双联户六项工作制度

PAGE双联户六项工作制度一、总则1.目的为了进一步加强双联户工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，充分发挥双联户在维护社会稳定、促进经济发展、推动社会治理创新等方面的积极作用，特制定本六项工作制度。2.适用范围本制度适用于本地区（单位）内所有双联户工作的组织实施、监督管理以及相关人员的工作行为规范。3.基本原则以人为本原则：始终把维护群众利益、促进群众发展作为双联户工作的出发点和落脚点，充分尊重群众意愿，切实解决群众实际问题。依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保双联户工作在法治轨道上运行。公平公正原则：对待双联户工作中的各项事务，要做到公平对待、公正处理，不偏袒、不歧视。务实高效原则：注重工作实效，简化工作流程，提高工作效率，确保双联户工作取得实实在在的成果。二、双联户组建制度1.组建依据根据本地区（单位）的实际情况和工作需要，按照地域相邻、人员相熟、产业相近等原则，合理划分双联户单元。2.组建程序宣传动员：通过多种渠道广泛宣传双联户工作的意义、目的和组建方式，提高群众知晓率和参与积极性。组织推选：由村（社区）组织召开村民（居民）大会或小组会议，按照自愿结合、民主推选的方式，确定双联户组长和成员。审核备案：村（社区）对推选产生的双联户名单进行审核，并报上级主管部门备案。3.成员构成双联户成员一般由510户组成，成员应涵盖不同年龄段、不同职业、不同社会阶层的群众，确保具有代表性和广泛性。三、工作责任制度1.双联户组长职责组织协调：负责组织双联户成员开展各项工作，协调解决工作中出现的问题。信息收集：及时收集、反馈双联户成员的意见和建议，以及各类社情民意信息。政策宣传：向双联户成员宣传党和国家的方针政策、法律法规以及各项惠民政策。矛盾化解：协助村（社区）调解双联户内部及与其他群众之间的矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。2.双联户成员职责积极参与：认真参加双联户组织的各项活动，积极配合组长开展工作。信息反馈：及时向组长反映家庭及周边的情况，提供有价值的信息线索。政策落实：带头学习、宣传和落实党和国家的政策，发挥模范带头作用。互帮互助：与其他成员相互关心、相互帮助，共同解决生产生活中的困难。3.村（社区）干部职责指导督促：负责对双联户工作进行指导和督促，定期检查工作进展情况。协调资源：为双联户工作提供必要的资源支持，协调解决工作中的重大问题。考核评价：对双联户组长和成员的工作表现进行考核评价，提出奖惩意见。四、沟通联络制度1.定期会议双联户会议：每月至少召开一次双联户全体会议，总结工作经验，分析存在问题，安排部署下一阶段工作任务。组长会议：每周召开一次双联户组长会议，及时传达上级指示精神，交流工作情况，研究解决具体问题。2.信息报送双联户成员：每周至少向组长报送一条有价值的信息，内容包括社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等。组长：每周向村（社区）报送双联户工作动态，每月报送工作总结和下月工作计划。3.沟通渠道建立微信群：利用现代信息技术手段，建立双联户工作微信群，方便成员之间及时沟通交流。设立意见箱：在村（社区）显著位置设立意见箱，广泛收集群众意见和建议。定期走访：村（社区）干部定期走访双联户，深入了解群众需求，密切党群干群关系。五、教育培训制度1.培训内容政策法规：重点学习党和国家的方针政策、法律法规，提高双联户成员的政策法律意识。工作技能：根据双联户成员的实际需求，开展实用技术、就业创业、矛盾调解等方面的培训，提升工作能力。职业道德：加强职业道德教育，培养双联户成员的责任感、使命感和奉献精神。2.培训方式集中培训：定期组织双联户成员参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。现场观摩：组织双联户成员到先进地区、先进单位进行现场观摩学习，借鉴成功经验。网络学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便双联户成员随时随地进行学习。3.培训计划制定年度计划：每年年初制定详细的教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象。组织实施：按照培训计划认真组织实施培训工作，确保培训效果。效果评估：定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和内容，不断提高培训质量。六、考核评价制度1.考核主体成立由村（社区）干部、双联户组长和部分群众代表组成的考核评价小组，负责对双联户工作进行考核评价。2.考核内容工作任务完成情况：主要考核双联户在维护社会稳定、促进经济发展、推动社会治理创新等方面的工作任务完成情况。群众满意度：通过问卷调查、走访群众等方式，了解群众对双联户工作的满意度。工作创新：考核双联户在工作中是否有创新举措和突出成绩。3.考核方式日常考核：对双联户工作进行日常跟踪检查，及时记录工作表现和存在问题。年终考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核情况和群众评价，确定考核结果。4.考核结果运用表彰奖励：对考核优秀的双联户组长和成员进行表彰奖励，给予一定的物质奖励和精神鼓励。督促整改：对考核不合格的双联户，下达整改通知书，限期整改。整改仍不合格的，进行组织调整。与绩效挂钩：将双联户工作考核结果与村（社区）干部、