土建监理工作制度范本

PAGE土建监理工作制度范本一、总则（一）目的为加强土建工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及本公司的管理要求，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类土建工程项目的监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规范》及相关行业标准二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置监理单位应根据工程项目的规模、特点及监理工作的需要，组建相应的监理机构，明确各级监理人员的职责分工。监理机构一般应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换。3.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。4.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。5.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。6.审查和处理工程变更。7.主持或参与工程质量事故的调查。8.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。9.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。11.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，参加设计交底会议，并整理会议纪要。3.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见，报总监理工程师审批。4.总监理工程师审核施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查其人员资质、设备配备等情况。5.专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员定期或不定期进行现场检查。2.专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按规定进行见证取样送检或平行检验。3.对关键部位、关键工序进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。4.专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程质量验收资料进行审查，并组织相关人员进行验收。5.监理人员定期检查施工单位的施工进度计划执行情况，分析进度偏差原因，督促施工单位采取措施调整进度。6.专业监理工程师对施工单位报送的工程款支付申请表进行审核，提出审核意见，报总监理工程师审定，建设单位批准后签发工程款支付证书。7.监理人员检查施工单位的安全生产措施落实情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的下达工程暂停令，并及时报告建设单位。8.对工程变更进行审查，经建设单位、施工单位协商一致后，由总监理工程师签发工程变更单。（三）工程竣工验收监理工作流程1.施工单位完成合同约定的全部内容后，向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.监理单位组织相关人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工报验单。3.总监理工程师组织编写工程质量评估报告，报建设单位。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位参加竣工验收会议，对验收过程进行监督，并提供相关资料。5.工程竣工验收合格后，监理单位整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家现行有关工程建设的法律、法规、技术标准及合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.工程建设合同文件2.设计文件3.国家及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系及质量管理文件，督促其有效运行。2.审查施工组织设计、施工方案，确保其合理性和可行性。3.对工程原材料、构配件、设备进行严格的质量检验，不合格的不得用于工程。4.加强施工过程质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。5.定期组织质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。6.对质量事故进行调查分析，督促施工单位采取有效措施进行处理，并跟踪复查。（四）质量验收程序1.检验批验收：施工单位自检合格后，填写检验批质量验收记录，报监理工程师验收。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，合格后予以签认。2.分项工程验收：分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，施工单位填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收，合格后予以签认。3.分部工程验收：分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，施工单位填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师验收。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，合格后予以签认。4.单位工程验收：单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，施工单位填写单位工程竣工验收报告，报总监理工程师验收。建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行竣工验收，合格后各方签署单位工程竣工验收报告。五、工程进度控制制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成。（二）进度控制依据1.工程建设合同文件2.经批准的施工总进度计划3.经批准的月、周进度计划（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，提出审查意见，报总监理工程师审批。2.定期检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，督促施工单位采取措施调整进度。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.对因非施工单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通，合理顺延工期。（四）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取相应的调整措施，并向监理单位提交进度调整报告。2.监理工程师对进度调整报告进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师根据审批意见，组织相关人员与施工单位协商，确定调整后的进度计划，并监督其实施。六、工程投资控制制度（一）投资控制目标确保工程投资不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制依据1.工程建设合同文件2.经批准的工程概算3.工程变更文件（三）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程计量与支付的规定，审核施工单位提交的工程款支付申请表。2.对工程变更进行严格审查，控制工程变更费用。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取措施进行调整。4.协助建设单位审核竣工结算文件，确保结算金额的准确性。（四）工程计量与支付程序1.施工单位完成一定量的工程任务后，提交工程款支付申请表及相关计量资料。2.专业监理工程师对计量资料进行审核，与施工单位共同进行现场计量，符合要求后签署工程计量单。3.总监理工程师根据工程计量单和施工合同约定，审核工程款支付申请表，签署工程款支付证书，报建设单位批准后支付工程款。七、安全生产管理监理制度（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，不发生重大安全事故。（二）安全管理依据1.《建设工程安全生产管理条例》2.相关安全生产标准和规范（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程。2.检查施工单位的安全管理人员配备及特种作业人员持证上岗情况。3.定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的下达工程暂停令，并及时报告建设单位。4.督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，督促施工单位采取防范措施。（四）安全检查与隐患整改程序1.监理人员定期或不定期对施工现场进行安全检查，填写安全检查记录。2.对检查中发现的安全隐患，监理工程师向施工单位下达监理通知单，要求其限期整改。3.施工单位整改完成后，提交整改报告，监理工程师进行复查，合格后予以确认。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标确保工程建设合同的有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益。（二）合同管理依据1.工程建设合同文件2.相关法律法规（三）合同管理措施1.协助建设单位审查施工单位的资质、业绩等情况，参与合同谈判和签订。2.对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。3.处理合同变更、索赔、争议等事项，按照合同约定进行公正合理的裁决。4.定期向建设单位报告合同管理情况。（四）合同变更管理程序1.施工单位提出合同变更申请，说明变更原因、内容及对工程的影响。2.监理工程师对变更申请进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师组织建设单位、施工单位协商，达成一致意见后签订合同变更协议。（五）索赔管理程序1.施工单位提出索赔申请，说明索赔原因、依据及索赔金额。2.监理工程师对索赔申请进行调查、分析，收集相关证据，提出审查意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师根据审批意见，组织建设单位、施工单位协商，确定索赔金额或处理意见。（六）争议处理程序1.建设单位与施工单位在合同履行过程中发生争议时，首先由监理工程师进行协调。2.监理工程师组织双方协商，提出解决方案，如协商不成，可根据合同约定申请仲裁或提起诉讼。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理依据1.相关法律法规2.工程建设合同文件（三）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理流程和职责分工。2.监理人员及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、投资、合同等方面的信息。3.采用信息化手段对信息进行管理，建立工程建设信息数据库，实现信息的共享和查询。4.定期向建设单位报送工程建设信息月报、季报等，及时反馈工程建设情况。（四）信息收集与整理程序1.监理人员按照信息管理职责，负责收集各自工作范围内的信息。2.信息收集后，及时进行整理、分类、归档，确保信息的准确性和完整性。3.定期对信息进行汇总分析，形成有价值的信息报告，为工程决策提供参考。十、组织协调制度（一）协调目标确保工程建设各参建单位之间的工作协调一致，顺利推进工程建设。（二）协调依据1.工程建设合同文件2.相关法律法规（三）协调措施1.定期组织工程建设协调会议，沟通工程建设情况，协调解决存在的问题。2.及时了解建设单位、施工单位及其他参建单位的工作需求和意见，进行有效的沟通和协调。3.协调工程建设中的交叉作业、施工顺序等问题，避免相互干扰。4.协助建设单位处理与周边环境、居民等方面的关系，营造良好的建设氛围。（四）协调工作程序1.监理工程师发现需要协调的问题后，及时与相关单位沟通，了解情况。2.组织相关单位召开协调会议，明确问题所在，共同商讨解决方案。3.跟踪协调事项的落实情况，确保问题得到妥善解决。十一、监理资料管理制度（一）资料管理目标规范监理资料的管理，确保资料真实、完整、有效，便于查阅和归档。（二）资料管理依据1.《建设工程文件归档整理规范》2.工程建设合同文件（三）资料管理措施1.建立监理资料管理制度及资料管理台账，明确资料管理流程和职责分工。2.监理人员及时收集、整理各自工作范围内的