建筑工程双控工作制度

PAGE建筑工程双控工作制度一、总则（一）目的为加强建筑工程项目管理，有效控制工程质量和进度，确保工程项目顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本双控工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。2.进度合理原则：根据工程合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时交付使用，同时避免盲目赶工影响工程质量。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对工程质量和进度进行全过程监控和管理，提高管理效率和效果。4.责任明确原则：明确各部门和人员在工程质量和进度控制中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、质量控制（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和各部门、人员的质量职责。2.制定质量管理规章制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。3.定期对质量管理体系进行评审和修订，确保其有效性和适应性。（二）施工准备阶段质量控制1.图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计编制：编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等，经审批后组织实施。3.技术交底：对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和操作要求，确保施工质量。4.原材料、构配件检验：对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。（三）施工过程质量控制1.工序质量控制：对各施工工序进行质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，确保每道工序质量符合要求。2.质量检验：建立质量检验制度，定期对工程质量进行检验，包括自检、互检、专检等。对关键工序和隐蔽工程进行重点检验，未经检验或检验不合格的工序不得进入下一道工序。3.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。4.质量验收：按照相关标准和规范，对分部、分项工程进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或分部、分项工程施工。（四）竣工验收阶段质量控制1.竣工预验收：在工程竣工前，组织相关人员进行竣工预验收，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。2.竣工验收资料整理：整理工程竣工验收资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告等，确保资料齐全、真实、有效。3.竣工验收：组织建设单位、监理单位、设计单位等相关部门进行竣工验收，对工程质量进行综合评价。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。三、进度控制（一）进度管理体系1.建立健全进度管理体系，明确进度管理组织机构和各部门、人员的进度职责。2.制定进度管理制度，包括进度计划编制制度、进度跟踪检查制度、进度调整制度等。3.定期对进度管理体系进行评审和修订，确保其有效性和适应性。（二）施工进度计划编制1.总进度计划编制：根据工程合同要求，编制工程总进度计划，明确工程各阶段的开始时间、完成时间和里程碑节点。2.年度、季度、月度进度计划编制：根据总进度计划，分解编制年度、季度、月度进度计划，明确各阶段的工作任务和目标。3.进度计划审核：对编制的进度计划进行审核，确保其合理性和可行性。审核内容包括进度计划是否符合工程合同要求、是否与资源供应计划相协调、是否考虑了可能影响进度的因素等。（三）施工进度计划实施1.进度计划交底：将进度计划向施工人员进行交底，使其明确各阶段的工作任务和目标，合理安排施工进度。2.资源供应保障：根据进度计划，合理安排资源供应，确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时到位。3.进度跟踪检查：定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取措施进行调整。4.进度协调会：定期召开进度协调会，协调解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保施工进度顺利进行。（四）施工进度计划调整1.进度偏差分析：对进度偏差进行分析，找出偏差产生的原因，如设计变更、施工方案不合理、资源供应不足、不可抗力等。2.调整措施制定：根据进度偏差分析结果，制定相应的调整措施，如调整施工进度计划、增加资源投入、优化施工方案、加强协调管理等。3.调整后的进度计划实施：将调整后的进度计划向施工人员进行交底，组织实施，并跟踪检查调整后的进度计划执行情况，确保工程按时交付使用。四、双控工作的协调与沟通（一）内部协调与沟通1.建立定期的工程质量和进度协调会制度，由项目经理主持，各部门负责人参加，汇报工程质量和进度情况，协调解决存在的问题。2.加强各部门之间的信息交流，及时传递工程质量和进度方面的信息，确保各部门之间工作协调一致。3.明确各部门在工程质量和进度控制中的职责和接口关系，避免出现职责不清、相互推诿的现象。（二）与外部相关方的协调与沟通1.与建设单位保持密切沟通，及时了解建设单位对工程质量和进度的要求，按照建设单位的意见和建议进行施工管理。2.与监理单位建立良好的合作关系，积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督和检查，共同做好工程质量和进度控制工作。3.与设计单位保持沟通，及时解决施工过程中出现的与设计有关的问题，确保工程符合设计要求。4.与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料、构配件等物资的及时供应和质量合格，避免因物资供应问题影响工程质量和进度。五、双控工作的监督与考核（一）监督检查1.公司成立双控工作监督检查小组，定期对各工程项目的质量和进度控制情况进行监督检查。2.监督检查内容包括质量管理体系运行情况、施工过程质量控制情况、进度计划执行情况、双控工作协调与沟通情况等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并跟踪整改情况。（二）考核评价1.建立双控工作考核评价制度，对各工程项目的质量和进度控制情况进行考核评价。2.考核评价指标包括