企业双推优工作制度

PAGE企业双推优工作制度一、总则（一）目的为进一步加强企业人才队伍建设，优化人才选拔机制，充分发挥党组织在人才培养中的引领作用，规范企业“双推优”工作（即推荐优秀团员作党的发展对象、推荐优秀青年人才担任重要岗位），特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.党团共建原则：紧密结合党组织和团组织建设，充分发挥党团组织在人才培养中的协同作用。2.公平公正原则：严格按照规定的标准和程序进行推荐，确保推荐过程公开透明，结果公平公正。3.注重实绩原则：以工作业绩、综合素质等为主要依据，选拔真正优秀的人才。4.动态管理原则：对推荐对象进行跟踪管理，根据其表现及时调整，保持“双推优”队伍的先进性。二、推荐优秀团员作党的发展对象（一）推荐条件1.政治素质：坚决拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的思想政治觉悟。2.团员表现：积极参加团组织的各项活动，在团员青年中发挥模范带头作用，按时缴纳团费。3.工作业绩：工作认真负责，勤奋敬业，在本职岗位上取得较好的工作成绩，能够出色完成各项工作任务。4.群众基础：团结同志，乐于助人，在群众中有较高的威信和良好的口碑。5.学习能力：热爱学习，具有较强的学习能力和创新意识，不断提高自身综合素质。（二）推荐程序1.团支部推荐团支部委员会根据推荐条件，对本支部团员进行全面考察，广泛征求意见，确定初步推荐人选名单。团支部书记组织召开团支部大会，对初步推荐人选进行民主评议，采取无记名投票方式，获得团支部全体团员半数以上赞成票的团员，方可列为团支部推荐对象。2.基层党组织审核团支部将推荐对象名单及相关材料报送至所在基层党组织。基层党组织对推荐对象进行审核，通过查阅档案、个别谈话、征求意见等方式，全面了解推荐对象的政治素质、工作表现等情况。基层党组织召开会议，对审核通过的推荐对象进行研究，确定是否列为党组织考察对象。（三）培养考察1.确定培养联系人：党组织确定两名正式党员作为推荐对象的培养联系人，培养联系人负责对推荐对象进行培养教育和考察，定期与推荐对象谈话，了解其思想、工作和学习情况，帮助解决实际问题。2.制定培养计划：培养联系人根据推荐对象的实际情况，制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养措施，培养计划要具有针对性和可操作性。3.培养教育内容：培养教育内容包括党的基本理论、基本路线、基本方略，党的历史和优良传统，党的纪律和规矩等，同时注重培养推荐对象的业务能力和综合素质。4.考察内容：考察内容主要包括推荐对象的政治立场、思想品德、工作业绩、群众基础等方面，重点考察其在关键时刻和重大事件中的表现。5.考察方式：考察方式包括定期考察、不定期考察、专项考察等，定期考察每半年进行一次，不定期考察根据实际情况随时进行，专项考察针对推荐对象在某项工作或某个阶段的表现进行。（四）发展程序1.确定入党积极分子：经过一年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的推荐对象，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见后，由支部委员会（不设支部委员会的由支部大会）讨论同意并报上级党委备案后，可列为入党积极分子。2.确定发展对象：对经过一年以上培养教育和考察、基本具备党员条件的入党积极分子，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见后，支部委员会（不设支部委员会的由支部大会）讨论同意并报上级党委备案后，可列为发展对象。3.政治审查：党组织对发展对象进行政治审查，审查内容包括其对党的理论和路线、方针、政策的态度；政治历史和在重大政治斗争中的表现；遵纪守法和遵守社会公德情况；直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况。4.集中培训：发展对象须参加不少于三天（或不少于二十四个学时）的集中培训，培训内容主要包括党的基本理论、基本路线、基本方略，党的历史和优良传统，党的纪律和规矩等。未经培训的，除个别特殊情况外，不能发展入党。5.支部大会讨论：支部委员会将发展对象的有关情况向支部大会报告，经支部大会讨论，采取无记名投票方式进行表决，赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。6.上级党委审批：支部大会通过的接收预备党员的决议，应当及时报上级党委审批。上级党委审批前，应当指派专人进行谈话，作进一步的了解，并帮助发展对象提高对党的认识。上级党委审批结果应及时通知党支部，并宣布批准的预备党员名单。三、推荐优秀青年人才担任重要岗位（一）推荐条件1.基本素质：具备良好的思想政治素质，忠诚企业，具有较强的责任心和敬业精神。2.业务能力：在本专业领域具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，具备较强解决实际问题的能力，能够熟练掌握和运用相关业务知识和技能。3.创新能力：具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.团队协作能力：善于与他人合作，具有良好的沟通协调能力，能够在团队中发挥积极作用，共同完成工作任务。5.学习能力：具有较强的学习能力和自我提升能力，能够不断适应企业发展和工作需要，持续学习新知识、新技能。（二）推荐程序1.部门推荐：各部门根据岗位要求和推荐条件，对本部门符合条件的青年人才进行全面考察，广泛征求意见，确定初步推荐人选名单。2.人力资源部门审核人力资源部门对各部门推荐的人选进行汇总，并对推荐人选的基本情况、工作经历、业绩表现等进行审核。人力资源部门通过查阅档案、与推荐人选所在部门负责人及同事谈话等方式，进一步了解推荐人选的综合素质和能力水平。3.企业领导班子研究人力资源部门将审核通过的推荐人选名单及相关材料提交企业领导班子。企业领导班子召开会议，对推荐人选进行研究，根据企业发展战略和岗位需求，确定担任重要岗位的人选。（三）培养锻炼1.制定培养计划：对于推荐担任重要岗位人选，企业为其制定个性化培养计划，明确培养目标、培养内容和培养措施，培养计划要与企业发展战略和岗位需求紧密结合。2.培养内容：培养内容包括企业战略、企业文化、管理知识、业务技能等方面，同时注重培养其领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。3.培养方式：培养方式包括内部培训、外部培训、实践锻炼、导师辅导等，内部培训由企业内部专家或邀请外部专家进行授课，外部培训根据实际情况选派推荐人选参加相关培训机构举办的培训课程，实践锻炼安排推荐人选到重要岗位进行挂职锻炼，导师辅导为推荐人选指定一名经验丰富的导师，进行一对一的指导。（四）考核评价1.建立考核评价指标体系：企业建立科学合理的考核评价指标体系，对推荐担任重要岗位人选进行定期考核评价，考核评价指标包括工作业绩、团队管理、沟通协调、创新能力等方面。2.考核评价方式：考核评价方式包括年度考核、任期考核、专项考核等，年度考核每年进行一次，任期考核在推荐人选任期届满时进行，专项考核根据实际情况针对推荐人选在某项工作或某个阶段的表现进行。3.结果运用：考核评价结果作为推荐人选晋升、奖励、调整岗位等的重要依据，对于考核评价优秀的推荐人选，给予表彰奖励，并优先考虑晋升等；对于考核评价不称职的推荐人选，及时调整岗位或进行其他处理。四、组织领导与监督（一）组织领导1.企业成立“双推优”工作领导小组，由企业党委书记担任组长，党委副书记、纪委书记、工会主席等担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调“双推优”工作，研究解决工作中出现的重大问题。2.领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部，负责“双推优”工作的具体组织实施和日常管理工作。（二）监督检查1.企业纪委负责对“双推优”工作进行监督检查，重点检查推荐过程是否公平公正、推荐条件是否严格执行、培养考察是否认真落实等。2.对于在“双推优”工作中违反规定、弄