土建监理日常工作制度

PAGE土建监理日常工作制度一、总则1.目的本制度旨在规范土建监理日常工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、规范性和有效性，保障工程项目的质量、进度、安全和成本目标得以实现，维护公司的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有土建工程项目的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、工业与民用建筑等相关土建项目。3.基本原则严格遵守国家法律法规、行业标准以及相关政策文件的要求，依法履行监理职责。坚持公正、独立、自主的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益，协调好各方关系。以预防为主，对工程项目实施全过程、全方位的动态监理，及时发现和解决问题，避免问题扩大化。依靠科学的管理方法和先进的检测手段，确保监理工作的准确性和可靠性。二、监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理部的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期考核监理人员的工作表现，根据工作需要进行人员调配。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件，提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应及时进行调整。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，协调工程项目建设中的重大问题，组织处理重大质量事故、安全事故和其他突发事件。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料，确保监理资料的完整性、准确性和规范性。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程施工质量、进度、安全等方面进行全过程监理。审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施、进度计划、质量保证措施等文件，提出审查意见。对本专业施工过程进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和处理施工中的问题，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督检查，做好监理记录。检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，对进场的材料、构配件和设备进行检验和验收，审核相关质量证明文件，对不合格的材料、构配件和设备提出退场处理意见。负责本专业工程计量工作，审核承包单位提交的工程量报表和工程款支付申请，对实际完成的工程量进行计量和确认，提出工程款支付建议。参与本专业工程质量事故和安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。定期向总监理工程师汇报本专业工程的监理工作情况，编写本专业的监理月报、监理工作总结等文件，整理本专业的监理资料，确保资料的完整性和准确性。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作，协助专业监理工程师进行工程质量、进度、安全等方面的检查和监督。负责对施工现场进行巡视检查，及时发现施工过程中的问题，并向专业监理工程师报告。对本专业工程的施工质量进行旁站监督，特别是对关键工序和隐蔽工程进行旁站，做好旁站记录，并对旁站过程中发现的问题及时报告专业监理工程师。协助专业监理工程师进行工程计量工作，对施工现场的工程量进行核实和统计。负责收集、整理和归档与本专业工程相关的监理资料，如监理日记、旁站记录、检验批验收记录等，确保资料的真实性和完整性。三、工作流程1.工程开工前监理工作流程参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，熟悉工程设计文件和施工要求，提出监理意见和建议。协助建设单位审查承包单位的资质等级、安全生产许可证、项目经理资质证书等相关资料，确保承包单位具备承担工程项目的能力。总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法和措施等，经公司技术负责人审批后实施。各专业监理工程师根据监理规划和工程特点，编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的具体方法、措施和控制要点，经总监理工程师审批后实施。审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施、进度计划和质量保证措施等文件，提出审查意见，要求承包单位进行修改完善后重新报审。检查施工场地的“三通一平”情况，具备开工条件后，由总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位批准。召开第一次工地会议，介绍监理人员、监理工作内容和程序，明确各方职责和工作关系，协调工程项目建设中的有关问题。2.工程施工过程监理工作流程施工过程中，监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量、进度、安全和成本等方面进行全过程监理。专业监理工程师对承包单位报送的工程材料、构配件和设备进行检验和验收，审核相关质量证明文件，对不合格的材料、构配件和设备提出退场处理意见。对施工过程进行巡视检查，及时发现和处理施工中的问题，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督检查，做好监理记录。对重要部位、关键工序进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程中发现的问题及时纠正，做好旁站记录，并及时向专业监理工程师报告。定期召开监理例会，总结前一阶段的监理工作情况，分析存在的问题，协调解决工程项目建设中的有关问题，部署下一阶段的监理工作任务。对承包单位提交的工程量报表和工程款支付申请进行审核，对实际完成的工程量进行计量和确认，提出工程款支付建议，报总监理工程师审核签署后报建设单位。审查承包单位提交的工程变更申请，分析工程变更对工程质量、进度、安全和成本等方面的影响，提出审查意见，报总监理工程师审批后实施。对工程质量事故和安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，督促承包单位整改落实。定期向建设单位汇报监理工作情况，编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等文件，及时反映工程项目建设中的有关问题和监理工作动态。3.工程竣工验收监理工作流程工程竣工预验收前，承包单位应完成自查自纠工作，整理好竣工资料，向项目监理机构提交工程竣工报验单。总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，对发现的问题要求承包单位进行整改，整改合格后重新组织预验收。预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告，报告应包括工程概况、施工单位基本情况、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、工程质量评估结论等内容。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位应参加竣工验收会议，对验收过程中提出的问题进行解答和说明，协助建设单位做好竣工验收工作。竣工验收合格后，监理单位应及时整理工程项目的监理资料，归档保存，为工程项目的后期维护和管理提供依据。四、质量控制1.质量控制目标确保工程项目的施工质量符合国家现行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保施工单位质量保证体系健全有效。审查施工组织设计和施工方案，重点审查施工工艺、施工方法、质量保证措施等是否符合工程实际情况和相关规范要求，确保施工组织设计和施工方案具有针对性和可操作性。对工程原材料、构配件和设备进行严格检验和验收，审查质量证明文件，按规定进行见证取样送检，确保原材料、构配件和设备质量符合要求。对施工过程进行全过程质量监控，加强巡视检查、旁站监理和平行检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督检查，确保施工质量符合要求。定期组织质量检查和质量评定，对工程质量进行动态分析，及时发现质量隐患，采取有效措施进行整改，确保工程质量始终处于受控状态。参加工程质量事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，督促施工单位整改落实，防止类似事故再次发生。五、进度控制1.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，不发生因监理原因导致的工期延误。2.进度控制措施审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善后重新报审。定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程进度按计划推进。协调各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工顺序、交叉作业等方面的问题，为工程顺利施工创造良好条件。对因工程变更、不可抗力等原因导致的工期延误，及时审核施工单位提交的工期顺延申请，分析工期延误的原因和责任，提出处理意见，报建设单位批准。督促施工单位合理安排人力、物力和财力资源，确保施工进度不受资源短缺的影响，同时加强对施工单位的资金使用情况进行监督，防止因资金问题导致工期延误。六、安全控制1.安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护周边环境不受破坏。2.安全控制措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全管理人员配备等情况，确保施工单位具备安全生产条件。审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，重点审查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程的安全技术措施是否符合相关规范要求，确保安全技术措施具有针对性和可操作性。对施工现场进行定期安全检查和专项安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的情况，及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的安全问题，要求施工单位立即整改，整改合格后方可继续施工。对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定进行专家论证，施工过程中监理人员进行旁站监理，确保施工安全。督促施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，要求施工单位对新入场工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门培训，做到持证上岗。参加安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，督促施工单位整改落实，防止类似事故再次发生。七、成本控制1.成本控制目标协助建设单位控制工程项目的投资成本，确保工程费用不超过合同约定的金额，同时保证工程质量和进度不受影响。2.成本控制措施熟悉工程施工合同，明确工程费用的支付方式、结算方法和计价依据等，为成本控制提供依据。审查施工单位提交的工程预算和结算文件，对工程量计算、单价套用、费用计取等方面进行审核，确保工程费用计算准确合理。严格控制工程变更，对工程变更进行认真审查，分析变更对工程费用的影响，提出审查意见，报建设单位批准，防止不合理的工程变更增加工程费用。对工程计量进行严格审核，确保工程量计量准确无误，避免多计或少计工程量导致工程费用偏差。协助建设单位做好工程费用的支付管理工作，对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保工程款支付合理合规，防止工程款超付。定期对工程费用进行分析和统计，及时发现工程费用偏差情况，分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程费用始终处于可控状态。八、合同管理1.合同管理目标确保工程项目建设过程中合同签订合法有效，合同履行全面到位，维护合同双方的合法权益，避免合同纠纷的发生。2.合同管理措施协助建设单位审查工程建设合同，对合同条款进行认真审核，重点审查合同的主要条款是否齐全、明确，双方的权利义务是否对等，违约责任是否清晰等，确保合同合法有效。监督施工单位严格履行合同约定的义务，检查施工单位的人员配备、设备投入、施工进度、工程质量等方面是否符合合同要求，对施工单位违反合同约定的行为及时提出整改意见，要求施工单位限期整改。对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决，如工程变更、工程延期、费用索赔等事项，按照合同约定的程序进行处理，确保合同双方的合法权益得到保障。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，及时掌握合同执行动态，为合同管理提供依据。参与合同纠纷的处理，协助建设单位收集、整理相关证据，分析合同纠纷的原因和责任，提出处理意见和建议，维护公司的合法权益。九、信息管理1.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递工程项目建设过程中的各类信息，为监理工作决策提供依据，确保工程项目顺利进行。2.信息管理措施建立信息管理制度，明确信息管理的职责、流程和要求，确保信息管理工作规范有序。监理人员应及时记录监理工作中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理等方面的信息，做到记录真实、准确、完整。定期召开监理工作会议，总结交流监理工作情况，分析工程项目建设中的有关问题，及时传递信息，协调解决相关问题。建立工程项目信息管理平台，实现信息的电子化管理，方便信息存储、查询和共享，提高信息管理效率。及时向建设单位汇报监理工作情况，编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等文件，定期向建设单位提交，确保建设单位及时了解工程项目建设动态。对工程项目建设过程中的各类文件、资料进行分类整理、归档保存，确保文件资料的完整性和规范性，为工程项目的后期维护和管理提供依据。十、资料管理1.资料管理目标确保工程项目监理资料的完整性、准确性、规范性和时效性，为工程项目的竣工验收、质量评定、后期维护和管理提供可靠依据。2.资料管理措施监理人员应按照监理工作流程和相关规范要求，及时收集、整理和归档监理资料，确保资料真实、准确、完整。监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理日记、旁站记录、检验批验收记录、分项工