煤矿运输队日常工作制度

PAGE煤矿运输队日常工作制度一、总则1.目的为了加强煤矿运输队的日常管理，确保运输工作安全、高效、有序进行，保障煤矿生产的顺利开展，特制定本工作制度。2.适用范围本制度适用于煤矿运输队全体员工。3.基本原则安全第一原则：始终将运输安全放在首位，确保人员、设备和货物的安全运输。高效运行原则：优化运输流程，提高运输效率，满足煤矿生产的需求。规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准进行管理，做到有章可循、违章必究。团队协作原则：强调各岗位之间的协作配合，形成合力，共同完成运输任务。二、岗位设置与职责1.队长职责全面负责运输队的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。确保运输队的各项工作符合相关法律法规和行业标准，落实安全生产责任制。组织协调运输队与其他部门之间的工作关系，保障运输工作的顺利进行。定期对运输队的工作进行总结和分析，及时解决存在的问题，不断提高管理水平。负责运输队员工的绩效考核和培训工作，提升员工的业务能力和综合素质。2.副队长职责协助队长开展工作，负责运输队的现场管理和调度指挥。监督运输设备的运行情况，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。组织运输队的安全检查和隐患排查工作，落实安全防范措施，防止事故发生。负责运输任务的分配和协调，合理安排车辆和人员，提高运输效率。参与员工的绩效考核和培训工作，提出改进意见和建议。3.调度员职责负责运输队的日常调度工作，根据煤矿生产计划和实际需求，合理安排运输车辆的运行路线和任务。实时掌握运输车辆的运行状态，及时调整调度方案，确保运输任务按时完成。与煤矿其他部门保持密切沟通，协调解决运输过程中出现的问题，保障运输工作的顺畅衔接。做好运输调度记录，统计运输数据，为运输队的管理决策提供依据。4.司机职责严格遵守交通规则和操作规程，安全驾驶运输车辆，确保货物安全运输。定期对车辆进行检查和维护，保持车辆性能良好，发现问题及时报告并处理。按照调度员的安排，按时完成运输任务，不得擅自更改运输路线和任务。做好车辆的清洁卫生工作，保持车辆内外整洁。配合其他岗位人员做好运输相关工作，积极参与运输队的各项活动。5.检修工职责负责运输设备的日常检修和维护工作，确保设备正常运行。制定设备检修计划和维护方案，定期对设备进行全面检查和保养。及时发现和处理设备故障，对突发故障要迅速响应，采取有效措施进行抢修，减少设备停机时间。做好设备检修记录和备件管理工作，建立设备档案，为设备的管理和维护提供依据。对运输设备的技术改造和升级提出建议，提高设备的性能和可靠性。6.信号工职责负责运输信号的发送和接收工作，确保信号准确无误。严格遵守信号操作规程，在发送信号前要认真检查设备状态，确认安全后再发送信号。密切关注运输车辆的运行情况，及时与司机和其他岗位人员沟通，协调运输作业。做好信号设备的日常维护和管理工作，保证设备正常运行。对运输过程中的异常情况要及时报告，并采取相应的措施进行处理。三、工作流程1.运输任务下达煤矿生产部门根据生产计划，提前向运输队调度室下达运输任务单，明确运输货物的种类、数量、目的地等信息。调度员接到任务单后，进行详细记录，并根据车辆状况、司机出勤情况等因素，合理安排运输车辆和司机。2.车辆准备司机接到调度通知后，对所负责的车辆进行全面检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、燃油、水箱等，确保车辆性能良好。检修工对车辆进行最后的检查和确认，重点检查车辆的关键部位和安全装置，如发动机、变速器、传动轴、刹车系统等，确保车辆无故障隐患。司机在车辆上配备必要的安全设备和工具，如灭火器、防滑链、三角木等，并确保其处于良好状态。3.装货作业运输车辆到达指定装货地点后，司机与装货人员进行交接，确认货物的种类、数量、规格等信息。装货人员按照规定的装货流程和要求，将货物安全、整齐地装入车辆，确保货物不超载、不偏载、不超限。在装货过程中，司机要密切关注装货情况，如有异常及时与装货人员沟通解决。装货完成后，司机对货物进行固定和绑扎，防止货物在运输过程中发生移动和掉落。4.运输作业司机在出发前，再次检查车辆的各项状况，确认无误后启动车辆，按照调度员指定的路线行驶。在运输过程中，司机要严格遵守交通规则，保持安全车速，注意观察路况和周围环境，确保行车安全。信号工在运输线路的关键位置负责发送和接收信号，指挥车辆的运行。司机要密切配合信号工的指挥，按照信号指示进行操作。运输过程中如发生车辆故障或其他突发情况，司机要立即停车，采取安全措施，并及时报告调度员和相关部门。5.卸货作业运输车辆到达卸货地点后，司机与卸货人员进行交接，确认卸货地点和货物信息。卸货人员按照规定的卸货流程和要求，将货物安全、有序地卸下车辆。在卸货过程中，司机要协助卸货人员做好货物的清点和搬运工作，确保卸货顺利进行。卸货完成后，司机对车辆进行清理，检查车辆是否有遗留货物或损坏情况。6.回场检查运输车辆返回运输队停车场后，司机对车辆进行全面检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、燃油、水箱等，发现问题及时报告检修工进行维修。检修工对车辆进行详细检查和维护，对车辆的关键部位和安全装置进行保养和调试，确保车辆下次运输任务能够正常运行。司机将车辆的运行情况和相关数据记录在车辆运行日志上，以便日后查阅和分析。四、安全管理制度1.安全教育培训定期组织运输队员工参加安全培训，培训内容包括交通安全法规、运输操作规程、设备安全知识、应急救援知识等。新员工入职后，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。针对不同季节、不同运输任务等特点，适时开展专项安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。2.安全检查与隐患排查建立健全安全检查制度，定期对运输车辆、设备、线路等进行安全检查，确保运输安全。司机每天在出车前、行车中、收车后要对车辆进行安全检查，发现问题及时处理。检修工每周对运输设备进行全面检查和维护，及时发现和排除设备故障隐患。运输队每月组织一次安全大检查，对检查中发现的安全隐患要及时进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.安全操作规程制定详细的运输安全操作规程，包括车辆驾驶操作规程、设备操作维护规程、信号发送接收规程等。员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。对安全操作规程进行定期修订和完善，确保其符合实际工作需要和相关法律法规要求。4.应急救援管理制定运输安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力和协同配合能力。配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救箱、防滑链、三角木等，并确保其处于良好状态。发生安全事故后，要立即启动应急救援预案，迅速组织救援，最大限度地减少事故损失，并及时向上级报告。五、设备管理制度1.设备采购与验收根据运输队的实际需求和发展规划，制定设备采购计划，明确采购设备的种类、规格、数量等。设备采购过程中，要严格按照相关规定进行招标、选型、采购等工作，确保设备质量可靠、性能优良。设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的外观、数量、规格、技术参数等是否符合要求，同时进行调试和试运行，确保设备正常运行。2.设备日常维护与保养建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养的责任人及工作内容。司机和检修工要按照规定的维护保养周期和要求，对运输设备进行日常维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作。定期对设备进行全面检查和保养，对设备的关键部位和易损件进行重点检查和更换，确保设备性能良好。做好设备维护保养记录，详细记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息，为设备的管理和维护提供依据。3.设备检修与故障处理制定设备检修计划，根据设备的运行状况和维护保养情况，合理安排设备的检修时间和内容。检修工要按照检修计划对设备进行检修，对设备的故障进行及时诊断和处理，确保设备尽快恢复正常运行。对于设备突发故障，要迅速响应，采取有效的抢修措施，减少设备停机时间，降低对运输生产的影响。建立设备故障档案，记录设备故障发生的时间、原因、处理过程等信息，分析故障原因，总结经验教训，采取针对性的措施，防止类似故障再次发生。4.设备报废与更新对达到报废标准或无法正常使用的设备，要及时进行报废处理，按照相关规定办理报废手续。根据运输队的发展需求和设备的实际状况，制定设备更新计划，及时更新老旧设备，提高运输设备的技术水平和性能。六、绩效考核制度1.考核原则公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保考核标准一致，不受人为因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任等多个方面对员工进行全面考核。激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进运输队整体发展。2.考核内容与指标工作业绩：包括运输任务完成情况、运输效率、货物完好率等指标。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。安全责任：包括安全事故发生情况、安全操作规程执行情况等。3.考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分。4.考核方法采用定量与定性相结合的考核方法，通过工作记录、统计数据、现场检查、员工自评、上级评价等方式获取考核信息。考核评分采用百分制，各项考核指标按照一定的权重进行计算，得出员工的