收费站思想政治工作制度

PAGE收费站思想政治工作制度一、总则（一）目的为加强收费站思想政治工作，提高员工思想政治素质，增强团队凝聚力和战斗力，确保收费站各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本收费站全体员工。（三）基本原则1.坚持以人为本：尊重员工的主体地位，关心员工的工作和生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。2.坚持服务大局：围绕收费站中心工作，服务交通事业发展大局，为完成各项收费任务提供思想保证。3.坚持与时俱进：适应新形势、新任务的要求，不断创新思想政治工作的内容、形式和方法。4.坚持解决思想问题与解决实际问题相结合：既讲道理，又办实事，切实解决员工的实际困难，增强思想政治工作的实效性。二、思想政治工作的主要内容（一）政治理论教育1.组织员工深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，提高员工的政治理论水平。2.开展党的路线、方针、政策教育，使员工了解国家的发展战略和交通行业的发展方向，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。（二）职业道德教育1.加强职业道德规范教育，使员工明确收费站工作的职业操守和行为准则，做到爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会。2.开展职业道德典型示范教育，宣传表彰职业道德先进个人和集体，引导员工树立正确的职业道德观。（三）形势任务教育1.及时向员工传达国家和行业的形势政策，分析收费工作面临的形势和任务，使员工认清工作的责任和使命。2.结合收费站实际，定期开展形势任务分析会，引导员工围绕中心工作，积极应对挑战，努力完成各项任务。（四）法制纪律教育1.组织员工学习国家法律法规和收费站的各项规章制度，增强员工的法制观念和纪律意识。2.开展廉政教育，加强廉洁自律意识，防止和杜绝贪污腐败、违规违纪行为的发生。（五）心理健康教育1.关注员工心理健康状况，开展心理健康知识培训和辅导，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。2.建立员工心理健康咨询机制，及时发现和解决员工的心理问题，促进员工身心健康发展。三、思想政治工作的组织领导（一）成立思想政治工作领导小组1.组长：收费站站长2.副组长：收费站副站长3.成员：各科室负责人、各班组长（二）职责分工1.组长职责全面负责收费站思想政治工作，把握工作方向，制定工作目标和计划。定期召开思想政治工作会议，研究解决工作中的重大问题。加强与上级主管部门和地方政府的沟通协调，争取支持和指导。2.副组长职责协助组长开展思想政治工作，负责具体工作的组织实施。深入了解员工思想动态，及时向组长汇报，并提出工作建议。组织开展各项思想政治教育活动，检查活动效果。3.成员职责按照分工，负责本部门或班组的思想政治工作，组织员工参加各项教育活动。及时收集员工的意见和建议，反馈给领导小组，为改进工作提供依据。做好员工的思想政治工作，关心员工生活，帮助解决实际困难。四、思想政治工作的方式方法（一）理论学习1.制定学习计划，明确学习内容、学习时间和学习要求。2.采用集中学习、个人自学、专题讲座、研讨交流等多种形式，确保学习效果。3.定期组织学习心得交流活动，鼓励员工结合工作实际，谈体会、谈认识，提高学习的积极性和主动性。（二）主题活动1.围绕重要节日、纪念日和收费站工作重点，开展形式多样的主题活动。2.如“五一”劳动节开展劳动竞赛活动，“七一”建党节开展党史知识竞赛活动，“十一”国庆节开展爱国主义教育活动等。3.通过主题活动，激发员工的工作热情，增强员工的团队意识和责任感。（三）文化建设1.加强收费站文化建设，营造积极向上、团结和谐的文化氛围。2.开展文化体育活动，如运动会、文艺晚会、读书活动等，丰富员工的业余文化生活。3.建设文化宣传栏、文化墙等，展示收费站的工作成果、员工风采和文化理念。（四）榜样示范1.树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用。2.定期评选表彰优秀员工、文明收费标兵、服务之星等，对表现突出的员工进行宣传报道。3.组织员工学习先进典型的事迹，引导员工向榜样看齐，形成比学赶超的良好局面。（五）谈心谈话1.建立定期谈心谈话制度，站领导与员工之间、部门负责人与员工之间、班组长与组员之间定期开展谈心谈话。2.谈心谈话要注重沟通交流，了解员工的思想、工作和生活情况，及时发现和解决问题。3.对员工提出的合理诉求，要及时给予答复和解决；对一时难以解决的问题，要做好解释说明工作，争取员工的理解和支持。（六）网络平台1.利用收费站内部网络、微信公众号、工作群等网络平台，及时发布思想政治工作信息，开展线上学习交流活动。2.通过网络平台，加强与员工的互动沟通，了解员工的思想动态，及时回应员工关切的问题。3.制作思想政治工作电子资料，如学习课件、视频资料等，方便员工随时学习。五、思想政治工作的考核与评估（一）考核内容1.思想政治工作组织领导情况，包括领导小组是否健全、职责分工是否明确、工作制度是否完善等。2.思想政治教育开展情况，包括学习计划执行情况、教育活动参与率、学习效果等。3.员工思想动态掌握情况，包括员工意见建议收集处理情况、员工队伍稳定情况等。4.思想政治工作创新情况，包括工作方式方法创新、活动载体创新等。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合。定期考核每半年进行一次，不定期考核根据工作需要随时开展。2.考核采用自评、互评、上级评相结合的方式。自评由各部门或班组自行组织，互评由各部门或班组之间相互进行，上级评由领导小组对各部门或班组进行评价。3.考核结果以量化评分的形式呈现，满分为100分。（三）评估标准1.优秀：考核得分90分及以上，思想政治工作组织有力，教育活动开展扎实有效，员工思想稳定，工作创新突出，对收费站各项工作起到积极推动作用。2.良好：考核得分8089分，思想政治工作组织较完善，教育活动开展较好，员工思想基本稳定，工作有一定创新，对收费站工作有一定促进作用。3.合格：考核得分6079分，思想政治工作组织基本健全，教育活动能够正常开展，员工思想无明显波动，工作创新不足，基本能完成思想政治工作任务。4.不合格：考核得分60分以下，思想政治工作组织不力，教育活动开展不达标，员工思想出现不稳定因素，工作创新差，未能完成思想政治工作任务。（四）结果运用1.将考核评估结果作为部门和个人年度评优评先的重要依据。对考核优秀的部门和个人给予表彰