应急管理考核工作制度

PAGE应急管理考核工作制度一、总则（一）目的为加强公司应急管理工作，提高公司应对突发事件的能力，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急管理考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在应急管理工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对应急管理工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖应急准备、应急响应、应急处置及后期恢复等全过程。3.注重实效原则：以应急管理工作实际效果为重点，考核各项应急措施的执行情况及对突发事件的应对能力，切实保障公司安全稳定。二、考核内容与标准（一）应急管理体系建设1.应急管理制度完善性（20分）制度健全情况（10分）：是否建立健全涵盖应急预案制定与修订、应急组织机构与职责、应急资源管理、应急培训与演练等方面的各项应急管理制度，缺一项扣2分。制度更新及时性（5分）：根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，及时对应急管理制度进行修订完善，未及时更新的每次扣1分。制度执行有效性（5分）：各项应急管理制度在实际工作中得到有效执行，发现一项未执行到位扣1分。2.应急组织机构与职责明确性（15分）机构设置合理性（8分）：应急组织机构设置符合公司实际情况，能够有效覆盖各类突发事件应对，机构设置不合理的酌情扣14分。职责分工清晰性（7分）：应急管理各岗位人员职责明确，不存在职责不清、推诿扯皮现象，发现一处职责不清扣1分。（二）应急预案管理1.应急预案制定（20分）预案完整性（10分）：应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，内容完整，要素齐全，缺一项扣3分，要素不全酌情扣分。预案针对性（5分）：应急预案紧密结合公司实际风险特点，具有针对性和可操作性，针对性不强的酌情扣13分。预案科学性（5分）：预案制定符合相关法律法规和行业标准要求，应急处置措施科学合理，不符合要求的酌情扣13分。2.应急预案演练（20分）演练计划制定（5分）：根据公司实际情况制定年度应急演练计划，明确演练内容、时间、参与人员等，未制定演练计划扣5分，计划不完善酌情扣分。演练组织实施（10分）：按照演练计划认真组织实施演练，演练过程组织有序，参与人员熟悉演练流程和职责，未按计划实施演练每次扣5分，演练组织混乱酌情扣分。演练效果评估（5分）：对演练效果进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施，未进行效果评估扣5分，评估不全面酌情扣分。（三）应急资源管理1.应急物资储备（15分）物资储备充足性（8分）：按照应急预案要求，储备足够数量、种类的应急物资，满足应急处置需要，物资储备不足的酌情扣14分。物资管理规范性（5分）：建立应急物资管理制度，对应急物资进行规范管理，包括物资采购、储存、发放、维护等，管理不规范的每次扣1分。物资定期检查与维护（2分）：定期对应急物资进行检查和维护，确保物资性能完好，未进行定期检查与维护的每次扣1分。2.应急救援队伍建设（10分）队伍组建情况（5分）：建立专兼职应急救援队伍，人员配备满足应急处置需要，队伍组建不完善的酌情扣13分。队伍培训与能力提升（3分）：定期对应急救援队伍进行培训，提高队伍应急处置能力，未开展培训的扣3分，培训效果不佳酌情扣分。队伍应急演练参与度（2分）：应急救援队伍积极参与公司组织的应急演练，参与度不高的酌情扣1分。（四）应急响应与处置1.突发事件信息报告（10分）报告及时性（5分）：在突发事件发生后，能够按照规定及时向上级主管部门和相关政府部门报告，报告不及时的每次扣3分。报告准确性（5分）：报告内容准确、详实，包括事件发生时间、地点、性质、影响范围、已采取措施等，报告不准确的酌情扣13分。2.应急响应及时性与有效性（20分）响应启动及时性（10分）：接到突发事件报告后，能够迅速启动相应应急预案，响应启动不及时的每次扣5分。应急处置措施有效性（10分）：在应急处置过程中，能够采取科学有效的应急处置措施，控制事件发展，减少损失，措施无效或效果不佳的酌情扣15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司应急管理部门定期对各部门应急管理工作进行日常检查，检查内容包括应急管理制度执行情况、应急物资储备情况、应急救援队伍建设情况等，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定突发事件或应急管理重点工作开展专项检查，如应急预案演练专项检查、应急物资专项检查等，专项检查结果纳入考核范围。3.事件调查：对突发事件应急处置情况进行调查，分析事件原因、过程及处置效果，将事件调查结果作为对应急管理相关部门和人员考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年12月份对各部门全年应急管理工作进行全面考核评价。四、考核组织与实施（一）考核组织成立公司应急管理考核工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.自评阶段（每年11月）：各部门对照本制度考核内容与标准，对本部门全年应急管理工作进行自评，形成自评报告，于11月底前报送公司应急管理部门。2.考核阶段（每年12月）：公司应急管理部门根据各部门自评报告，结合日常检查、专项检查及事件调查情况，对各部门应急管理工作进行全面考核评分，形成考核报告。3.结果审定阶段（每年12月底）：考核工作领导小组对考核报告进行审定，确定各部门考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将应急管理考核结果与各部门绩效奖金挂钩，考核结果优秀的部门，绩效奖金适当上浮；考核结果不合格的部门，绩效奖金予以适当扣减。（二）评先评优依据应急管理考核结果作为公司评先评优的重要依据之一，对在应急管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰奖励；对考核结果不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）改进工作参考考核结果反馈给各部门，各部门针对考核中发现的问题，制定整改措施，限期整改，不断改进应急管理工作。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在应急管理工作中表现突出，有效避免或减少突发事件损失，为公司做出重大贡献的部门和个人，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.对应急管理工作提出创新性建议或方法，经实践验证效果显著的，给予表彰奖励。（二）惩罚1.对应急管理工作考核不合格的部门，责令限期整