在建项目管理制度范本下载(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强在建项目管理，确保项目按期、按质、按预算完成，提高项目管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于所有在建项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。第三条在建项目管理应遵循以下原则：1.规范化、制度化、科学化；2.预防为主，防治结合；3.责任明确，奖惩分明；4.严谨务实，高效推进。第二章组织机构与职责第四条成立在建项目管理领导小组，负责在建项目的全面管理。第五条项目管理领导小组组成人员：1.组长：由公司总经理或其授权人担任；2.副组长：由项目管理部经理担任；3.成员：由相关部门负责人组成。第六条项目管理领导小组职责：1.制定在建项目管理规划和年度计划；2.审批重大决策和调整项目计划；3.监督项目实施，确保项目按期、按质、按预算完成；4.协调解决项目实施过程中出现的问题；5.对项目进行考核和评价。第七条项目经理职责：1.负责项目的日常管理，确保项目按计划实施；2.组织编制项目实施计划，报领导小组审批；3.组织实施项目进度、质量、安全、成本等管理工作；4.协调各部门、各参建单位的工作；5.对项目进行考核和评价。第八条项目部职责：1.负责项目现场的管理和监督；2.组织实施项目进度、质量、安全、成本等管理工作；3.配合项目经理完成项目管理任务；4.定期向项目经理汇报项目进展情况。第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括：1.项目立项；2.可行性研究；3.设计方案；4.施工图设计；5.工程招标。第十条项目立项：1.项目立项应经公司领导批准；2.项目立项文件应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、投资估算、资金来源等。第十一条可行性研究：1.可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、环境分析等；2.可行性研究报告应经公司领导批准。第十二条设计方案：1.设计方案应经公司领导批准；2.设计方案应包括设计原则、设计标准、设计内容等。第十三条施工图设计：1.施工图设计应经公司领导批准；2.施工图设计应包括施工图、设计说明、材料清单等。第十四条工程招标：1.工程招标应按照国家有关法律法规和公司招标管理规定执行；2.招标文件应包括招标公告、招标须知、投标文件等。第四章项目实施管理第十五条项目实施管理包括：1.施工组织设计；2.施工进度管理；3.施工质量管理；4.施工安全管理；5.施工成本管理。第十六条施工组织设计：1.施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全保证措施等；2.施工组织设计应经公司领导批准。第十七条施工进度管理：1.施工进度管理应按照施工组织设计执行；2.项目经理应定期检查施工进度，确保项目按计划实施。第十八条施工质量管理：1.施工质量管理应按照国家有关法律法规和公司质量管理规定执行；2.项目经理应组织相关部门对施工质量进行监督检查。第十九条施工安全管理：1.施工安全管理应按照国家有关法律法规和公司安全管理制度执行；2.项目经理应组织相关部门对施工安全进行监督检查。第二十条施工成本管理：1.施工成本管理应按照国家有关法律法规和公司成本管理规定执行；2.项目经理应组织相关部门对施工成本进行监督检查。第五章项目验收管理第二十一条项目验收管理包括：1.验收准备；2.验收组织；3.验收程序；4.验收结果。第二十二条验收准备：1.项目验收前，项目经理应组织相关部门进行验收准备；2.验收准备应包括验收方案、验收标准、验收人员等。第二十三条验收组织：1.验收组织应按照验收方案执行；2.验收组织应包括验收小组、验收人员等。第二十四条验收程序：1.验收程序应按照验收标准执行；2.验收程序应包括现场检查、资料审查、验收评定等。第二十五条验收结果：1.验收结果应经验收小组讨论确定；2.验收结果应报公司领导批准。第六章项目考核与评价第二十六条项目考核与评价包括：1.项目进度考核；2.项目质量考核；3.项目安全考核；4.项目成本考核；5.项目综合评价。第二十七条项目进度考核：1.项目进度考核应按照项目实施计划执行；2.项目进度考核应包括实际进度与计划进度、进度偏差分析等。第二十八条项目质量考核：1.项目质量考核应按照国家有关法律法规和公司质量管理规定执行；2.项目质量考核应包括施工质量、验收质量等。第二十九条项目安全考核：1.项目安全考核应按照国家有关法律法规和公司安全管理制度执行；2.项目安全考核应包括施工安全、验收安全等。第三十条项目成本考核：1.项目成本考核应按照国家有关法律法规和公司成本管理规定执行；2.项目成本考核应包括实际成本与预算成本、成本控制措施等。第三十一条项目综合评价：1.项目综合评价应包括项目进度、质量、安全、成本等方面的综合评价；2.项目综合评价应作为项目考核与评价的重要依据。第七章附则第三十二条本制度由公司项目管理部负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强在建项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有在建项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。第三条在建项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学决策，规范运作；（三）强化责任，严格考核；（四）安全第一，预防为主。第二章组织机构与职责第四条成立在建项目管理领导小组，负责项目的总体决策、协调和监督工作。第五条在建项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。第六条项目管理办公室的主要职责：（一）负责编制项目管理制度；（二）负责项目进度、质量、安全、投资等信息的收集、整理和分析；（三）负责项目合同、招标、监理、施工等工作的协调；（四）负责项目验收、总结和归档；（五）负责项目档案管理。第七条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责：（一）组织实施项目管理制度；（二）负责项目进度、质量、安全、投资等工作的监督；（三）负责项目团队建设和管理；（四）负责项目变更、索赔等工作的处理；（五）负责项目验收、总结和归档。第八条项目副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。第九条项目部其他成员按照岗位职责分工，负责各自领域的具体工作。第三章项目前期管理第十条项目前期管理包括项目可行性研究、项目建议书、项目初步设计等工作。第十一条项目可行性研究应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目市场分析；（三）项目技术方案；（四）项目投资估算；（五）项目经济效益分析；（六）项目风险分析。第十二条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景及必要性；（三）项目投资估算；（四）项目资金筹措；（五）项目组织机构及人员配置；（六）项目进度安排。第十三条项目初步设计应包括以下内容：（一）项目总体设计；（二）项目详细设计；（三）项目施工图设计；（四）项目设备选型；（五）项目材料选型；（六）项目施工组织设计。第四章项目实施管理第十四条项目实施管理包括项目招标、合同管理、施工管理、监理管理等工作。第十五条项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，按照国家有关法律法规和招标投标程序进行。第十六条项目合同管理应包括以下内容：（一）合同签订；（二）合同履行；（三）合同变更；（四）合同终止；（五）合同纠纷处理。第十七条施工管理应包括以下内容：（一）施工组织设计；（二）施工进度管理；（三）施工质量管理；（四）施工安全管理；（五）施工成本管理；（六）施工合同管理。第十八条监理管理应包括以下内容：（一）监理机构设立；（二）监理人员配备；（三）监理工作计划；（四）监理工作实施；（五）监理工作总结。第五章项目验收管理第十九条项目验收应按照国家有关法律法规和项目合同约定进行。第二十条项目验收应包括以下内容：（一）项目资料审查；（二）现场检查；（三）试运行；（四）验收鉴定；（五）验收报告编制。第六章项目总结与归档第二十一条项目总结应包括以下内容：（一）项目概况；（二）项目实施过程；（三）项目成果；（四）项目经验教训；（五）项目建议。第二十二条项目归档应按照国家有关法律法规和档案管理规定进行。第七章考核与奖惩第二十三条对在建项目实施过程中，表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。第二十四条对在建项目实施过程中，违反本制度规定，造成不良后果的，给予通报批评、经济处罚或行政处分。第八章附则第二十五条本制度由项目管理办公室负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强在建项目管理，确保项目按期、按质、按预算完成，提高项目管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括新建、改建、扩建等项目。第三条在建项目管理应遵循以下原则：1.市场化原则：以市场需求为导向，合理配置资源，提高项目效益。2.法规化原则：严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。3.科学化原则：运用科学的方法和手段，提高项目管理水平。4.系统化原则：建立健全项目管理体系，实现项目管理的规范化、标准化。第二章组织机构与职责第四条成立在建项目管理领导小组，负责项目的总体决策和协调工作。第五条在建项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。第六条项目管理办公室职责：1.制定项目管理制度，组织实施项目管理；2.组织项目招标、合同签订、竣工验收等工作；3.负责项目进度、质量、安全、成本等管理工作；4.组织项目评估、总结和表彰；5.协调解决项目实施过程中的问题。第七条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责包括：1.组织编制项目实施计划；2.负责项目团队的组建和管理工作；3.确保项目按计划、按预算、按质量完成；4.协调解决项目实施过程中的问题；5.组织项目验收和总结。第八条项目团队成员职责：1.按照项目实施计划，完成各自职责范围内的任务；2.积极配合项目经理和项目团队的工作；3.及时反馈项目实施过程中的问题；4.参与项目评估和总结。第三章项目计划与实施第九条项目计划编制：1.项目启动阶段，项目经理组织编制项目实施计划，包括项目目标、进度、质量、成本、安全等；2.项目实施计划应经项目管理领导小组批准后实施。第十条项目实施：1.项目经理根据项目实施计划，组织项目团队开展各项工作；2.项目团队应按照项目实施计划，确保项目按期、按质、按预算完成；3.项目经理定期组织项目进度、质量、安全、成本等检查，及时发现和解决问题。第十一条项目变更管理：1.项目实施过程中，如需对项目计划进行调整，应经项目管理领导小组批准；2.项目变更应详细记录，并及时通知相关方。第四章项目质量控制第十二条项目质量控制原则：1.严格执行国家、行业及公司质量标准；2.建立健全质量管理体系，确保项目质量；3.加强质量监督，及时发现和解决质量问题。第十三条质量控制措施：1.项目经理负责项目质量管理工作，组织实施质量保证措施；2.项目团队应严格按照质量标准进行施工；3.定期进行质量检查，确保项目质量符合要求；4.对质量问题进行跟踪处理，直至问题得到解决。第五章项目安全管理第十四条项目安全管理原则：1.严格执行国家、行业及公司安全规定；2.建立健全安全管理体系，确保项目安全；3.加强安全监督，及时发现和消除安全隐患。第十五条安全管理措施：1.项目经理负责项目安全管理工作，组织实施安全保证措施；2.项目团队应严格按照安全规定进行施工；3.定期进行安全检查，确保项目安全；4.对安全事故进行跟踪处理，直至问题得到解决。第六章项目成本管理第十六条项目成本管理原则：1.严格执行国家、行业及公司成本管理规定；2.建立健全成本管理体系，确保项目成本合理；3.加强成本监督，及时发现和降低成本。第十七条成本管理措施：1.项目经理负责项目成本管理工作，组织实施成本控制措施；2.项目团队应严格按照成本预算进行施工；3.定期进行成本分析，确保项目成本合理；4.对成本超支问题进行跟踪处理