理论宣讲队工作制度汇编

PAGE理论宣讲队工作制度汇编一、总则（一）目的为了加强理论宣讲队的规范化管理，提高理论宣讲工作的质量和效果，推动党的理论和路线方针政策深入人心，特制定本工作制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所属的理论宣讲队全体成员。（三）基本原则1.导向正确原则：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保宣讲内容符合党的路线方针政策和国家法律法规。2.实事求是原则：紧密联系实际，深入调查研究，准确把握宣讲主题，用事实说话，增强宣讲的针对性和实效性。3.与时俱进原则：紧跟时代步伐，及时更新宣讲内容，创新宣讲形式和方法，使理论宣讲工作适应新形势、新任务的要求。4.服务群众原则：以满足群众对党的理论知识的需求为出发点和落脚点，贴近群众生活，关注群众热点，用通俗易懂的语言和群众喜闻乐见的方式开展宣讲，切实为群众解疑释惑、排忧解难。二、宣讲队成员管理（一）成员选拔1.政治素质：具有坚定的政治立场，热爱党的理论宣讲事业，自觉维护党的形象和声誉。2.理论水平：具备扎实的马克思主义理论基础，熟悉党的路线方针政策，能够准确理解和把握宣讲内容。3.表达能力：具备良好的语言表达能力，能够清晰、生动、准确地传达宣讲信息，具有较强的感染力和吸引力。4.工作经验：具有一定的基层工作经验或相关领域工作经验，了解群众需求，能够结合实际进行宣讲。5.选拔程序：由各部门推荐或个人自荐，经理论宣讲队办公室初步审核后，组织面试和试讲，择优录取。（二）成员培训1.培训内容政治理论培训：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治理论水平。业务知识培训：学习党的路线方针政策、法律法规、形势任务等方面的知识，掌握宣讲技巧和方法，提高宣讲能力。实践锻炼培训：组织成员深入基层、深入群众，开展调研和实践活动，增强对实际情况的了解，提高解决实际问题的能力。2.培训方式集中培训：定期组织全体成员进行集中学习和培训，邀请专家学者进行专题讲座，系统学习党的理论和业务知识。分散培训：根据成员的实际情况和工作需要，安排个别成员参加相关的培训课程或研讨会，进行针对性的学习和提高。实践锻炼：安排成员参与实际的宣讲活动，在实践中锻炼和提高宣讲能力。同时，组织成员开展交流分享活动，总结经验教训，不断改进宣讲工作。（三）成员考核1.考核内容宣讲任务完成情况：包括宣讲场次、受众人数、宣讲效果等方面的考核。工作态度：考核成员在宣讲工作中的责任心、敬业精神、团队协作能力等。业务能力：考核成员的政治理论水平、宣讲技巧、表达能力等方面的提升情况。2.考核方式定期考核：每季度对成员进行一次定期考核，通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，全面了解成员的工作情况。不定期考核：根据工作需要，对成员进行不定期考核，重点考核成员在重大宣讲任务中的表现。3.考核结果运用表彰奖励：对考核优秀的成员进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。批评教育：对考核不合格的成员进行批评教育，责令其限期整改。连续两次考核不合格的，取消其成员资格。晋升晋级：将考核结果作为成员晋升晋级的重要依据，优先推荐考核优秀的成员担任重要宣讲任务或晋升职务。三、宣讲工作流程（一）选题策划1.关注政策动态：及时了解党的路线方针政策和国家重大决策部署，结合实际情况，确定宣讲主题。2.调研群众需求：深入基层、深入群众，通过问卷调查、座谈会、实地走访等方式，了解群众关心的热点难点问题，确定宣讲重点内容。3.制定宣讲计划：根据选题和群众需求，制定详细的宣讲计划，明确宣讲时间、地点、受众对象、宣讲内容等。（二）备课准备1.收集资料：围绕宣讲主题，广泛收集相关的政策文件、法律法规、典型案例、数据资料等，为宣讲提供充分的素材。2.撰写讲稿：结合收集的资料，深入分析研究，撰写宣讲讲稿。讲稿要观点鲜明、逻辑清晰、语言生动、通俗易懂，具有较强的针对性和感染力。3.制作课件：根据宣讲内容，制作PPT课件，增强宣讲的直观性和吸引力。课件要图文并茂、简洁明了，与讲稿内容紧密结合。4.试讲演练：组织成员进行试讲演练，邀请专家学者、领导干部或群众代表进行点评，根据反馈意见对讲稿和课件进行修改完善。（三）宣讲实施1.提前沟通：宣讲前，与宣讲单位或组织进行沟通协调，了解其具体需求和场地情况，做好宣讲准备工作。2.现场布置：根据宣讲场地的大小和特点，合理布置宣讲现场，确保音响设备、投影仪、麦克风等设施正常运行，营造良好的宣讲氛围。3.宣讲过程：宣讲员要精神饱满、声音洪亮、举止大方，按照讲稿内容进行宣讲。同时，要注重与听众的互动交流，及时解答听众提出的问题，增强宣讲效果。4.记录反馈：安排专人对宣讲过程进行记录，包括宣讲内容、听众反应、互动情况等。宣讲结束后，收集听众的反馈意见，及时总结经验教训，为今后的宣讲工作提供参考。（四）效果评估1.评估指标知晓率：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解听众对宣讲内容的知晓程度。认同率：了解听众对宣讲观点的认同情况，评估宣讲内容对听众思想和行为的影响。参与度：统计听众参与宣讲活动的积极性和主动性，如提问、讨论、互动等情况。满意度：通过发放满意度调查问卷，了解听众对宣讲活动的整体评价，包括宣讲内容、宣讲形式、宣讲员表现等方面。2.评估方式问卷调查：在宣讲活动结束后，及时发放调查问卷，收集听众的反馈意见。问卷内容要涵盖评估指标的各个方面，确保评估结果的全面性和准确性。现场访谈：选取部分听众进行现场访谈，深入了解他们对宣讲活动的感受和看法，获取第一手资料。数据分析：对问卷调查和现场访谈收集的数据进行统计分析，运用科学合理的方法计算评估指标的得分，得出评估结果。3.结果运用总结经验：根据评估结果，总结宣讲工作中的成功经验和不足之处，为今后的宣讲工作提供借鉴。改进提高：针对评估中发现的问题，及时调整宣讲内容、形式和方法，不断改进宣讲工作，提高宣讲效果。表彰奖励：对宣讲效果好、听众满意度高的宣讲员和宣讲团队进行表彰奖励，激励他们继续做好宣讲工作。四、宣讲工作纪律与保密规定（一）宣讲工作纪律1.遵守政治纪律：宣讲员要坚定政治立场，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不得发表与党的路线方针政策相悖的言论。2.遵守工作纪律：严格按照宣讲计划和要求开展工作，不得擅自变更宣讲时间、地点和内容。按时参加宣讲活动，不得迟到、早退、无故缺席。3.遵守职业道德：宣讲员要尊重听众，文明宣讲，不得使用不当语言或行为影响宣讲效果。要诚实守信，不得夸大事实或虚假宣传。4.遵守廉洁纪律：宣讲工作中不得接受宣讲单位或组织的礼品、礼金、宴请等，不得利用宣讲工作谋取私利。（二）保密规定1.保密范围：涉及党和国家机密、商业秘密、个人隐私等内容的宣讲资料和信息，均属于保密范围。2.保密措施文件管理：对宣讲资料和文件要严格按照保密规定进行管理，妥善保管，防止丢失、泄露。电子信息管理：对存储在电子设备中的宣讲资料和信息要设置密码保护，定期进行备份，防止数据丢失。在使用电子设备传输宣讲资料时，要采取加密传输等安全措施，确保信息安全。人员管理：加强对宣讲队成员的保密教育，提高保密意识。要求成员签订保密承诺书，明确保密责任和义务。在宣讲过程中，不得随意透露保密信息。3.泄密处理：如发现宣讲资料或信息发生泄露，要立即采取措施进行补救，并及时向上级报告。对泄露事件进行调查，查明原因，追究相关人员的责任。对违反保密规定的成员，视情节轻重给予相应的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任。五、宣讲工作保障（一）组织保障1.成立领导小组：公司/组织成立理论宣讲工作领导小组，由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调理论宣讲工作，研究解决宣讲工作中的重大问题。2.明确工作职责：领导小组下设办公室，负责理论宣讲工作的具体组织实施。办公室设在[具体部门]，配备专人负责日常工作。明确各部门在理论宣讲工作中的职责分工，形成各司其职、协同配合的工作格局。（二）经费保障1.经费预算：每年制定理论宣讲工作经费预算，明确经费来源、使用范围和标准。经费预算要根据宣讲工作的实际需要，合理安排，确保宣讲工作的顺利开展。2.经费使用：宣讲工作经费主要用于宣讲资料印刷、课件制作、培训学习、交通差旅费、宣讲员补贴等方面。严格按照经费预算和财务管理制度使用经费，确保经费使用合理、合规、透明。3.经费监督：建立健全经费监督管理制度，定期对经费使用情况进行检查和审计。对违反经费使用规定的行为，要严肃追究相关人员的责任。（三）设备保障1.配备必要设备：为宣讲队配备必要的宣讲设备，如音响设备、投影仪、麦克风、电脑等，确保宣讲