六议两公开工作制度

PAGE六议两公开工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司/组织的民主管理和民主监督，规范决策程序，提高工作透明度，保障员工的知情权、参与权和监督权，促进公司/组织健康稳定发展，特制定本六议两公开工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部的各项决策、管理和重要事务处理。（三）基本原则1.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛征求意见，在此基础上进行集中决策，确保决策的科学性和民主性。2.公开透明原则：将涉及员工切身利益和公司/组织发展的重要事项及时、准确地向员工公开，接受员工监督。3.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保制度的合法性和合规性。二、“六议”内容（一）提议1.提议主体：公司/组织内的员工、部门负责人、管理层等均可根据工作实际和发展需要提出议题。2.提议内容要求：提议应明确具体事项、理由及预期目标，具有一定的可行性和必要性。涉及重大事项的提议，应提前进行调研分析，提供相关数据和资料支持。（二）商议1.商议组织：对于提议事项，由相关部门或指定的牵头部门负责组织商议。商议人员应包括与提议事项相关的专业人员、利益相关方代表等。2.商议流程：牵头部门提前将提议事项及相关资料发送给商议人员，商议人员应认真研究提议内容，充分发表意见和建议。商议过程中应注重沟通交流，求同存异，形成初步商议意见。（三）审议1.审议主体：由公司/组织的领导班子、管理层或专门设立的审议机构对商议后的事项进行审议。2.审议要点：审议应重点关注提议事项的合法性、合理性、可行性、风险性等方面。审议人员应依据相关法律法规、政策标准和公司/组织实际情况进行全面评估，提出审议意见。（四）决议1.决议形成：根据审议意见，由决策层进行最终决策，形成决议。决议应明确事项的执行部门、责任人、时间节点、目标要求等具体内容。2.决议执行：决议一经形成，相关部门和人员应严格按照决议要求执行，确保工作落实到位。执行过程中如有问题或需要调整，应及时向上级汇报并按程序进行处理。（五）复议1.复议条件：在决议执行过程中，如发现决议存在重大失误或因客观情况发生重大变化需要重新决策的，可启动复议程序。2.复议流程：由相关部门或人员提出复议申请，经批准后按照提议、商议、审议、决议的流程重新进行决策。（六）监督评议1.监督主体：公司/组织内部的纪检监察部门、员工代表大会等负责对“六议”过程及决议执行情况进行监督。2.评议方式：通过定期检查、专项督查、问卷调查、员工满意度测评等方式对相关工作进行监督评议。监督评议结果应作为改进工作和考核评价的重要依据。三、“两公开”内容（一）决策公开1.公开范围：将涉及公司/组织发展战略、重大投资项目、重要规章制度制定等重大决策事项向全体员工公开。2.公开方式：通过公司内部网站、公告栏、职工大会等多种渠道及时公开决策事项的内容、过程及结果，确保员工全面了解决策信息。（二）结果公开1.公开范围：对决议执行结果、工作进展情况、财务收支状况等与员工利益密切相关的事项向员工公开。2.公开方式：定期发布工作通报、财务报告等，详细说明工作成果、存在问题及下一步工作计划。同时，设立意见反馈渠道，接受员工对公开内容的咨询和监督。四、工作程序（一）议题提出1.员工个人或部门可通过书面、口头等形式向公司/组织办公室提出议题。办公室负责对议题进行初步审核，符合要求的纳入议题管理流程。2.对于涉及多个部门的综合性议题，由办公室牵头协调相关部门共同研究提出。（二）商议组织1.牵头部门根据议题性质和涉及范围确定商议人员名单，并提前通知商议人员参加商议会议。2.商议会议应明确议题内容、商议规则和要求，确保商议过程有序进行。商议人员应充分发表意见，形成商议纪要。（三）审议安排1.审议机构或领导班子根据商议纪要，对议题进行审议。审议会议应严格按照程序进行，审议人员应认真审阅相关资料，充分发表审议意见。2.审议过程中如有需要，可要求牵头部门或相关人员进行补充说明或提供更多资料。（四）决议形成1.决策层根据审议意见进行综合分析，做出最终决策。决议应形成正式文件，明确各项工作要求和责任分工。2.决议文件应及时印发给相关部门和人员，并在公司/组织内部进行传达。（五）执行与监督1.各执行部门按照决议要求制定具体实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人，确保决议顺利执行。2.监督部门定期对决议执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。对于执行不力的部门和人员，按照公司/组织相关规定进行问责。（六）公开实施1.决策公开和结果公开工作由公司/组织办公室负责组织实施。办公室应按照规定的公开范围和方式，及时、准确地发布公开信息。2.设立专门的意见箱和电子邮箱，接受员工对公开内容的意见和建议。对于员工反映的问题，应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、保障措施（一）组织保障成立由公司/组织主要领导担任组长的六议两公开工作领导小组，负责统筹协调推进六议两公开工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作的组织实施。各部门应明确专人负责本部门的六议两公开工作，形成上下联动、协同推进的工作格局。（二）制度保障完善相关配套制度，如信息公开制度、民主监督制度、责任追究制度等，确保六议两公开工作有章可循、规范有序。加强制度宣传培训，提高员工对制度的认知度和执行力。（三）培训保障定期组织开展六议两公开工作培训，提高相关人员的业务水平和工作能力。培训内容包括制度解读、工作流程、沟通技巧、信息公开方法等方面，通过培训不断提升工作质量和效率。（四）技术保障充分利用现代信息技术手段，搭建六议两公开工作信息化平台。通过平台实现议题提交、商议审议、决议执行、公开公示、意见反馈等工作的在线操作和动态管理，提高工作透明度和便捷性。六、责任追究（一）责任界定1.对于在六议两公开工作中违反程序、弄虚作假、拒不执行决议等行为，明确相关部门和人员的责任。2.根据行为的性质、情节和造成的后果，区分直接责任、主要责任和领导责任。（二）追究方式1.对违反规定的部门和人员，视情节轻重给予批评教育、责令检查、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等处理措施。涉及违法犯罪的，依法移送司法机关处理。2.对因工作失误给公司/组织造成经济损失的，应依法依规追究相关人员的经济赔偿责任。（三）结果运用责任追究结果应作为员工绩效考核、评先评优、职务晋升等的重要依据，起到警示和