总监理工作制度汇编范本

PAGE总监理工作制度汇编范本一、总则（一）目的本制度汇编旨在规范总监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，有效保障工程项目的质量、进度、安全及成本控制，维护相关方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目的总监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）编制依据1.国家及地方现行的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.行业标准及规范，如各类工程的施工质量验收规范、安全技术标准等。3.本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系文件。4.与工程项目相关的合同文件，包括建设工程委托监理合同、施工合同等。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：在监理工作中保持公正立场，独立行使监理权力，不受任何干扰。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保监理工作的质量和效果。4.服务至上原则：以服务工程项目建设为宗旨，积极协助建设单位实现工程项目目标。二、总监理职责（一）项目监理机构组建1.根据工程项目特点及监理工作需要，组建专业配套、人员数量合理的项目监理机构。2.明确项目监理机构中各岗位人员的职责分工，制定岗位责任制。（二）监理规划与细则编制1.组织编制监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法及措施等。2.根据监理规划，针对工程项目的关键部位、关键工序，编制监理实施细则，细化监理工作流程和方法。（三）施工准备阶段监理工作1.参与工程项目施工招投标文件的审查，提出监理意见。2.协助建设单位签订工程建设合同，审查合同中有关质量、进度、安全、造价等条款。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见并监督实施。4.检查施工单位的质量、安全保证体系及组织机构，审查施工单位管理人员及特种作业人员的资格证书。5.检查施工现场的施工条件，包括场地、道路、水电等，满足施工要求后方可同意开工。（四）施工阶段监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等，对关键部位、关键工序实施旁站监理。检查施工单位的质量检验记录和报告，对不符合质量要求的部位和工序，责令施工单位整改。参与工程质量事故的调查处理，监督整改措施的落实。2.进度控制审查施工进度计划的合理性和可行性，定期检查进度计划的执行情况。分析影响进度的因素，协调各方面关系，采取有效措施确保工程进度目标的实现。当实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位采取调整措施，并监督实施。3.安全控制审查施工单位的安全管理制度、安全保证措施及应急预案，检查施工现场的安全防护设施。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，责令施工单位整改。参与安全事故的调查处理，监督安全事故整改措施的落实。4.造价控制审查施工单位报送的工程计量报表，进行工程计量和计价审核。对工程变更、费用索赔等进行审核，提出监理意见。协助建设单位控制工程费用，定期进行工程造价分析。（五）竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程预验收，检查工程质量是否符合合同要求及验收规范。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织预验收。3.协助建设单位组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，参与竣工验收会议，对验收意见提出监理建议。4.整理监理资料，归档保存，向建设单位提交监理工作总结报告。（六）协调工作1.协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，及时解决工程建设中的各种问题。2.定期组织召开工程例会，通报工程进展情况，协调各方工作，解决存在的问题。3.处理工程建设中的各种纠纷和投诉，维护工程建设的正常秩序。三、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配。3.组织审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，审批工程开工报告。4.根据工程建设合同，协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，处理工程建设中的重大问题。5.定期向建设单位报告工程监理工作情况，提交监理月报、季报、年报等。6.审核签署工程款支付证书、工程竣工结算文件等。7.组织工程质量事故、安全事故的调查处理，审核事故处理方案。8.组织整理监理资料，审核监理工作总结报告。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则，指导监理员开展工作。2.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。3.对本专业工程材料、构配件、设备进行质量检查，审核质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对本专业施工过程进行质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等，对关键部位、关键工序实施旁站监理，检查施工质量检验记录和报告。5.定期检查本专业工程进度情况，分析进度偏差原因，提出调整建议。6.检查本专业施工现场的安全防护设施，审查安全保证措施及应急预案，对安全隐患提出整改意见。7.对本专业工程计量和计价进行审核，审核工程变更、费用索赔等文件，提出监理意见。8.收集、整理本专业监理资料，参与编写监理月报、季报、年报等。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工质量验收规范及标准，对施工单位的施工质量进行检查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.担任旁站工作，做好旁站记录。6.做好监理日记和有关的监理记录。四、监理工作程序（一）工程开工审批程序1.施工单位向项目监理机构提交工程开工报审表，附施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及特种作业人员资格证书、施工机械及设备进场情况等资料。2.专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审查，检查施工现场的施工条件是否满足开工要求。3.总监理工程师审核工程开工报审表，符合开工条件的，签署同意开工意见；不符合开工条件的，责令施工单位整改，整改合格后重新报审。（二）工程材料、构配件、设备质量控制程序1.施工单位采购工程材料、构配件、设备前，向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，附质量证明文件、规格型号清单等资料。2.专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审查，并对进场的工程材料、构配件、设备进行外观检查和见证取样送检。3.检验合格的，专业监理工程师签署《工程材料/构配件/设备报审表》，同意使用；检验不合格的，责令施工单位退场处理。（三）工程质量检验程序1.施工单位完成每一道工序后，进行自检，自检合格后向项目监理机构提交《报验申请表》。2.专业监理工程师对施工单位报验的工序进行检查，符合质量要求的，签署验收意见；不符合质量要求的，责令施工单位整改，整改合格后重新报验。3.对关键部位、关键工序，专业监理工程师进行旁站监理，施工单位应在旁站监理人员监督下进行施工，旁站监理人员做好旁站记录。（四）工程进度控制程序1.施工单位编制施工进度计划，报项目监理机构审查。2.专业监理工程师对施工进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，提出审查意见。3.总监理工程师审核施工进度计划，批准后实施。4.定期检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，采取相应的调整措施。5.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应采取调整措施，并向项目监理机构提交《工程进度调整计划报审表》，专业监理工程师审核后报总监理工程师批准。（五）工程费用支付程序1.施工单位完成一定工作量后，向项目监理机构提交《工程款支付申请表》，附已完工程量报表、工程计量单等资料。2.专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审核，核实已完工程量及工程质量情况。3.总监理工程师审核《工程款支付申请表》，签署工程款支付证书，报建设单位审批。4.建设单位根据工程款支付证书支付工程款。（六）工程变更程序1.施工单位提出工程变更申请，填写《工程变更单》，附变更原因、变更内容、变更后的图纸及预算等资料。2.专业监理工程师对工程变更申请进行审查，分析其对工程质量、进度、造价的影响，提出审查意见。3.总监理工程师审核工程变更申请，并与建设单位、施工单位协商一致后，签署工程变更单。4.工程变更实施后，专业监理工程师对变更工程进行质量检查和计量计价审核。（七）工程竣工验收程序1.施工单位完成工程项目后，进行自检，自检合格后向项目监理机构提交工程竣工报验单，附工程竣工资料。2.项目监理机构组织施工单位进行工程预验收，检查工程质量是否符合合同要求及验收规范。3.对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织预验收。4.协助建设单位组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，参与竣工验收会议，对验收意见提出监理建议。5.工程竣工验收合格后，项目监理机构向建设单位提交监理工作总结报告，整理监理资料，归档保存。五、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量。2.巡视检查：定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并处理。3.平行检验：对施工单位已检验的工程部位进行独立检验，验证施工质量。4.指令文件：对施工单位存在的问题，下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，责令其整改。5.会议协调：定期组织召开工程例会、专题会议等，协调各方关系，解决工程建设中的问题。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，要求其严格执行质量管理制度。2.加强对工程材料、构配件、设备的质量控制，严格审查质量证明文件，按规定进行见证取样送检。3.对施工过程进行全程质量监控，严格执行施工质量验收规范，加强旁站监理和平行检验。4.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时整改，并跟踪复查。5.加强与建设单位、设计单位、质量监督部门的沟通协调，共同做好工程质量控制工作。（三）进度控制措施1.审查施工进度计划的合理性和可行性，要求施工单位制定详细的进度计划，并分解到月、周。2.定期检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，采取相应的调整措施，如增加人力、设备，优化施工顺序等。3.协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响进度的外部因素，如征地拆迁、设计变更等。4.建立进度报告制度，施工单位定期向项目监理机构报告进度情况，监理机构及时向建设单位报告。（四）安全控制措施1.审查施工单位的安全管理制度、安全保证措施及应急预案，要求其严格执行安全生产法规和标准。2.定期进行安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械及设备等进行检查，发现安全隐患及时下达整改通知，责令施工单位整改。3.加强对施工单位管理人员及特种作业人员的安全教育培训，审查其资格证书，确保人员具备相应的安全知识和技能。4.参与安全事故的调查处理，监督安全事故整改措施的落实，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。（五）造价控制措施1.严格审查工程计量和计价，确保计量准确、计价合理。2.对工程变更、费用索赔等进行严格审核，控制工程造价的增加。3.协助建设单位做好工程投资分析，定期进行工程造价对比分析，及时发现造价偏差并采取措施调整。4.加强对建设单位支付工程款的审核，确保工程款支付合理、合规。六、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料、监理文件及其他资料等几大类。（二）资料收集与整理1.项目监理机构各岗位人员负责收集、整理各自工作范围内的监理资料，及时交资料员统一归档。2.资料员对收集到的监理资料进行分类、编号、登记，确保资料的完整性和准确性。3.监理资料应随工程进