建设局督促检查工作制度

PAGE建设局督促检查工作制度一、总则（一）目的为进一步加强建设局各项工作的落实，提高工作效率和质量，确保建设领域各项政策、决策部署及工作任务得以有效执行，特制定本督促检查工作制度。（二）适用范围本制度适用于建设局机关各科室、下属各事业单位及参与建设局相关工作的各项目实施单位、企业等。（三）基本原则1.依法依规原则：督促检查工作严格遵循国家法律法规、建设行业相关标准规范以及建设局内部各项规章制度开展。2.实事求是原则：以客观事实为依据，准确掌握工作进展情况，如实反映存在的问题，不夸大、不缩小。3.突出重点原则：聚焦建设局中心工作、重点项目、关键环节以及社会关注度高的问题进行督促检查。4.注重实效原则：通过督促检查推动工作落实，注重解决实际问题，切实提高工作成效。二、督促检查工作职责分工（一）局办公室1.负责统筹协调建设局督促检查工作，制定年度督促检查工作计划和阶段性工作安排。2.对全局性重要工作、领导批示交办事项进行跟踪督促检查，及时向局领导反馈工作进展情况和结果。3.组织协调涉及多个科室或单位的综合性督促检查工作，会同相关科室对重点工作开展联合督查。4.负责督促检查工作资料的收集、整理、归档和信息报送工作。（二）各业务科室1.按照各自职责，负责本科室业务范围内相关工作任务的督促检查。制定本科室业务工作督促检查方案，明确检查内容、标准、方式和时间节点。2.定期对本科室承办的建设项目、行政审批事项、行业管理工作等进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题，并向局办公室报送工作进展情况。3.配合局办公室开展综合性督促检查工作，提供相关业务资料和情况说明，落实督促检查反馈问题的整改措施。（三）下属事业单位1.依据建设局总体工作部署和要求，负责本单位职责范围内工作的督促检查，确保各项工作有序推进。2.按照业务归口，对承担的建设项目、公共服务事项等进行全过程跟踪检查，保障工作质量和进度符合规定要求。3.及时向建设局汇报本单位督促检查工作情况，接受建设局的业务指导和监督检查。三、督促检查工作内容（一）政策法规执行情况1.检查国家、省、市有关建设领域法律法规、政策文件的贯彻落实情况，包括工程建设标准规范执行、建筑市场监管规定执行、城乡建设规划实施等方面。2.督促各相关单位依法依规开展建设活动，查处违法违规行为，确保建设行业健康有序发展。（二）重点工作任务落实情况1.围绕建设局年度重点工作任务，如重大基础设施建设项目推进、保障性住房建设、老旧小区改造等，检查工作目标完成进度、质量控制情况以及资金使用效益等。2.对重点工作任务实施过程中遇到的困难和问题进行梳理分析，协调相关部门和单位采取有效措施加以解决，保障重点工作顺利推进。（三）决策部署贯彻情况1.贯彻落实上级建设主管部门和本级政府有关建设工作的决策部署，检查各项工作措施是否到位、工作成效是否明显。2.跟踪建设局党组会议、局长办公会议等研究决定事项的执行情况，确保决策部署得到有效贯彻落实。（四）群众关心热点问题解决情况1.关注涉及建设领域的群众投诉举报、信访案件等热点问题，检查相关责任单位是否及时受理、妥善处理，切实维护群众合法权益。2.对群众反映强烈的工程质量安全、物业服务、房屋征收补偿等问题进行专项督查，推动问题得到有效解决，提升群众满意度。四、督促检查工作方式（一）定期检查1.制定定期检查计划，明确检查周期和检查内容。各业务科室、下属事业单位按照计划定期对本部门工作进行自查，并向建设局报送自查报告。2.建设局办公室会同相关科室组成检查组，对各部门工作进行定期抽查，检查结果进行全局通报。（二）专项督查1.根据工作需要，针对特定事项或重点领域开展专项督查。专项督查由建设局办公室牵头，组织相关业务科室和专业人员成立专项督查组，制定专项督查方案，明确督查重点、方法和步骤。2.专项督查组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、走访调研等方式，深入了解工作情况，查找存在的问题，提出整改意见和建议，并形成专项督查报告。（三）随机抽查1.采用随机抽取检查对象、随机选派检查人员的方式开展随机抽查工作。随机抽查可结合定期检查和专项督查进行，也可单独组织实施。2.随机抽查结果作为对各部门工作考核评价的重要依据，对发现的问题及时督促整改，并跟踪整改落实情况。（四）信息化督查1.利用信息化手段，建立建设局工作督查管理系统，对建设项目进度、行政审批流程、行业监管数据等进行实时监控和动态管理。2.通过系统自动生成督查报表和分析报告，及时掌握工作进展情况，发现潜在问题，为决策提供数据支持。五、督促检查工作程序（一）督查准备1.根据督查工作任务和要求，确定督查内容、范围、对象和方式，制定详细的督查工作方案。2.组建督查工作小组，明确小组成员职责分工。小组成员应熟悉相关业务知识和法律法规，具备较强的沟通协调和问题分析能力。3.收集与督查事项相关的政策文件、工作资料、数据信息等，为督查工作提供参考依据。（二）督查实施1.督查工作小组向被督查对象发送督查通知，告知督查内容、时间、方式等相关事宜。2.通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别访谈、问卷调查等方式，全面了解工作开展情况，详细记录督查过程中发现的问题。3.对督查中发现的问题进行现场反馈，与被督查对象进行沟通交流，分析问题原因，提出整改要求和建议。（三）督查报告1.督查工作结束后，督查小组及时整理督查情况，撰写督查报告。督查报告应客观、准确、全面地反映工作进展情况、存在的问题及原因分析、整改建议等内容。2.督查报告经督查小组组长审核后，提交建设局办公室。办公室对报告进行汇总分析，根据需要呈送局领导审阅。（四）整改落实1.建设局办公室根据督查报告，向被督查对象下达整改通知书，明确整改任务、整改期限和整改要求。2.被督查对象收到整改通知书后，应制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改时间节点，并按时报送整改情况报告。3.建设局办公室对整改情况进行跟踪检查，对整改不力的单位进行督促指导，确保问题得到有效解决。整改完成后，组织对整改情况进行验收，验收合格的予以销号。六、督查结果运用（一）与绩效考核挂钩1.将督促检查结果纳入建设局各科室、下属事业单位绩效考核体系，作为评价工作业绩、实施奖惩的重要依据。2.对在督促检查中表现优秀、工作任务完成出色的部门和个人给予表彰奖励；对工作落实不力、存在突出问题的部门和个人进行通报批评，并视情节轻重采取相应的问责措施。（二）作为决策参考1.及时总结督促检查工作中发现的普遍性、倾向性问题，深入分析原因，提出改进工作的意见和建议，为建设局领导