六个一驻村工作制度

PAGE六个一驻村工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于乡村振兴的决策部署，加强驻村工作队伍建设，提升驻村帮扶工作成效，切实推动农村经济社会发展，特制定本“六个一”驻村工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织选派到各驻村点开展帮扶工作的全体人员。（三）基本原则1.精准帮扶原则：聚焦脱贫户、监测户等重点群体，精准识别帮扶需求，制定针对性帮扶措施，确保帮扶工作取得实效。2.责任落实原则：明确驻村工作人员职责，层层压实责任，确保各项工作任务落到实处。3.长效推进原则：建立健全长效工作机制，持续发力，久久为功，推动驻村帮扶工作常态化、制度化、规范化。4.群众主体原则：充分尊重群众意愿，激发群众内生动力，调动群众参与乡村振兴的积极性、主动性和创造性。二、“六个一”工作内容（一）每周一次走访调研1.走访对象驻村工作人员每周至少对所驻村的脱贫户、监测户、边缘易致贫户以及其他困难群众进行一次走访。同时，根据工作需要，可扩大到部分普通农户，了解群众生产生活情况。2.走访内容了解家庭基本情况：包括家庭成员信息、劳动力状况、收入来源、住房条件、饮水安全等。掌握帮扶政策落实情况：检查各项帮扶政策是否精准落实到每户每人，如产业扶持、就业帮扶、教育资助、医疗保障等政策的执行效果。收集群众诉求：倾听群众在生产生活中遇到的困难和问题，特别是关于基础设施建设、公共服务改善、产业发展等方面的意见和建议。宣传乡村振兴政策：向群众宣传讲解国家和地方有关乡村振兴的政策法规、方针政策，提高群众知晓率和认同感。3.走访记录与反馈驻村工作人员要认真填写走访调研记录，详细记录走访对象、走访时间、发现的问题及解决措施等内容。对于走访中发现的问题，能够当场解决的要及时解决；不能当场解决的，要进行梳理分类，形成问题清单，及时反馈给所在公司/组织及相关职能部门，并跟踪问题解决进度，直至问题得到妥善解决。（二）每月一次工作例会1.参会人员驻村工作队长、队员，村“两委”干部，部分村民代表（根据工作需要确定）。2.会议内容工作汇报：驻村工作人员汇报当月驻村工作进展情况，包括走访调研情况、帮扶措施落实情况、存在的问题及下一步工作计划。问题研讨：针对走访调研中发现的问题以及村级发展面临的困难，与会人员共同研讨解决方案，集思广益，凝聚工作合力。工作部署：根据上级工作要求和本村实际情况，对下月驻村工作进行安排部署，明确工作任务、责任分工和时间节点。政策学习：组织学习国家和地方有关乡村振兴的最新政策法规、文件精神，提升参会人员政策水平和工作能力。3.会议要求会议要提前确定主题和议程，确保会议高效有序进行。参会人员要认真准备发言材料，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。会议要形成详细的会议纪要，明确会议讨论的主要内容、工作部署和责任分工，会后及时传达给相关人员，并抓好贯彻落实。（三）每季度一次产业发展谋划1.产业现状分析驻村工作人员每季度对所驻村的产业发展情况进行一次全面深入分析，包括现有产业规模、发展模式、经济效益、市场前景等方面。2.谋划产业项目根据本村资源禀赋、产业基础和市场需求，结合乡村振兴战略目标，谋划具有特色优势的产业项目。产业项目要注重可持续发展，充分考虑生态环境保护、资源合理利用和农民增收致富的长远利益。广泛征求村“两委”干部、村民代表、致富能手等各方意见，确保产业项目符合群众意愿，具有可行性和可操作性。3.制定产业发展计划针对谋划的产业项目，制定详细的产业发展计划，明确项目实施步骤、资金需求、技术支持、市场开拓等方面的内容。产业发展计划要与上级产业政策相衔接，争取政策支持和资金扶持。将产业发展计划向全体村民公开，接受群众监督，确保项目实施过程透明、公正。（四）每半年一次政策宣讲活动1.政策梳理驻村工作人员每半年对国家和地方出台的涉及乡村振兴的各类政策进行系统梳理，包括产业扶持政策、就业创业政策、社会保障政策、农村改革政策等，形成政策清单。2.宣讲准备根据政策清单和本村实际情况，确定政策宣讲的重点内容和方式方法。制作通俗易懂的宣传资料，如宣传手册、明白纸、宣传海报等，便于群众理解和掌握。组织驻村工作人员和村“两委”干部进行政策培训，确保宣讲人员熟悉政策内容，能够准确解读和宣传。3.开展宣讲活动通过集中宣讲、入户宣传、现场答疑等多种形式，向村民广泛宣传乡村振兴政策。集中宣讲可选择在村委会、文化广场等人员集中的场所进行，邀请相关部门专家或业务骨干进行授课讲解。入户宣传要做到全覆盖，确保每户村民都能了解政策内容。在宣讲过程中，要注重与群众互动交流，解答群众关心的热点难点问题，提高群众对政策的知晓率和满意度。（五）每年一次工作总结与述职1.工作总结驻村工作人员每年年底要对全年驻村工作进行全面总结，包括工作成效、经验做法、存在问题及改进措施等方面。工作成效：总结在产业发展、脱贫攻坚成果巩固、基础设施建设、公共服务提升、基层党组织建设等方面取得的成绩。经验做法：提炼在驻村工作中探索出的好经验、好做法，为今后工作提供借鉴。存在问题：客观分析工作中存在的不足之处，如帮扶措施落实不到位、群众内生动力激发不够、工作创新能力不足等。改进措施：针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和下一步工作计划。2.述职报告驻村工作人员要撰写年度述职报告，向所在公司/组织进行述职。述职报告要突出重点、数据详实、语言简洁，全面展示驻村工作成果。3.考核评价公司/组织根据驻村工作人员的工作总结和述职报告，结合平时工作表现，对驻村人员进行年度考核评价。考核评价结果作为评先评优、表彰奖励、提拔任用的重要依据。（六）建立一套工作台账1.台账内容走访调研台账：记录每周走访调研的对象、时间、发现问题及解决情况等。工作例会台账：记录每月工作例会的会议主题、参会人员、会议内容、会议决议及落实情况等。产业发展台账：记录每季度产业发展谋划情况，包括产业项目名称、计划实施步骤、资金需求、预期效益等，以及产业项目实施过程中的进展情况、存在问题及解决措施等。政策宣讲台账：记录每半年政策宣讲活动的开展情况，包括宣讲时间、地点、宣讲内容、参与人数、群众反馈等。其他工作台账：根据驻村工作实际，建立其他相关工作台账，如帮扶资金使用台账、项目建设台账、群众诉求办理台账等。2.台账管理明确专人负责工作台账的记录、整理和保管，确保台账内容真实、准确、完整。工作台账要及时更新，做到动态管理。定期对工作台账进行分析总结，为驻村工作决策提供参考依据。三、工作保障（一）组织保障1.公司/组织成立驻村工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调驻村工作，定期研究解决驻村工作中存在的问题。2.明确驻村工作队长职责，负责驻村工作队的日常管理和工作协调，带领队员认真落实各项驻村工作任务。（二）人员保障1.选派政治素质高、工作能力强、熟悉农村工作的优秀干部到村担任驻村工作人员。驻村人员要保持相对稳定，原则上任期不少于[X]年。2.加强驻村人员培训，通过集中培训、专题讲座、经验交流等方式，不断提升驻村人员的政策水平、业务能力和综合素质。（三）经费保障1.公司/组织按照有关规定，足额保障驻村工作经费，确保驻村人员工作、生活等各项费用支出。2.驻村工作经费主要用于走访调研、政策宣讲、产业发展、项目建设、培训学习等方面，要严格按照财务制度进行管理，确保经费使用规范、安全、有效。四、监督与考核（一）监督检查1.公司/组织定期对驻村工作进行监督检查，通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式，了解驻村工作进展情况和政策落实情况。2.建立驻村工作举报投诉机制，畅通群众监督渠道，对群众反映的问题要及时调查核实，严肃处理。（二）考核评价1.制定科学合理的驻村工作考核评价办法