棚户区建房小组工作制度

PAGE棚户区建房小组工作制度一、总则（一）目的为规范棚户区建房小组的工作流程，确保棚户区改造项目顺利推进，保障居民合法权益，提高建房质量与效率，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司参与的所有棚户区建房小组相关工作。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家及地方关于棚户区改造、住房建设等方面的法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。2.公平公正原则在拆迁安置、建房分配等环节，秉持公平公正的态度，保障每一位居民的权益，杜绝偏袒和不公行为。3.质量第一原则将建房质量放在首位，严格把控工程建设的各个环节，确保建成的房屋符合质量要求，满足居民居住需求。4.高效协作原则各成员之间密切配合，加强沟通协作，提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成。二、组织架构与职责（一）组织架构棚户区建房小组设组长一名，副组长若干名，成员包括工程技术人员、拆迁安置人员、财务人员、后勤保障人员等。（二）职责分工1.组长职责全面负责棚户区建房小组的工作，制定工作计划和目标，确保项目顺利推进。协调与政府相关部门、社区、居民等各方的关系，解决项目中出现的重大问题。对项目的进度、质量、安全等进行监督检查，及时发现并整改存在的问题。2.副组长职责协助组长开展工作，负责具体分管领域的工作落实，如工程技术指导、拆迁安置协调、财务审核等。3.工程技术人员职责负责建房项目的规划设计、施工图纸审核、工程质量监督等工作。对施工现场进行技术指导，及时解决施工过程中出现的技术问题。参与工程竣工验收，确保工程质量符合标准要求。4.拆迁安置人员职责负责棚户区居民的拆迁动员、安置方案制定与实施。与居民进行沟通协商，解答居民关于拆迁安置的疑问，处理拆迁安置过程中的矛盾纠纷。做好拆迁安置资料的整理与归档工作。5.财务人员职责负责项目资金的预算编制、资金筹集与管理。严格执行财务制度，对项目费用进行审核与报销，确保资金使用合规、透明。定期进行财务核算和报表编制，为项目决策提供财务数据支持。6.后勤保障人员职责负责项目所需物资的采购、供应与管理，确保物资及时到位，满足项目施工和居民生活需求。做好项目施工现场的后勤保障工作，如水电供应、环境卫生维护等。协助处理项目中的其他后勤事务，为项目顺利推进提供支持。三、工作流程（一）项目前期准备1.项目调研收集棚户区的基本信息，包括房屋现状、居民户数、人口结构等。了解居民需求和意见，为制定合理的建房方案提供依据。对周边配套设施、交通状况等进行调研，评估项目建设的可行性。2.规划设计根据项目调研结果，结合相关规划要求，委托专业设计单位进行建房项目的规划设计。组织相关人员对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合居民需求和项目实际情况。3.项目立项与审批按照规定程序办理项目立项手续，提交相关资料，申请项目审批。积极与政府相关部门沟通协调，争取政策支持，确保项目顺利获批。4.拆迁安置方案制定根据项目规划和居民实际情况，制定详细的拆迁安置方案。在社区内进行公示，广泛征求居民意见，对方案进行修改完善。与居民签订拆迁安置协议，明确双方权利义务。（二）工程建设1.施工招标按照相关法律法规和程序，组织施工招标工作，选择具备相应资质和经验的施工单位。与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等条款。2.施工管理工程技术人员定期到施工现场进行检查，监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工。建立工程质量检查制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保工程质量。加强施工现场安全管理，督促施工单位落实安全措施，防止发生安全事故。3.工程变更管理如因特殊原因需要对工程设计或施工方案进行变更，必须严格按照规定程序办理。由施工单位提出变更申请，经工程技术人员审核、领导小组批准后实施。对工程变更引起的费用增减和工期调整进行评估，及时签订补充协议。（三）资金管理1.预算编制根据项目规划和工程进度，编制详细的项目资金预算，明确各项费用支出。2.资金筹集按照预算安排，积极筹集项目所需资金，包括政府拨款、银行贷款、社会捐赠等。3.资金使用严格执行资金使用审批制度，所有费用支出必须经过审核批准。按照合同约定和工程进度支付工程款，确保资金专款专用。定期对资金使用情况进行审计，发现问题及时整改。（四）竣工验收1.施工单位自验工程竣工后，施工单位组织内部自验，对工程质量、工程资料等进行全面检查，整改存在的问题。2.初步验收建房小组组织相关人员对工程进行初步验收，重点检查工程质量是否符合标准要求，工程资料是否齐全。3.竣工验收备案工程通过初步验收后，按照规定程序向政府相关部门申请竣工验收备案，取得备案手续后方可交付使用。四、质量控制（一）质量目标确保建成的房屋符合国家及地方相关质量标准，达到优良工程标准。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系制定质量管理手册、程序文件和作业指导书，明确质量管理职责和工作流程。2.加强原材料和构配件检验对进入施工现场的原材料、构配件、设备等进行严格检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程建设。3.严格施工过程质量控制施工单位必须按照施工规范和操作规程进行施工，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。工程技术人员加强对施工过程的旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。4.强化质量验收制度建立分项工程、分部工程和单位工程质量验收制度，严格按照验收标准进行验收。隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收，验收合格后方可隐蔽。工程竣工后，必须进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全有序。（二）安全管理措施1.建立安全管理体系制定安全管理规章制度，明确安全管理职责和工作流程。2.加强安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.落实安全防护措施在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按照方案要求进行施工。4.加强安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，施工单位每天进行自查，建房小组每周进行检查，发现问题及时整改。对检查中发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。六、沟通协调（一）内部沟通协调1.建立定期会议制度每周召开工作例会，汇报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题。2.加强信息共享建立内部信息管理平台，及时发布项目进展、工作动态、政策法规等信息，方便成员之间沟通交流。3.明确工作流程和职责分工各成员严格按照工作流程和职责分工开展工作，加强协作配合，避免推诿扯皮。（二）外部沟通协调1.与政府相关部门沟通协调及时了解政府关于棚户区改造的政策法规和工作要求，争取政策支持。定期向政府相关部门汇报项目进展情况，接受政府部门的监督检查。2.与社区沟通协调与社区保持密切联系，共同做好居民的宣传动员、拆迁安置等工作。及时了解社区居民的意见和建议，协调解决项目建设过程中与社区相关的问题。3.与居民沟通协调建立与居民的沟通渠道，定期召开居民座谈会，听取居民的意见和诉求。对居民反映的问题及时进行处理和反馈，做到事事有回应，件件有着落。七、监督考核（一）监督机制1.内部监督建房小组定期对各成员的工作进行检查和评估，发现问题及时督促整改。设立举报邮箱和电话，鼓励成员之间相互监督，对违规行为进行举报。2.外部监督接受政府相关部门、社区居民和社会各界人士的监督，及时处理投诉和举报。（二）考核制度1.考核内容对成员的工作业绩、工作态度、协作能力等方面进行考核。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合