检察院三重一大工作制度

PAGE检察院三重一大工作制度一、总则（一）制定目的为进一步加强检察院内部管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保检察院各项工作依法、公正、高效运行，依据相关法律法规及行业标准，结合检察院工作实际，特制定本“三重一大”工作制度。（二）适用范围本制度适用于检察院在履行法律监督职能过程中涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面的活动。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家法律法规、党内法规以及检察工作相关规定，确保各项决策和工作符合法律要求。2.集体决策原则凡属“三重一大”事项，必须经集体讨论决定，充分发挥集体智慧，避免个人独断专行。3.民主科学原则广泛征求意见，充分发扬民主，运用科学方法和程序进行决策，提高决策的科学性和合理性。4.公开透明原则除依法应当保密的事项外，“三重一大”决策过程和结果应适当公开，接受内部监督和社会监督。二、重大事项决策（一）事项范围1.贯彻执行党的路线方针政策、上级重要决策部署和重要会议精神的重大措施。2.检察院发展战略、中长期规划、年度工作计划和重要工作部署。3.检察业务工作中的重大改革举措、创新机制和规范性文件制定。4.涉及检察工作全局的重大业务问题、案件处理及法律适用问题。5.队伍建设、党风廉政建设、机关管理等方面的重大制度制定和改革措施。6.重要的对外交流合作项目、重大活动安排。7.其他对检察院工作有重大影响的事项。（二）决策程序1.议题提出相关部门或个人根据工作需要，提出重大事项决策议题，并填写《重大事项决策议题申请表》，详细说明议题内容、背景、依据、必要性、可行性以及初步方案等。2.调研论证对拟决策的重大事项，由牵头部门组织相关人员进行深入调研，广泛征求意见，充分论证其科学性、合理性和可行性。必要时可组织专家咨询或进行可行性研究。3.会前准备议题经审核确定后，由牵头部门将议题相关材料提前送达参会人员，确保参会人员有足够时间了解情况，进行思考和准备。4.集体讨论召开党组会、检委会或其他相关会议进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对议题进行全面、深入的分析和研究。讨论过程应记录在案，形成会议纪要。5.决策形成根据集体讨论情况，进行表决。表决可采用口头、举手、无记名投票等方式。决策结果应经应到会人员半数以上通过。对争议较大的事项，应暂缓决策，进一步调研论证后再行讨论。6.决策执行决策形成后，由相关部门负责组织实施。明确责任人和时间节点，确保决策得到有效执行。在执行过程中，如发现问题需要调整决策，应按照规定程序重新进行决策。（三）监督检查1.建立重大事项决策跟踪反馈机制，定期对决策执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。2.对决策执行不力、造成严重后果的，要依法依规追究相关人员责任。三、重要干部任免（一）任免范围1.检察院内设机构负责人的任免。2.其他重要岗位干部的选拔任用、交流轮岗、免职、辞退等。（二）任免程序1.动议根据工作需要和干部队伍建设实际，由党组或政治部提出干部任免动议，并形成工作方案。2.民主推荐采取民主推荐、个别谈话推荐等方式，广泛征求意见，确定考察对象。民主推荐应注重工作实绩和群众公认度。3.考察成立考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察内容包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等。考察结束后，形成考察报告。4.酝酿党组书记、检察长与班子成员就干部任免事项进行酝酿，充分听取意见。涉及重要岗位调整的，还应征求上级主管部门意见。5.讨论决定召开党组会进行讨论决定。参会人员应充分发表意见，对任免事项进行表决。表决通过后，按照规定程序办理任免手续。6.任职公示对拟任职干部进行公示，公示期一般为五个工作日。公示期间，如有异议，应进行调查核实。经调查核实确有问题的，取消任职资格。（三）监督管理1.严格执行干部选拔任用工作纪律，严禁拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违规行为。2.加强对干部选拔任用工作的全程监督，建立健全举报受理和查核机制，对违反规定的行为严肃查处。四、重大项目安排（一）项目范围1.基础设施建设项目，如办公办案场所新建、改建、扩建等。2.信息化建设项目，包括检察业务系统升级、网络设备购置、数据中心建设等。3.重大装备采购项目，如侦查技术装备、检验鉴定设备等。4.其他对检察院工作有重大影响的项目。（二）项目管理1.项目立项项目承办部门应根据工作需要和实际情况，提出项目立项申请，填写《重大项目立项申请表》，详细说明项目名称、背景、目标、内容、预算、实施计划等。立项申请应经相关部门审核论证后报党组会或检委会研究决定。2.项目预算项目承办部门应会同财务部门等编制项目预算，确保预算合理、准确。预算编制应严格按照国家有关规定和财务制度执行。3.项目实施项目立项后，由承办部门负责组织实施。制定项目实施方案，明确项目责任人、时间节点、质量要求等。在项目实施过程中，应严格按照实施方案进行，确保项目进度和质量。4.项目验收项目完成后，由承办部门组织相关人员进行验收。验收内容包括项目目标完成情况、质量标准、资金使用情况等。验收合格后，形成验收报告。（三）监督审计1.建立重大项目监督检查机制，定期对项目实施情况进行检查，及时发现和解决问题。2.加强对重大项目资金的审计监督，确保资金使用合法合规。对违反规定的行为依法依规进行处理。五、大额度资金使用（一）资金范围1.一次性支出金额较大的专项业务经费，如重大案件侦查、专项检察活动经费等。2.超过一定额度的设备购置、修缮等费用。3.其他需要集体研究决定的大额度资金支出。（二）审批程序1.资金使用部门根据工作需要，提出资金使用申请，填写《大额度资金使用申请表》，详细说明资金用途、金额、依据、必要性等。2.财务部门对资金使用申请进行初审，审核其合理性和合规性，并提出审核意见。3.分管领导对资金使用申请进行审核，签署意见。4.党组会或检委会对资金使用申请进行集体研究决定。必要时，可组织相关人员进行论证。5.资金使用申请经批准后，由财务部门按照规定程序办理支付手续。（三）财务管理1.严格执行财务管理制度，规范大额度资金使用流程