工程监理工作制度范本

PAGE工程监理工作制度范本一、总则（一）目的为加强工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程项目质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位在监理工作中应保持公正立场，独立行使监理职权，自主开展监理业务。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，确保监理工作的科学性和准确性；秉持诚信理念，维护各方合法权益。二、监理工作组织机构及职责（一）组织机构设置监理单位应根据工程项目规模、特点及监理工作需要，组建合理的监理组织机构，一般包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室等。（二）职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，确定监理机构人员分工。主持编写监理规划，审批监理实施细则。审查分包单位资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、投资进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向监理机构提交工程开工报审表，申请工程开工。2.监理机构收到报审表后，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的开工条件，包括施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.经审查符合开工条件时，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令。4.如工程暂停施工，承包单位在具备复工条件时，应向监理机构提交工程复工报审表，申请复工。监理机构收到报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的复工条件，符合要求时，由总监理工程师签署复工报审表，报建设单位批准后，下达工程复工令。（二）工程质量控制程序1.施工单位在每道工序施工完成后，进行自检，自检合格后填写工程报验单，报监理机构。2.监理机构收到报验单后，专业监理工程师应及时到施工现场进行检查验收，对符合质量要求的工序予以签认，对不符合质量要求的工序，责令施工单位整改，整改合格后重新报验。3.对隐蔽工程，施工单位在隐蔽前应通知监理机构进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。4.分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向监理机构提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理机构收到报验单后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题责令施工单位整改直至符合要求。整改合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。（三）工程进度控制程序1.承包单位应根据建设单位要求及工程实际情况，编制工程总进度计划和月、周进度计划，报监理机构审批。2.监理机构收到进度计划后，专业监理工程师应审查进度计划的合理性、可行性，是否满足合同工期要求。对不符合要求的进度计划，提出修改意见，承包单位修改后重新报审。3.在工程施工过程中，监理机构应定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。如发现实际进度滞后于计划进度，应要求承包单位采取有效措施进行调整，确保工程进度目标的实现。4.当实际进度严重滞后于计划进度，可能影响合同工期时，监理机构应及时召开专题会议，分析原因，制定相应措施，并下达监理通知单，要求承包单位采取切实可行的赶工措施，确保工程按时竣工。（四）工程投资控制程序1.承包单位根据施工合同约定，编制工程预算书和工程进度款支付申请，报监理机构审核。2.监理机构收到支付申请后，专业监理工程师应审核工程量计算的准确性、单价套用的合理性及费用计算的正确性，对符合要求的支付申请签署意见，报总监理工程师审定。3.总监理工程师审定后，签署工程款支付证书，报建设单位审批。建设单位批准后，由监理机构通知承包单位领取工程款。4.工程竣工后，承包单位应编制工程竣工结算书，报监理机构审核。监理机构收到结算书后，应组织专业监理工程师对结算书进行全面审核，对审核中发现的问题与承包单位进行核对，达成一致意见后，签署工程竣工结算审核意见，报建设单位审批。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.巡视检查：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.指令文件：监理工程师通过书面指令对承包单位的施工活动进行控制和管理的文件。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门及人员职责，合理调配监理人员，确保监理工作顺利开展。2.技术措施：审查施工组织设计和施工方案，提出优化意见；对工程质量、进度、投资控制中的关键技术问题进行专题研究，采取有效的技术措施加以解决。3.经济措施：严格工程计量和工程款支付审核，对不符合要求的不予计量和支付；对工程进度、质量达不到要求的，根据合同约定扣除相应的工程款。4.合同措施：严格按照施工合同约定，监督承包单位履行合同义务；对合同执行过程中出现的争议，协助建设单位和承包单位进行协商解决，必要时通过仲裁或诉讼方式解决。五、监理工作资料管理（一）资料分类监理工作资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程质量评估报告、工程竣工报验单、工程款支付证书、监理日记、监理旁站记录、工程计量记录、工程变更文件、工程验收资料、监理工作总结等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.专业监理工程师应定期对本专业监理资料进行整理，分类归档，交资料员统一保管。3.资料员应负责监理资料的日常管理工作，建立资料台账，对资料的收发、借阅等进行登记。（三）资料归档与保存1.监理资料应按照工程项目进行分类归档，一个工程项目的监理资料应装订成册，编制目录，便于查阅。2.监理资料应妥善保存，保存期限应符合国家相关规定及合同要求。一般情况下，监理资料应保存至工程项目竣工验收合格后若干年。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量、进度、投资控制目标的完成情况。2.监理人员的工作态度、责任心及职业道德表现。3.监理资料的管理情况，包括资料的完整性、准确性、及时性等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，由总监理工程师组织实施。2.不定期考核：根据工程实际