水利工程监理部工作制度

PAGE水利工程监理部工作制度一、总则（一）目的为加强水利工程监理部的管理，规范监理工作行为，确保监理工作质量，有效控制工程建设目标，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司水利工程监理部在承担各类水利工程项目监理工作时的管理活动。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、水利行业相关标准和规范，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，对工程建设的全过程进行科学、有效的监督管理。4.注重团队协作，充分发挥监理人员的专业优势，确保监理工作高效、有序开展。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理部的日常管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.确定监理部人员的分工和岗位职责，协调内部工作关系。3.审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。4.审核并签署工程开工令、停工令、复工令等重要指令。5.定期主持监理例会，协调工程建设中的各种问题。6.组织审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。7.组织审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。8.参与工程质量事故、安全事故的调查和处理，提出处理意见。9.组织编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位和有关部门报告工程建设情况。10.负责监理部与建设单位、承包单位及其他相关单位的沟通协调工作。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。2.审查本专业承包单位提交的施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。3.对本专业工程施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时要求承包单位整改，并跟踪复查。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请，提出审核意见。5.参与本专业工程变更、工程延期、费用索赔等事项的审查和处理。6.负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。7.协助总监理工程师做好监理部的其他工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理部，明确监理人员的职责分工。2.熟悉工程建设相关文件，包括设计文件、施工合同、监理合同等。3.编制监理规划和监理实施细则。4.参加设计交底会议，了解工程设计意图和要求。5.审查承包单位的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。6.检查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效。7.审查承包单位的现场管理人员和施工人员的资质证书、上岗证等。8.检查施工场地的“三通一平”情况，具备开工条件后，签署工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调工程建设中的各种问题。2.对工程质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时要求承包单位整改，并跟踪复查。3.审核工程计量数据和工程款支付申请，签署工程款支付证书。4.审查工程变更、工程延期、费用索赔等事项，提出审查意见。5.组织工程质量验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等，对验收结果进行记录和评价。6.定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位和有关部门报告工程建设情况。（三）工程竣工验收监理工作1.协助建设单位组织工程竣工验收，审查承包单位提交的工程竣工资料。2.对工程质量进行全面检查和评估，提出工程质量评估报告。3.参与工程竣工验收会议，对验收意见进行记录和整理。4.督促承包单位对工程竣工验收中提出的问题进行整改，整改完成后进行复查。5.整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制制度（一）质量控制目标确保水利工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，要求其健全有效，并严格执行。检查承包单位的质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等是否完善。2.审查施工组织设计、施工方案等文件，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理可行。要求承包单位根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计和施工方案，并经监理部审核批准后实施。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。要求承包单位在原材料、构配件和设备进场前，提交质量证明文件和报验申请，监理部进行审核和检验，合格后方可使用。4.对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。旁站监理人员要对关键部位、关键工序进行全过程旁站监督，确保施工质量符合要求。巡视监理人员要定期对施工现场进行巡查，及时发现质量隐患和违规行为。平行检验人员要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验，与承包单位的检验结果进行对比分析。5.组织工程质量验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等，严格按照验收程序和标准进行。要求承包单位在隐蔽工程、分项工程、分部工程完工后，提交验收申请，监理部组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。6.对质量问题进行跟踪处理，要求承包单位制定整改措施，限期整改，并跟踪复查整改结果。对质量事故要按照规定进行报告和调查处理，要求承包单位提交质量事故报告，监理部组织相关人员进行调查分析，提出处理意见，督促承包单位实施处理措施，并对处理结果进行验收。五、工程进度控制制度（一）进度控制目标确保水利工程按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度控制措施1.审查承包单位提交的施工进度计划，要求其合理安排施工顺序、施工时间和资源配置，满足合同工期要求。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并明确各阶段的工作内容、工作时间和责任人。2.定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。监理部每周召开工程进度协调会，检查上周工程进度完成情况，分析存在的问题，协调解决影响工程进度的因素，部署本周工程进度计划。3.协调工程建设中的各种关系，包括建设单位与承包单位之间、承包单位与各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。监理部要及时传达建设单位的要求和意见，协调承包单位与设计单位、供应商等之间的工作关系，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。4.对工程延期进行审查和处理，要求承包单位提交工程延期申请，说明延期原因和预计延期时间，监理部进行审核，根据合同约定和实际情况，决定是否批准工程延期。5.督促承包单位采取有效措施加快工程进度，如增加人力、设备投入，优化施工方案等。监理部要根据工程进度情况，及时要求承包单位调整施工计划，增加资源投入，采取赶工措施，确保工程进度满足要求。六、工程投资控制制度（一）投资控制目标严格控制水利工程建设投资，确保工程费用不超过合同约定的金额。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程费用的条款，明确费用支付的条件、方式和程序。监理部要组织监理人员认真学习施工合同，掌握合同中关于工程费用的各项规定，为工程投资控制提供依据。2.审核工程计量数据和工程款支付申请，确保计量准确无误，支付合理合规。监理部要按照施工合同的约定，对承包单位提交的工程计量数据进行审核，核实工程量的真实性和准确性，根据审核结果签署工程款支付证书。3.审查工程变更、工程延期、费用索赔等事项，严格按照合同约定进行处理，控制工程费用增加。监理部要对工程变更、工程延期、费用索赔等事项进行认真审查，分析其合理性和必要性，根据合同约定和实际情况，提出审查意见，报建设单位批准后实施。4.定期进行工程费用分析，对比实际费用与计划费用的差异，分析原因，采取相应的措施进行控制。监理部每月对工程费用进行统计分析，绘制费用曲线，对比实际费用与计划费用的差异，分析费用增加的原因，及时采取措施进行控制，如调整工程计量方式、控制工程变更等。5.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核竣工结算资料，确保结算金额准确合理。监理部要在工程竣工验收合格后，协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核承包单位提交的竣工结算资料，包括工程量清单、工程变更资料、费用索赔资料等，确保结算金额准确合理，符合合同约定。七、安全生产管理监理制度（一）安全管理目标确保水利工程建设过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理措施1.审查承包单位的安全生产管理制度、安全操作规程等文件，要求其健全完善，并严格执行。检查承包单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等是否落实到位。2.检查施工单位的安全生产许可证、安全生产管理人员的资格证书等是否有效。要求承包单位在工程开工前，提交安全生产许可证和安全生产管理人员的资格证书，监理部进行审核，确保其具备安全生产条件。3.对施工现场的安全设施进行检查，包括安全警示标志、防护设施、消防设施等，确保其符合要求。监理部要定期对施工现场的安全设施进行检查，发现问题及时要求承包单位整改，确保安全设施齐全有效。4.督促承包单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。要求承包单位制定安全教育培训计划，定期组织施工人员进行安全教育培训，监理部要对培训情况进行检查和监督。5.定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求承包单位整改，并跟踪复查整改结果。监理部每周组织一次安全检查，对施工现场的安全状况进行全面检查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求承包单位限期整改，并跟踪复查整改结果。6.参与安全事故的调查和处理，要求承包单位提交事故报告，协助建设单位进行调查分析，提出处理意见。监理部要在安全事故发生后，及时到达现场，协助建设单位进行调查处理，要求承包单位提交事故报告，分析事故原因，提出处理意见，督促承包单位采取措施防止类似事故再次发生。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标确保水利工程建设合同的有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款是否符合法律法规和建设单位的要求。监理部要在合同签订前，对合同条款进行认真审查，重点审查合同的主要条款，如工程范围、工程质量、工程进度、工程费用、付款方式、违约责任等，确保合同条款合法合规，公平合理。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行记录和管理。监理部要建立合同台账，详细记录合同的签订时间、合同名称、合同编号、合同双方、合同主要条款、合同履行情况、合同变更情况、合同终止情况等，便于对合同进行跟踪管理。3.监督承包单位履行合同约定的义务，检查其施工质量、施工进度、安全生产等是否符合合同要求。监理部要按照合同约定，对承包单位的施工质量、施工进度、安全生产等进行监督检查，发现问题及时要求承包单位整改，确保承包单位履行合同约定的义务。4.审查工程变更、工程延期、费用索赔等事项是否符合合同约定，协助建设单位处理合同纠纷。监理部要对工程变更、工程延期、费用索赔等事项进行认真审查，分析其是否符合合同约定，并协助建设单位处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。5.做好合同资料的收集、整理和归档工作，确保合同资料完整、有效。监理部要及时收集、整理和归档合同资料，包括合同文本、合同变更文件、合同补充协议、工程变更资料、费用索赔资料、工程延期资料等，确保合同资料完整、有效，便于查阅和管理。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储水利工程建设过程中的各类信息资料，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理系统，对工程建设过程中的各类信息进行分类、存储和管理。监理部要建立信息管理系统，将工程建设过程中的各类信息，如工程进度、工程质量、工程费用、安全生产、合同管理等信息进行分类存储，便于查询和管理。2.明确信息收集、整理、传递和存储的流程和要求，确保信息的及时、准确、完整。监理部要制定信息收集、整理、传递和存储的流程和要求，明确各环节的责任人，确保信息的及时、准确、完整。要求监理人员及时收集和整理工程建设过程中的各类信息资料，按照规定的格式和要求进行填写和报送，确保信息的真实性和准确性。3.定期召开信息交流会，及时沟通工程建设情况，协调解决问题。监理部每周召