管理，确保工程进度和投资效益。4.实行总监理工程师负责制，建立健全监理工作责任制和考核机制。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置根据工程项目规模、性质和特点，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员，明确各岗位的职责和分工。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或中级及以上专业技术职称，熟悉工程技术和监理业务。3.监理员应具备初级及以上专业技术职称或经过监理业务培训，熟悉工程施工工艺和质量验收标准。（三）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。签发工程开工令、暂停令和复工令等指令性文件。协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程监理中的重大问题。组织审核竣工结算，签署工程监理意见。参与工程质量事故和安全事故的调查处理。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。对本专业工程施工质量、进度、安全等进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。参与本专业工程质量验收、隐蔽工程验收和分项分部工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作月报、季报和专题报告。负责本专业监理资料的收集、整理和归档。3.监理员职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样和平行检验。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（四）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业素质和业务能力。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，明确监理人员职责。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，参加设计交底会议。3.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等，提出审查意见，报总监理工程师审批。4.总监理工程师组织审查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。5.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。6.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。7.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。8.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。9.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。10.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。11.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。12.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。13.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。14.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。15.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。16.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。17.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。18.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。19.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。20.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。21.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。22.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。23.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。24.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。25.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。26.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。27.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。28.检查施工单位的现场质量管理、技术管理和质量保证体系文件，并监督其运行。29.在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工单位的施工准备情况进行检查，具备开工条件后，签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员对施工过程进行巡视、旁站和平行检验。2.专业监理工程师对施工单位提交的工程材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。3.对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等，监理人员应及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。4.定期召开监理例会，协调解决工程施工中的问题。5.专业监理工程师对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度计划。6.对工程计量进行审核，签署工程计量证书。7.参与工程质量验收、隐蔽工程验收和分项分部工程验收，对验收结果进行签认。8.对工程变更进行审查，签署工程变更意见。9.定期向建设单位提交监理月报、季报和专题报告，汇报工程进展情况和存在的问题。（三）工程竣工验收监理工作程序1.施工单位完成工程施工并自检合格后，向监理机构提交工程竣工报告。2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完成后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程进行竣工验收，签署工程竣工验收意见。4.监理机构整理监理资料，编制工程质量评估报告，向建设单位提交。5.协助建设单位组织工程竣工验收备案工作。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和地方现行的工程建设强制性标准及相关规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范等。3.工程设计文件、图纸及设计变更文件。4.建设工程施工合同、监理合同及相关补充协议。（三）质量控制措施1.审查施工组织设计和施工方案专业监理工程师应审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序、施工进度计划等是否合理可行。对施工组织设计和施工方案提出审查意见，报总监理工程师审批。2.工程材料、构配件和设备质量控制专业监理工程师应审查施工单位报送的工程材料、构配件和设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样和平行检验。对不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应要求施工单位退场处理，严禁在工程中使用。3.施工过程质量控制监理人员应通过巡视、旁站和平行检验等方式，对施工过程质量进行监督检查。对关键工序、隐蔽工程等，监理人员应进行旁站监理，确保施工质量符合要求。对施工过程中出现的质量问题，监理人员应及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。4.工程质量验收专业监理工程师应参与工程质量验收，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。对验收中发现的质量问题，监理人员应要求施工单位整改，整改完成后重新组织验收。工程竣工验收合格后，监理机构应签署工程质量评估报告。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制依据1.建设工程施工合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划和阶段性进度计划。3.工程实际进展情况。（三）进度控制措施1.审查施工进度计划专业监理工程师应审查施工单位提交的施工进度计划，重点审查其合理性、可行性和协调性。对施工进度计划提出审查意见，报总监理工程师审批。2.进度跟踪检查监理人员应定期对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因。对进度偏差较大的工程，监理人员应要求施工单位采取措施调整进度计划，并监督其实施。3.协调各方关系监理机构应协调建设单位、施工单位等各方关系，解决影响工程进度的问题。定期召开监理例会，通报工程进度情况，协调解决工程施工中的问题。4.工程延期管理施工单位提出工程延期申请时，监理机构应审核其申请理由是否成立。对符合规定的工程延期申请，监理机构应签署工程延期审批意见，并报建设单位批准。六、工程投资控制（一）投资控制目标确保工程投资不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制依据1.建设工程施工合同中约定的工程造价及计价方式。2.经批准的工程概算、预算和结算文件。3.工程变更文件及相关费用签证。（三）投资控制措施1.工程计量与支付专业监理工程师应按照施工合同约定的计量规则和方法，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书，报建设单位审批。2.工程变更费用控制监理机构应审查工程变更的必要性和合理性，对工程变更费用进行评估。对工程变更费用进行控制，确保工程变更费用不超过合同约定的范围。3.费用索赔管理施工单位提出费用索赔申请时，监理机构应审核其申请理由是否成立。对符合规定的费用索赔申请，监理机构应签署费用索赔审批意见，并报建设单位批准。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故。（二）安全管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全技术规范。3.建设工程施工合同中约定的安全生产责任和义务。（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系文件。2.审查施工单位提交的安全专项施工方案，重点审查其安全技术措施是否可行。3.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。4.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。5.对施工单位的安全生产管理人员进行资格审查，确保其具备相应的管理能力。6.督促施工单位定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。7.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出整改措施。八、合同管理（一）合同管理目标确保建设工程施工合同的有效履行，维护建设单位和承包单位双方的合法权益。（二）合同管理依据1.建设工程施工合同及相关补充协议。2.国家和地方有关合同管理的法律法规、规章和规范性文件。（三）合同管理措施1.协助建设单位签订建设工程施工合同，并对合同条款进行审查。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录。3.监督施工单位按照合同约定履行义务，对施工单位的违约行为进行处理。4.对合同变更进行审查，签署合同变更意见，并报建设单位批准。5.协助建设单位处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设过程中的各类信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理依据1.国家和地方有关信息管理的法律法规、规章和规范性文件。2.建设工程监理规范及相关标准。（三）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。2.监理人员应及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、投资、合同等方面的信息。3.定期对信息进行分析和总结，形成监理月报、季报和专题报告等，向建设单位汇报工程进展情况和存在的问题。4.采用信息化管理手段，建立监理信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。5.对工程建设过程中的各类文件、资料进行分类归档，妥善保管，确保信息的完整性和可追溯性。十、组织协调（一）组织协调目标协调建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等各方关系，确保工程建设顺利进行。（二）组织协调依据1.建设工程施工合同、监理合同及相关补充协议。2.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。（三）组织协调措施1.定期召开监理例会，协调解决工程施工中的问题。2.及时处理建设单位、施工单位等各方提出的意见和建议，维护各方的合法权益。3.协调设计单位、勘察单位等与施工单位之间的关系，确保设计变更、勘察资料等及时准确提供。4.协助建设单位做好与政府有关部门的沟通协调工作，办理相关手续。十一、风险管理（一）风险管理目标识别、评估和应对工程建设过程中