DBJ50-T-535-2025 全过程工程咨询服务标准

Standardforlifecycleengine主编单位：重庆赛迪工程咨询有限公司批准部门：重庆市住房和城乡建设委员会重庆市住房和城乡建设委员会文件重庆市住房和城乡建设委员会准，编号为DBJ50/T-535-2025,自2025年12月1日起施行。标准文本可在标准备案后登录重庆市住房和城乡建设技术发展中工程咨询有限公司和重庆市住房和城乡建设技术发展中心负责2025年9月15日根据重庆市住房和城乡建设委员会《关于下达2023年度重庆市工程建设标准制定修订项目立项计划的通知》(渝建标〔2023〕31号)文件要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国家标准，并在广泛充分征求意见的基础上，制定本标准。本标准的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.组织机构；5.全过程工程咨询统筹管理；6.投资决策阶段；7.项目准备阶段；8.项目实施阶段；9.项目验收阶段；10.运营维护本标准由重庆市住房和城乡建设委员会负责管理，重庆赛迪工程咨询有限公司、重庆市住房和城乡建设技术发展中心负责具体技术内容的解释。在本标准执行过程中，请各单位注意收集资料，总结经验，并将有关意见和建议反馈给重庆赛迪工程咨询有限公司(地址：重庆市渝中区双钢路1号；电话邮和城乡建设技术发展中心(地址：渝北区余松西路155号；电话：本标准主编单位、参编单位、主要起草人和审查专家：重庆市住房和城乡建设技术发展中心(重庆市建筑节能中心)中机中联工程有限公司主要起草人：李涛关志鹏曹永强杨修明朱显明冯涛刘鑫刘金忠何小松屈斌唐敏蒋国强陈金荣李委张群李兴兰冉龙彬李冰松王欣张前邓国瑜龚雄杰徐光亮左贵强李艳华 2术语 23基本规定 54组织机构 4.1一般规定 4.2建设项目主要相关方职责 4.3全过程工程咨询组织模式 84.4总咨询师 84.5全过程工程咨询统筹管理部 9 95全过程工程咨询统筹管理 5.1一般规定 6投资决策阶段 6.1一般规定 6.2投资决策阶段项目管理 6.4项目建议书 206.6项目申请报告 21 216.8招标采购策划 7项目准备阶段 237.1一般规定 23 237.3工程勘察 25 257.5初步设计 267.6施工图设计 287.7施工图预算 7.8工程量清单 7.9招标控制价 7.10招标采购 7.11报批报建相关工作 7.12开工准备工作 8项目实施阶段 8.3工程监理 8.4项目实施阶段勘察和设计咨询 8.5项目实施阶段造价咨询 9项目验收阶段 449.1一般规定 9.2项目验收阶段项目管理 449.3/工程验收 9.4调试和试运行 46 479.6项目竣工财务决算 489.7工程移交 10.1一般规定 1 2 4Organizationalstruct 74.1Generalr 4.2Responsibilitiesofkeyconstructionproject 74.3OrganizationModeloflifecycleenginee 84.4Chiefconsultant 84.5Integrationmanagementdepartmentoflifecycleengineering 9 95Integratedmanagementofofli 6.2Investmentdecisionstageprojectman 6.5Feasibilitystud 6.6Projectapplicationre 216.8Overallplanningofbiddingandprocurement 7Projectpreparatorys 7.2Projectpreparatorystageproje 237.3Engineeringinvestigat 25 25 28 30 317.11Engineeringreviewandapprov 337.12Pre-construction 8.2Projectimplementa 8.4/Investigationanddesignconsultation 40 9.2Projectacceptancest 44 49 51 10.3Self-summaryevaluationoftheprojectperformance 10.4Specialized ExplanationofWordinginthisstandard Listofquotedstand Explanationofprovisions 1和运营效率，规范重庆市全过程工程咨询服务行为，制定本标准。1.0.2本标准适用于重庆市新建、改建和扩建等建设项目的全过程工程咨询服务。1.0.3在实施建设项目全过程工程咨询过程中，除应符合本标准外，尚应符合国家和地方现行相关标准的规定。22.0.1全过程工程咨询lifecycleengineeringconsultation全过程工程咨询是咨询人将工程项目需求转换形成工程项目的各类管控目标，通过组织、管理、技术和经济等措施，为完成工程项目全生命周期的价值规划、形成和实现的过程提供局部或整体解决方案的综合性智力服务模式。2.0.2全过程工程咨询统筹管理lifecycleengineeringconsul-tationintegrationmanagement咨询人依据项目建设的目标，综合运用相关理论、方法、技术、工具以及经验，通过系统的理论和方法在投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及运营维护等各个阶段，进行计划、组织、指挥、协调和控制，为确保项目顺利实施并达到预期目标开展的一系列活动。2.0.3建设工程项目constructionproject期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动。2.0.4专业咨询professionalconsultation在建设项目开发建设过程中必然发生且咨询成果对建设项目全生命周期总体目标的实现起到根本性影响作用的咨询服务的活动，包括项目投资决策、工程项目管理、工程勘察设计、工程监理、工程招标采购、工程投资造价、工程护等专业咨询。2.0.5专项咨询specializedconsultation在建设项目开发建设过程中可能发生且咨询成果对建设项目局部目标的实现起到一定影响作用的咨询服务的活动，包括项3建筑信息模型(BIM)技术应用、项目后评价、项目绩效评价等相关专项咨询。能够影响项目决策、活动或结果的个人或组织.以及受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人或组织。2.0.7委托人client建设工程项目权益所有者或合法代表者，通过合同形式明确委托对象、委托事项及相关规则的当事人或取得当事人资格的合法继承人。接受委托人的委托，承担建设项目全过程工程咨询的当事人或取得当事人资格的合法继承人。2.0.9承包人contractor承包人是指根据合同约定，承担建设项目工程施工建造各类承包业务的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。2.0.10咨询团队consultingteam咨询团队是由咨询人组建，提供现场全过程工程咨询服务的项目组织机构。2.0.11总咨询师chiefconsultant总咨询师是全过程工程咨询牵头单位选派的，并经法定代表人书面授权，全面负责现场咨询团队活动的负责人。2.0.12全过程工程咨询统筹管理部lifecycleengineeringconsultationintegrationmanagementdepartment在总咨询师的领导下，负责统筹管理相关工作的部门。2.0.13专业咨询组professionalconsultingteam咨询团队依据项目全过程工程咨询合同委托的工作内容和范围设置的技术团队，负责提供对应专业咨询服务工作。2.0.14全过程工程咨询策划planningoflifecycleengineering4咨询团队为实现全过程工程咨询目标，对建设项目开发建设工作进行全面的构思和安排，并在此基础上制定出科学规范、合理可行和可持续性改进的不同层级的工作实施指导文件，包括全过程工程咨询总体策划和全过程专业咨询实施细则。2.0.15工作依据workbasis询活动相关的项目成果文件。2.0.16过程progress咨询团队为项目目标实现做出价值创造的一系列活动。2.0.17成果output咨询团队根据合同约定向委托人提供的有形和无形的服务说明、技术规定及其他类似的电子或实物文件，并应采用合同中双方约定的载体和形式。53.0.1委托人宜在建设项目投资决策阶段开始委托咨询人，开展建设项目全生命周期全过程工程咨询服务。3.0.2咨询人应根据全过程工程咨询合同组建同委托人管理模式、项目特征、规模和复杂程度相适应的咨询团队。3.0.3咨询团队应促使更广泛的相关方参与到项目实施中，在满足法律法规的前提下，围绕相关方的需求开展工作。3.0.4咨询团队应在确保工程安全的前提下聚焦项目增值。3.0.5咨询团队在开展全过程工程咨询活动时应注重各阶段服务成果的质量，确保服务成果符合项目目标，与委托方及政府主管部门提出的要求保持一致。3.0.6咨询团队应按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进服务成果管理体系，并符合下列要求：1明确过程所需的输入和期望的输出；2确保会对服务成果带来影响的输入条件被充分考虑；3明确过程的顺序和相互作用；4确定和应用所需的准则和方法，以确保这些过程的有效运行和控制；5保障过程所需的资源；6明确相关过程的职责和权限；7及时评价过程并实施所需的变更；8及时改进过程和服务成果质量管理体系。3.0.7咨询团队应具备风险意识，主动策划并应对风险。3.0.8咨询团队可提供菜单式服务，满足委托人对跨专业、跨阶段等多样化咨询服务组合的需求。63.0.9咨询团队提供的全过程工程咨询服务宜覆盖建设项目的3.0.11咨询人与委托人应以书面形式订立全过程工程咨询合3.0.12咨询人宜协助委托人在投资决策阶段对项目运营维护3.0.14全过程工程咨询应将可持续发展的绿色理念融入建设项目全生命周期。74.1.1全过程工程咨询宜由一家具有相应资质和能力的工程咨4.1.2全过程工程咨询业务以联合体方式承担的，应在联合体各方共同与委托人签订的全过程工程咨询合同中明确联合体各4.2.1建设项目相关方均应实施自身的管理组织建设，并应具4.2.2委托人应向咨询人和承包人提供必要的资源，向咨询人4.2.3咨询人应该将包括委托人在内所有相关方的需求进行汇调和管理。84.3全过程工程咨询组织模式4.3.1咨询团队应设置总咨询师一名，全面管理和领导全过程工程咨询活动。4.3.2咨询团队可在总咨询师的领导下设置统筹管理部，并根据需要设置相关的职能部门，对全过程工程咨询活动进行管理。4.3.3咨询团队应依据项目全过程工程咨询合同委托的工作内容和范围设置专业咨询组，各专业咨询组均应设置一名负责人。咨询人应委派一名专业人员担任总咨询师，并在与委托人签订的全过程工程咨询合同中予以明确，咨询人调换总咨询师时，应征得委托人书面同意。委托人应在全过程工程咨询启动阶段明确总咨询师的权限，对本标准中约定由总咨询师审核通过后的决策或者成果可增加委托人的审核流程。4.4.3总咨询师应满足下列任职要求：1具备法律、法规要求的相应注册执(职)业资格，并具有类似建设项目的管理经验及能力；2具备良好的职业道德素质；4.4.4总咨询师对全过程工程咨询发挥领导作用，其行为应符合下列要求：1确保全过程工程咨询服务的方针和目标与项目方针目标的一致性；2确保全过程工程咨询服务方针得以有效贯彻，并实现预期目标；93对全过程工程咨询统筹管理的有效性负责，确保统筹管6调动咨询团队所有人员的积极性，并对其行为进行必要4.5.1全过程工程咨询统筹管理部应在总咨询师的领导下开展4.5.2统筹管理部的人员配置应保证团队在技术、经济和管理4.5.3统筹管理部应在启动阶段制定全过程工程咨询工作制度4.5.4统筹管理部应对全过程工程咨询活动进行总体策划，审4.5.5统筹管理部应依据总体策划指导和管理建设项目生命周4.5.6统筹管理部应对全过程工程咨询活动的总体执行情况进4.5.7统筹管理部应依据总体策划、工作制度和工作程序进行4.6.1各专业咨询组应在总咨询师的整体统筹部署下，对各自4.6.2专业咨询负责人应满足国家的相关执业资格要求，并具4.6.3各专业咨询组应在专业咨询负责人的领导下开展咨询服4.6.4各专业咨询组负责人应在全过程工程咨询服务工作开始5.1.1总咨询师应依据全过程工程咨询合同，根据项目规模和5.1.2统筹管理部应负责全过程工程咨询总体的信息与知识、5.1.3统筹管理部应在全过程工程咨询的组织框架以及内外部统筹管理部应在全过程工程咨询启动阶段开展相关方识5.2.2统筹管理部应在启动阶段对建设项目相关方及其需求进5.2.3统筹管理部应根据需求识别的结果，明确建设项目全生统筹管理部应在启动阶段对建设项目范围和全过程工程1明确建设项目的建设范围，并协助委托人对建设项目进行工作分解和确认；2明确全过程工程咨询服务范围，并对全过程工程咨询进行工作分解和确认；3协助委托人确定未包括在全过程工程咨询合同中的专业咨询和专项咨询委托内容。5.2.5总咨询师应在启动阶段结合委托人和其他相关方的情况，按照全过程工程咨询组织机构的要求组建项目团队，并建立相应工作制度和工作程序。5.2.6总咨询师应在正式启动阶段组织召开全过程咨询项目启动会。5.3.1咨询团队应编制全过程工程咨询服务总体策划，总体策划的编制依据应包括下列内容：1适用的法律、法规和政策文件；2国家、地方以及行业全过程工程咨询相关标准和指南；3全过程工程咨询服务合同；4建设项目已有的相关文件；5咨询人自身企业内部管理文件等。5.3.2全过程工程咨询服务总体策划应包括下列内容：3全过程工程咨询服务范围，包括服务阶段、服务内容、服4全过程工程咨询服务的重难点分析及对策；5项目定位及目标初步规划，包括项目分解及建设需求定6全过程工程咨询工作结构及任务分解；5.4.1统筹管理部应依据全过程工程咨询总体策划和全过程工全过程工程咨询项目的工作指导与管理、团队建设和资源保障、5.4.2统筹管理部应在建设项目各阶段发挥统筹协调作用，提5.4.3统筹管理部应对全过程工程咨询服务过程中的团队建设1在全过程工程咨询服务全面开展前按照全过程工程咨询2按照全过程工程咨询合同组织、配备并按照计划投入必5对建设项目全过程的资源使用情况进行跟踪分析和总结改进。5.4.5统筹管理部应制定科学合理的文档和知识管理体系，并5.4.6统筹管理部应根据总体策划中全过程工程咨询风险管理5.4.7统筹管理部应在建设项目各阶段加强同相关方的沟通和5.5.1统筹管理部应依据全过程工程咨询总体策划，按照绩效评价体系的要求对全过程工程咨询实施的情况进行监测和评估，5.5.2统筹管理部应对全过程工程咨询活动进行跟踪、审查和5.5.3统筹管理部应对照全过程工程咨询总体策划定期进行咨5.5.4统筹管理部应把全过程工程咨询服务范围管理贯穿建设5.5.5统筹管理部应把全过程工程咨询工作制度和工作程序的5.5.6统筹管理部应对专业专项咨询服务进行过程监督并组织5.5.7统筹管理部应对建设项目相关方的满意度情况进行全过5.5.8统筹管理部应在建设项目建设全过程中对全过程工程咨5.6.1统筹管理部应依据总体策划、工作制度和工作程序进行5.6.2统筹管理部应在全过程工程咨询合同中约定的所有工作5.6.3统筹管理部应完成与所有相关方的关系梳理和终结，以5.6.4统筹管理部应编制全过程工程咨询总结报告，并纳入全5.6.5对于按规定需要进行审计的项目，咨询团队应积极协助5全过程项目管理和全过程专业咨询的一体化融合情况6.1一般规定6.1.1咨询团队在建设项目投资决策阶段，应充分考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的科学合理性。6.1.2本阶段的咨询服务内容包括前期勘察、项目建议书、可行6.1.3咨询团队应根据项目特征确定投资决策阶段的关键节6.2投资决策阶段项目管理6.2.1咨询团队在投资决策阶段按照启动、策划、实施、监控和收尾的流程开展项目管理咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规、政策及工程设计指导性文件和技术标准；2全过程工程咨询合同；3建设项目相关文件和资料；4全过程工程咨询总体策划；5委托人基本情况及其他相关要求和需求。6.2.2咨询团队应对建设项目全过程的项目管理咨询服务进行策划，编制项目管理实施计划。6.2.3咨询团队应审核各专业咨询组的实施细则，审核通过后方可实施。6.2.4咨询团队应根据当前阶段的需要协助委托人编制未包括在全过程工程咨询合同范围的专业或专项咨询任务书，作为专业咨询服务的招标依据。同范围的相关专项咨询单位。要的各项技术指标。价指标的合理性。控制和协调。控制和协调。与知识、合同、沟通、资源、技术和风险进行全面的管理。察咨询服务，工作依据应包括下列内容：程等勘察相关基础资料；6.3.2咨询团队应搜集建设项目地区已有的工程地质和岩土工程、地形图、拟建工程的有关文件等资料，编制符合规范要求的工程前期勘察大纲。6.3.3咨询团队应进行现场技术交底，踏勘了解场地的自然条件和工作条件，进行地面测绘调查、测量放样等外业勘测。6.3.4咨询团队应对建设内容可能采取的基础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案初步评价。6.3.5前期勘察咨询服务交付的成果应包括前期勘察报告及相关附件。6.4项目建议书6.4.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，提供项目建议书咨询服务，工作依据应包括下列内容：2项目前期立项阶段咨询成果文件及其批复意见；3项目相关文件、会议资料等前期资料；4全过程工程咨询合同及任务书。6.4.2咨询团队应搜集拟建工程的有关文件等资料，进行现场踏勘并形成报告。6.4.3咨询团队应结合项目需求和市场目标定位确定项目建设内容和建设规模，根据项目综合条件提出选址建议、初步建设方6.4.4咨询团队应对项目建设的社会效益、经济效益进行分析，根据项目实际情况开展必要的专项评估。6.4.5咨询团队应制定项目建议书编制计划，在计划时间之内完成项目建议书初稿编制、审核、终稿编制工作，并进行内部评6.4.6咨询团队应向委托人或相关审批部门报审项目建议书及相关附件，并根据审核意见修改校对。6.4.7项目建议书咨询服务应交付的成果包括项目建议书及相关附件。6.5可行性研究报告6.5.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，提供可行性研究报告咨询服务，工作依据应包括下列内容：2项目前期立项阶段咨询成果文件及其批复意见；3项目相关文件、会议资料等前期资料；4前期勘察报告及相关附件；5拟建工程项目的相关资料；6全过程工程咨询合同及任务书。6.5.2咨询团队应搜集拟建工程的有关文件等资料，进行现场踏勘并形成现场踏勘报告，对拟建项目可行性进行分析阐述。6.5.3咨询团队应制定可行性研究报告编制计划，在计划时间之内完成可行性研究报告初稿编制、审核、终稿编制工作，并进行内部评审。6.5.4咨询团队应根据项目特征和咨询合同承担或配合环境影响评价、节能评估、社会稳定性风险评估、水土保持咨询服务、地质灾害评估以及交通影响评价等工作。6.5.5咨询团队应根据项目特征和需求承担或配合资源综合开发利用评估等专项评估工作。6.5.6咨询团队应向建设方、相关审批部门报审可行性研究报告及相关附件，并根据审核意见修改校对，取得第三方评估报告及相关批复文件。6.5.7可行性研究报告咨询服务交付的成果应包括下列内容：1可行性研究报告及相关附件；2各类专项评估报告及相关附件。6.6项目申请报告6.6.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，提供项目申请报告咨询服务，工作依据应包括下列内容：2项目前期立项阶段咨询成果文件及其批复意见；3项目相关文件、会议资料等前期资料；4拟建工程项目的相关资料；5全过程工程咨询合同及任务书。6.6.2咨询团队应明确法律法规、技术规范、规划文件、可行性研究报告、基础性资料等输入条件，分析拟建项目情况，包括项目生态环境的影响、分析项目对经济和社会的影响等。6.6.3咨询团队应向建设方、相关审批部门提交项目申请报告及相关附件。6.6.4项目申请报告咨询服务应交付的成果包括项目申请报告以及相关附件。6.7资金申请报告6.7.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，提供项目资金申请报告咨询服务，工作依据宜包括下列内容：1相关法律法规及管理办法等；2项目前期立项阶段咨询成果文件及其批复意见；3项目申请报告；4全过程工程咨询合同及任务书；5项目相关文件、会议资料等前期资料；6.7.2咨询团队应首先编制资金申请报告的工作计划，提出资金申请报告的工作目标和任务、分工、节点时间及组织联络等，报委托人确认并在计划时间内完成资金申请报告编制。6.7.3资金申请报告咨询服务应交付的成果应包括资金申请报告以及附件。6.8招标采购策划6.8.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供招标采购策划咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规和政策文件；2可行性研究报告；3项目申请报告；4资金申请报告。6.8.2咨询团队应收集委托人对招标采购项目的需求信息，以及项目相关基础资料，在充分评估项目类型和规模、项目复杂程关风险等因素基础上，编制招标采购策划成果文件。6.8.3招标采购策划成果文件的内容应包括下列内容：1招标采购方式及合同模式；2招标采购总进度计划；3标段划分；4总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间等工作界面划分；5拟采用的合同文本。7.1.3咨询团队应根据项目特征确定项目准备阶段的关键节4全过程工程咨询总体策划；7.2.2咨询团队应对建设项目全过程的项目管理咨询服务进行7.2.3咨询团队应审核各专业咨询组的实施细则，审核通过后方可实施。7.2.4咨询团队应根据当前阶段的需要协助委托人编制未包括在全过程工程咨询合同范围的专业或专项咨询任务书，作为专业咨询服务的招标依据。7.2.5咨询团队可根据委托人或建设项目需求开展工程勘察管理工作，对工程勘察外业工作实施的规范性进行管控、对勘察内业工作成果的质量进行审核、对整体勘察工作进度进行管控。7.2.6咨询团队可根据委托人或建设项目需求开展工程设计管理工作，对工程设计过程中的设计输入、设计实施、设计评审、设7.2.7咨询团队应组织方案设计投资估算内部评审、工程概算内部审核、施工图预算审核，组织设计限额指标审核，协助委托人确定项目投资造价控制目标。7.2.8咨询团队可根据委托人或建设项目需求开展招标采购管理工作，组织招标文件、工程量清单、控制价和合同主要条款等文件的编制及审核工作。7.2.9咨询团队应依据项目管理实施计划对项目投资进行跟踪控制和协调。7.2.10咨询团队应依据项目管理实施计划对项目进度进行跟踪控制和协调。7.2.11咨询团队应依据项目管理实施计划对建设项目的信息7.2.12咨询团队应协助委托人办理和获得相关行政审批、许可7.2.13项目准备阶段咨询管理咨询服务应交付成果为项目准备阶段项目管理实施计划、工程勘察任务书、工程设计任务书、项目准备阶段咨询成果评审意见以及项目管理进度报告等。7.3工程勘察7.3.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供工程勘察咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规、政策及工程设计指导性文件和技术标准；2前期勘察报告及附件；3可行性研究报告；4全过程工程咨询合同及任务书；5建设项目地区已有工程地质、岩土工程、地形图、拟建工程等勘察相关基础资料；6项目相关文件、会议资料等前期资料。7.3.2工程勘察咨询服务宜分阶段进行，初步勘察应符合初步设计的要求；详细勘察应符合施工图设计的要求；场地条件复杂或有特殊要求的工程，宜进行施工勘察。7.3.3咨询团队应遵循工程勘察标准实施勘察作业，包括室外作业、室内试验分析和报告编制。7.3.5咨询团队应提供满足工程设计、施工所需的岩土参数，并应确定地基承载力和预测地基变形性状。7.3.6咨询团队可根据委托人要求及项目需求，开展水文地质、文物保护等勘察工作。7.3.7工程勘察咨询服务应交付的成果为工程勘察报告。7.4方案设计7.4.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供方案设计将功能需求与空间造型相结合，比选和推荐项目主要技术方案。应包括下列内容：服务，工作依据应包括下列内容：以及设备供应方式及供应价格；7相应工程造价管理机构发布的概算定额或概算指标；8政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、9工程设计相关基础资料。7.5.2咨询团队应在确定设计原则和设计标准的基础上，明确建设规模，设计各专业主要设计方案和工艺流程，还应确定总平面布置。7.5.3咨询团队应确定能源介质参数和消耗，进行主要设备选7.5.4咨询团队应编制概算编制说明、建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算及调整概算，工作内容应包括下列内容：1咨询团队应熟悉设计文件，了解工程结构、材料和施工方2咨询团队应根据设计文件计算工程量，按照概算定额法和概算指标法计算各子目单价，并根据子目单价计算单位工程、单项工程、建设项目的建筑安装工程费；3咨询团队应根据设计文件，采用询价、报价、合同价等调查资料确定设备原价，计算设备购置费及备品备件购置费；4咨询团队应根据工程实际、建筑市场有关情况、国家、行业和地方有关规定和已签订的合同确定工程建设其他费和预备费；5咨询团队应根据项目资本金、项目资金筹措方式等计算专项费用；6咨询团队应按项目特点和工程的具体情况，计算并分析整个项目的费用构成，以及各单项工程和主要单位工程的主要技术经济指标；7咨询团队应将编制成果与可行性研究的批复做对比分析。7.5.5咨询团队应配合委托人开展初步设计文件审批工作。7.5.6咨询团队应按照总体策划的要求按时完成初步设计文7.6.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供施工图设7工程设计相关基础资料。7.7.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供施工图预7.7.2咨询团队开展施工图预算咨询服务的工作应包括下列式；收集人工、材料、设备价格及类似工程指标等造价信息；2沟通了解委托人对施工图预算的要求，工程材料、设备拟采用的供应方式；果、质量的前提下控制造价；单编制咨询服务，工作依据应包括下列内容：1国家制定的工程量清单计价标准、工程量计算标准；2国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；4与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；6施工现场情况、工程特点及常规施工方案；7.8.2工程量清单编制工作应包括下列内容：1根据委托人需求拟定工作计划；2整理工程设计图纸、规范标准、施工方案等相关资料；3按照工程量清单计价规则划分罗列清单项目；4根据图纸和清单工程量计算规则，计算清单工程数量；5完善清单项目名称、特征等要求，对应填写分部分项工程6对编制的工程量清单进行复核，确保无遗漏或错误。7.8.3工程量清单应作为招标文件的组成部分，成果文件应包括工程量清单封面、总说明、工程项目汇总表、单项工程汇总表、单位工程汇总表、分部分项工程量清单表、措施项目清单表、其他项目清单表、规费/税金项目清单表等。7.9招标控制价7.9.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供招标控制价咨询服务，工作依据应包括下列内容：1国家制定的工程量清单计价标准；2国家、行业和地方建设主管部门颁发的计价定额和计价办法、价格信息及其相关配套计价文件；3国家、行业和地方有关技术标准和质量验收规范等；4工程项目地质勘察报告以及相关设计文件；5工程项目拟定的招标文件，工程量清单和设备清单；6答疑文件，澄清和补充文件以及有关会议纪要；7常规或类似工程的施工组织设计；8本工程涉及的人工、材料、机械台班的价格信息；施工期间的风险因素；9其他相关资料。7.9.2招标控制价的编制工作应包括下列内容：1熟悉招标文件、相关合同、会议纪要、设计图纸和施工方案相关资料；2收集人工、材料、设备价格及类似工程指标等造价信息；3按招标文件、工程量清单和相关计价规则进行计价并对分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金进行汇4根据需要对招标控制价与施工图预算进行对比分析，出现较大偏差时及时向委托人反馈，并提供合理建议，保证设计效7.9.3招标控制价成果文件应包括招标控制价封面、目录、编制说明、工程项目招标控制价汇总表、单项工程招标控制价汇总表、单位工程招标控制价汇总表及招标控制价计价表等。7.10.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，自行实施或协助委托人委托第三方完成所服务项目的招标采购工作，接受委托人和项目所属招标采购监督部门的监督检查，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规、政策文件和规范标准；2全过程工程咨询服务合同；4项目投资决策阶段相关咨询成果文件及其批复意见；5工程量清单及编制报告、招标限价报告。7.10.2咨询团队应组织或参与建立相关招标采购管理制度，确定招标采购方式和流程，规定管理与控制的程序和方法。7.10.3招标采购准备工作应包括下列内容：1咨询团队应根据项目具体情况开展或协助开展市场专题调研，对潜在投标人或供应商的履约能力、财务水平、资信情况和服务质量等进行调研；2咨询团队应根据招标采购策划成果文件、项目相关基础资料和市场调研情况编制项目招标采购方案；3咨询团队应按照国家和地方现行的有关规定和标准、规范、示范文本等编制项目的资格预审文件、招标采购文7.10.4招标采购实施过程应包括下列内容：4发布中标候选人公示；采购档案；7.10.5咨询团队根据全过程工程咨询服务合同和招标采购进度计划向委托人交付的成果应包括下列内容：1招标采购方案；3招标投标情况报告或采购情况报告。成项目行政许可的办理以及项目报批报建相关工作.工作依据应7.11.2咨询团队应负责编制项目报批报建专项工作方案及计7.11.4咨询团队应建立报批报建工作台账，收集整理项目报批7.12.2咨询团队应在项目准备阶段编制开工前工作专项方案7.12.3咨询团队应组织或协助委托人完成项目实施阶段相关7.12.5咨询团队应在开工建设前组织完成设计交底和图纸会7.12.6工程开工前，咨询团队应组织或协助委托人审核项目及项目相关方质量管理体系，组织开展项目质量交底工作，并形成交底记录。7.12.7工程开工前，咨询团队应组织或协助委托人审核项目及项目相关方安全管理体系，组织开展项目安全交底工作，并形成交底记录。7.12.8咨询团队应负责或协助委托人办理施工相关手续，包括质量、安全监督手续，工程施工许可或开工报告手续，项目施工临7.12.9咨询团队应组织或协助委托人完成工程开工相关工作7.12.10咨询团队应负责或协助审核施工组织设计、施工总进度计划、临建(电)方案等，协助承包单位完成施工临建、加工场地等施工临时设施的建设，并组织或参与施工临建设施的验收。7.12.11咨询团队应组织或参与项目开工准备情况审核及项目开工文件的审批。7.12.12咨询团队应组织或参与项目首次工地会议，并留存会议记录。8.1一般规定8.1.1项目实施阶段全过程工程咨询应确保项目按照既定策划8.1.2本阶段的咨询服务内容应包括项目实施阶段项目管理、工程监理、项目实施阶段勘察和设计咨询、项目实施阶段造价咨8.2项目实施阶段项目管理咨询团队在项目实施阶段按照启动、策划、实施、监控和收尾的流程开展项目管理咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规、政策及工程设计指导性文件和技术标准；2全过程工程咨询合同或项目管理专项咨询委托合同；3建设项目相关文件和资料；4全过程工程咨询总体策划；8.2.2咨询团队应对建设项目全过程的项目管理咨询服务进行策划，编制或更新项目管理实施计划。8.2.3咨询团队应审核各专业咨询组的实施细则，审核通过后方可实施。8.2.4咨询团队应根据当前阶段的需要协助委托人编制未包括在全过程工程咨询合同范围的专业或专项咨询任务书。8.2.5咨询团队宜组织工程勘察组和工程设计组参与工程施工组织方案的审核，同时应组织相关方听取负责工程竣工验收部门和项目运营维护部的意见和建议。8.2.6咨询团队应统筹协调工程勘察组、工程设计组、造价咨询组以及工程监理组加强施工现场的服务能力。8.2.7咨询团队应审核工程勘察设计、造价咨询、工程监理成果以及其他专业专项咨询成果。8.2.8咨询团队应组织工程监理组定期开展施工质量、进度、安全、费用等实际发生数据与计划数据的对比分析工作，当发现施工承包人的履约行为与承包合同约定的标准及计划出现偏差时，应向施工承包人下达整改指令，并应同时通知工程监理组进行整改过程监督和结果验收。8.2.9咨询团队应依据项目管理实施计划对建设项目的信息与8.2.10咨询团队应协助委托人办理和获得相关行政审批、许可8.2.11项目实施阶段项目管理咨询服务应交付成果为项目实施阶段项目管理实施计划、项目实施阶段咨询成果评审意见、项目管理进度报告等。8.3工程监理8.3.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供工程监理咨询服务，工作依据应包括下列内容：1法律法规和标准规范；2全过程工程咨询合同和施工合同；4咨询团队组织机构安排；5前阶段的技术成果报告，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、勘察设计报告、方案设计、初步设计、施工图设计以及专项深化设计；6前阶段的工程造价相关文件，包括但不限于资金申请报7全过程工程咨询总体策划；8项目准备阶段的合同交底工作和记录；9项目准备阶段的设计交底记录；10项目准备阶段的质量交底记录；11项目准备阶段的安全交底记录。8.3.2咨询团队应编制监理规划和监理细则，并建立工程监理工作制度和工作程序。8.3.3咨询团队针对工程建设项目全面开展的安全管理工作应包括下列内容；1确定安全生产管理目标，建立与目标相适应的安全管理体系和制度，落实安全管理职责划分及安全风险分级管控任务；2建立包括安全管理制度、安全手册、安全操作规程、应急预案等在内的安全体系文档；3定期开展安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和安全技能；4定期对施工现场进行安全检查，评估潜在的安全风险，并制定相应的整改措施；5对发生的安全事故进行记录、调查和分析，并制定相应的处理措施和预防措施；6通过设定安全绩效指标，对安全管理工作的成果进行量化评估；7在项目结束后或阶段性总结中，对安全管理工作进行总结并对安全管理改进提出建议。8.3.4咨询团队应针对工程建设项目全面开展造价管控工作，编制项目资金使用计划，负责进行工程计量与工程款支付签证，预防并处理工程变更与索赔，具体工作应包括下列内容：1结合资金来源、财务管理规定、施工合同约定、项目实施计划等联合造价咨询组协助委托人编制项目资金使用计划，并根据项目实施情况适时进行调整；2根据合同计量及支付条款相关约定，联合造价咨询组进行工程计量与付款签证；3根据项目实施需要联合造价咨询组开展询价与核价工作；4联合造价咨询组对工程变更和工程索赔进行审核，并分析相关变化对造价目标的影响；5联合造价咨询组对合同终止结算、分阶段过程结算、专业工程分包结算等进行审核。8.3.5咨询团队针对工程建设项目全面开展的质量管控工作应包括下列内容；1对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证；2对施工测量、放样等进行检查，并纠正发现的质量问题；3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量；4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸的要求进行施工；5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6对发现的质量问题发出整改通知，并跟踪整改情况，确保问题得到解决；7组织施工过程验收。8.3.6咨询团队应针对工程建设项目全面开展进度管控工作，及时更新实施进度情况并向委托人反馈，及时纠偏，进度管理的具体工作应包括下列内容：1审核各参建方编制报送的各项进度计划，审定后方可实2组织审核施工总进度计划，由各方签字确认；3在每年、季、月末对相应进度计划的执行情况进行检查，对存在的问题提出建议或处理措施；4在保证进度控制目标的前提下，遵从各种资源供应条件，遵循合理的施工顺序，保证工程进度实施的连续性和均衡性，在日常工作中对关键工序以及关键节点的人、机、料的情况进行收5对计划进度与实际进度进行比较，对结果偏差及时提出进度预警提示；6按照工程施工合同确定的总工期，督促各参建单位严格控制工程进度；7在项目实施过程中协调解决影响工程进度控制的关键问题；8对施工单位提交的工程延期申请进行审查和评估；9加强对项目进度有影响的相关方活动的跟踪与协调。8.3.7咨询团队应对项目变更进行全面管理，具体工作应包括下列内容：1从技术角度评估由设计单位出具的变更设计；2从经济角度评估由施工方或造价咨询单位出具的工程量测算和变更组价文件；3综合评估变更对总体工期的影响；4出具变更文件，并对项目变更过程进行记录和管理，工程变更文件包括变更申请书、变更评估报告、变更决策文件、变更通知单、费用及工期确认单、变更实施计划及施工记录等，作为项目8.3.8工程监理工作应过程留痕，交付的成果应包括下列内容：1监理规划及实施细则；2监理日志和报告；3质量管理过程文件，包括材料设备进场记录、监理旁站记录、隐蔽工程验收记录、质量监测记录、质记录等；4投资管理过程文件，包括资金使用计划、工程计量与付款签证资料、询价和核价资料、工程变更单和索赔资料、包括支付证书和支付台账等在内的财务管理过程资料；5进度管理过程文件，包括经咨询团队审核通过的各级施工进度计划及审核报告、实施过程中的各级进度检查报告以及各级进度计划以及调整后的进度计划；6安全管理过程文件，包括安全培训与教育成果、安全检查与评估报告、安全事故记录与处理报告、安全绩效指标以及安全管理总结等；7签证和验收文件等。8.4项目实施阶段勘察和设计咨询8.4.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，在项目实施阶段提供设计服务，包括但不限于必要的专项设计和深化设计、临建设计、施工方案技术支持、材料选型配合工作、变更设计以及现场技术指导工作等，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规；2政策及工程设计指导性文件和技术标准；3全过程工程咨询合同及设计任务书；4施工图设计成果以及后续过程文件，包括但不限于施工5施工合同及其技术要求资料。8.4.2咨询团队应组织施工单位或专业承包商对工程设计图纸进行必要的专项设计或深化设计。8.4.3咨询团队应在施工单位提交相关临建资料后，出具临建设计建议，并对有永临结合要求的项目，针对永临结合的工作内容完善设计文件。8.4.4咨询团队应对施工单位的施工方案提供技术支持并出具审查意见，包括论证结论、技术措施和合理化建议。8.4.5咨询团队应针对变更需求提供必要的变更设计，变更设计及施工图应符合下列要求：1依据变更申请、变更通知单、补充勘察报告及相关规范进行设计；2明确变更部分的设计细节，包括结构、材料、工艺等；3设计变更图纸完成后应进行内部审查和专家评审，确保设计变更的合理性和可行性，并获得具备批准权限的单位的批准；4根据设计变更编制详细的施工图，明确施工要求、节点及注意事项。8.4.6咨询团队应参与监督主要设备材料的选型，并配合现场对设备材料进行封样。8.4.7咨询团队应参与设备选型的审核和供应商考察，参与封样流程。8.4.8咨询团队应根据委托合同约定，提供设计现场服务和技术指导，必要时委派专业设计人员驻场指导施工。8.4.9咨询团队在工程施工过程中提供中间验收事宜的技术支持服务，工作内容应包括下列内容：1参与重要隐蔽工程验收；2参与单位、单项工程的中间验收；3参与专项工程验收；4在验收时应确保各项工程实体建设满足设计标准，符合设计文件，各工程的使用功能满足设计需求；5在完成验收后应签署验收意见，并协同有关部门做好项目竣工验收前的相关工作。8.4.10咨询团队在项目实施阶段提供技术咨询服务交付的成果应包括下列内容：1专项设计报告及图纸；2深化设计报告及图纸；3临建设计方案及图纸；4专项技术支持报告等。8.5项目实施阶段造价咨询8.5.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，在项目实施阶段提供造价咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规；2政策及计量计价标准；3建设工程施工合同及全过程工程咨询合同；4建设工程设计文件，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、勘察设计报告、方案设计、初步设计、施工图设计以及专项深化设计；5前阶段投资管理相关文件，包括但不限于资金申请报告、咨询团队应结合资金来源、财务管理规定、施工合同约定、项目实施计划等配合工程监理协助委托人编制项目资金使用计划，并根据项目实施情况适时进行调整。8.5.3咨询团队应根据合同计量及支付条款相关约定，对工程计量与工程款支付进行审核。8.5.4咨询团队应开展询价与核价工作，并出具相应的价格咨询报告或审核意见。8.5.5咨询团队应配合工程监理对工程变更和工程索赔进行审核，并分析相关变化对造价目标的影响。8.5.6咨询团队应开展合同终止结算、分阶段过程结算、专业工程分包结算审核。8.5.7咨询团队应进行工程造价动态管理，及时预警与纠偏。8.5.8项目实施阶段造价咨询服务应交付的成果为工程计量与工程款支付审核意见、询价与核价咨询报告、工程变更和工程索赔造价部分审核报告、合同终止结算报告、分阶段过程结算报告、专业工程分包结算报告。9.1.1咨询团队应以完成项目预期的工程建设内容、通过国内相关验收且满足顺利运营和使用条件为目标，开展本阶段服务9.1.2本阶段的咨询服务内容应包括项目验收阶段项目管理、9.1.3咨询团队应根据项目特征确定关键节点，并进行重点管9.2.2咨询团队应对建设项目全过程的项目管理咨询服务进行9.2.3咨询团队应审核各专业咨询组的实施细则，审核通过后方可实施。9.2.4咨询团队应根据当前阶段的需要协助委托人编制未包括在全过程工程咨询合同范围的专业或专项咨询任务书，作为专业咨询服务的招标依据。9.2.5咨询团队应及时收集项目验收阶段各专业和专项成果文9.2.6咨询团队应协助委托人组织竣工验收、竣工移交工作，配合相关单位完成竣工结算、竣工决算的相关手续和工作。9.2.7咨询团队应协助委托人办理和获得相关行政审批、许可文件。9.2.8项目验收阶段项目管理咨询服务应交付成果为项目验收阶段项目管理实施计划、项目验收阶段咨询成果评审意见、项目管理进度报告等。9.3.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，协助委托人或组织开展各级验收工作，验收工作依据应包括下列内容：1国家法律法规及行业标准规范；9.3.2咨询团队应依据总体策划协助委托人确定项目实际需要的各级验收并制定相应的验收计划细则。9.3.3咨询团队应在满足竣工验收条件且承包人根据竣工验收计划完成自检合格后，组织工程竣工预验收。9.3.4咨询团队应在工程竣工预验收合格后组织专项验收。9.3.5咨询团队应协助委托人组织工程竣工验收，验收合格后及时编写竣工验收报告书。程竣工联合验收相关工作。合要求后重新申请工程竣工联合验收。内容：托人批准后实施。及试运行。处理方案进行质量、安全技术评估，并按程序报审。9.4.5调试和试运行咨询服务应交付的成果应包括下列内容：9.5.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供竣工结算4招标文件、代理机构出具的招投标结果报告或自行招标6施工合同及补充合同；2编制结算审核工作计划并确定结算审核方法与流程；3实地核查与检查；9.5.3根据全过程工程咨询合同及委托人的要求，竣工结算审9.6.1咨询团队根据全过程工程咨询合同约定，提供项目竣工9.6.2咨询团队协助委托人开展竣工财务决算工作应包括下列内容：7协助编制项目竣工财务决算说明书、项目竣工财务决算8将编写的文字说明和填写的各种报表装订成册，形成完9.6.3根据全过程工程咨询合同及委托人的要求，竣工决算审3竣工财务决(结)算审核情况及相关资料。9.7.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，组织开展建1国家、行业和项目所在地有关工程移交方面的现行相关4调试和试运行报告。9.7.2咨询团队应组织工程建设项目参与单位按照归档要求对9.7.3城建档案管理部门对工程档案预验收合格后，咨询团队应协助委托人组织各参与单位向城建档案管理部门移交建设工9.7.4咨询团队应向使用单位提交工程移交工作计划表，确定1依照移交内容编制工程移交工作计划和移交清单，明确2协助建设单位向当地建设行政管理部门办理竣工验收备3参与工程移交预验收，对于发现的问题要求承包人限期4办理工程移交手续，并协助使用单位提前组织设备厂商9.7.6咨询团队可依据全过程工程咨询合同约定组织或协助委9.7.7咨询团队应协助委托人组织相关方对运营维护管理手册9.7.8咨询团队协助委托人完成固定资产登记工作应包括下列1协助责任单位资产管理员或保管人负责核实资产情况，2验收合格后登记资产信息，并提交相关材料至资产归口3协助建立单位内部固定资产实物管理明细账，全面动态10.1.1咨询团队应以切实满足相关方需求，充分发挥建设项目的投资效益为目标，提供运营维护阶段咨询服务。10.1.2运营维护阶段咨询服务宜包括缺陷责任期管理、项目自我总体评价以及各类运营维护专项咨询。10.1.3运营维护阶段咨询服务的相关资料、成果宜数字化并存档管理。10.2.1咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，在工程竣工验收合格后为委托人提供缺陷责任期咨询服务，工作依据应包括下列内容：1相关法律法规；2全过程工程咨询合同；3施工合同；4各阶段验收报告；5施工方出具的保修书。10.2.2咨询团队应编制缺陷责任期咨询工作计划。10.2.3咨询团队应开展质量认定评估、监督实施、质量验收等咨询服务；应针对出现的缺陷责任期质量问题，组织相关专业技术人员对质量问题进行评估，提出评估意见，组织建设、施工、使用、运营等相关方完成责任和费用认定，监督缺陷工程的实施，组织缺陷工程质量验收，并做好资料再归档。缺陷责任期届满时，咨询团队应审核承包人发出的缺陷责任期届满通知，检查承包人缺陷责任期相关义务履行情况，组织委托人、承包人会签缺陷责任期终止证书。10.2.5缺陷责任期的咨询服务交付的成果应包括下列内容：1缺陷责任期咨询工作计划；2质量认定评估意见；3质量问题整改方案审查意见；4经相关方签认的缺陷工程责任和费用认定纪要；5经相关方签认的缺陷工程验收证明；6对承包人发出的缺陷责任期届满通知的审核意见；7经委托人、承包人会签的缺陷责任期终止证书。10.3项目自我总结评价咨询团队应根据全过程工程咨询合同约定，协助委托人开展项目自我评价，工作依据应包括下列内容：1全过程工程咨询合同；2项目前期文件，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、项目申请书、资金申请报告、各类专项评估报告等3项目实施文件，主要包括项目招投标文件、主要合同文本、年度投资计划、概算调整报告、施工图设计文件、设计变更资料、施工组织设计和施工总结、调试总结报告、监理文件、竣工验收报告、环保“三同时”竣工验收报告、环境影响后评价文件等相关资料，以及相关批复文件；4其他资料，主要包括项目结算和竣工财务决算报告及资料，项目运行和生产经营情况，财务报表以及其他相关资料，与项10.3.2项目自我总结评价应对项目投资决策、项目准备、项目实施、项目验收、运营维护等各阶段的工作进行总结评10.3.3项目自我总结评价的一般工作程序应包括启动成立评价组、编制项目自我总结评价工作计划、评价资料收集、分析以及报告编制。10.3.4项目自我总结评价报告应包括下列内容：内容和投资规模、项目单位及参建单位基本情况等；2项目实施过程总结：前期工作和要素保障、投资概算执3项目效益效果评价：财务及经济效益、社会效益、生态环境损益及环保措施实施效果、资源和能源节约利用与保护效果、技术效果等；4项目目标及可持续性评价：目标实现程度及其差距和原5项目总结：项目亮点及经验教训总结；自我评价结论及相关建议。项目自我总结评价咨询服务应交付的成果为项目自我总结评价报告及相关附件。10.4运营维护专项咨询10.4.1咨询团队可根据全过程工程咨询合同约定，为委托人提供各类运营维护专项咨询服务，工作依据包括下列内容：1相关的法律法规、技术标准以及规范文件；2前期技术经济文件；3全过程工程咨询合同；4运营维护手册。10.4.2咨询团队可向委托人提供设施管理咨询服务。10.4.10运营维护咨询服务交付的成果应包括各类专项运维咨1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1)表示很严格，非这样做不可的：2)表示严格，在正常情况下均应这样做的：3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：4)表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符合引用标准名录2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503004《民用建筑通用规范》GB550315《招标代理服务规范》GB/T386《电子采购交易规范非招标方式》GB/T43711条文说明2术语 3基本规定 4组织机构 4.2建设项目主要相关方职责 4.3全过程工程咨询组织模式 4.5全过程工程咨询统筹管理部 4.6专业咨询组 5全过程工程咨询统筹管理 5.1一般规定 5.4执行 5.5监控 6投资决策阶段 686.1一般规定 686.2投资决策阶段项目管理 6.3前期勘察 706.4项目建议书 706.5可行性研究报告 716.6项目申请报告 726.7资金申请报告 6.8招标采购策划 7项目准备阶段 7.1一般规定 757.2项目准备阶段项目管理 7.3工程勘察 757.4方案设计 767.5初步设计 7.6施工图设计 7.7施工图预算 787.8工程量清单 797.9招标控制价 7.10招标采购 797.11报批报建相关工作 7.12开工准备工作 8项目实施阶段 8.1一般规定 8.2项目实施阶段项目管理 838.3工程监理 9项目验收阶段 9.1一般规定 9.2项目验收阶段项目管理 9.3工程验收 9.4调试和试运行 9.5竣工结算审核 9.6项目竣工财务决算 9.7工程移交 10运营维护阶段 90 9010.2缺陷责任期管理 9010.3项目自我总结评价 9010.4运营维护专项咨询 912.0.1首先，本标准中工程项目全生命周期覆盖了投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及运营维护五个大阶段，并未包括“拆除和灭失”阶段。按照PMBOK的分类方法，建设项目的生命周期大多属于预测型(也称瀑布型),项目目标在生命周期的早期就基本确定，特别是质量、投资和工期“铁三角”作为评估项目过程绩效的核心指标，全面周密的策划和严密的控制对项目建设的成功有很强的保障作用，也是大部分项目委托方的关注点。但是，“铁三角”的评估结果并非判定项目或咨询成功的充分或者必要条件的观点，也逐渐成为业内共识。本标准认为全过程工程咨询应既从全局关注项目增值的最终目标，也要重视过程目标的策划和控制，从而提出本标准对于全过程工程咨询的定义。2.0.6项目相关方包括项目直接相关方(建设单位、勘察、设计、施工、监理和项目使用者等)和间接相关方(政府、媒体、社会公众3.0.6成果管理体系的核心在于IPO(输入-过程-输出)模式。本标准通过成果导向的IPO结构来强化协同融合机制，前阶段的成果输出是后阶段的成果输入保障生命周期内信息的连贯性和一致性，各专项咨询的技术、经济和管理类的成果相互关联确保需求满足的完整性和全局性，确保咨询成果的科学性、经济性和可行性。3.0.9鉴于大部分建设项目直接关系到人民的生命与财产安全，国家的监管与行政审批环节显得尤为重要，这也在无形中导致建设项目被划分为多个阶段。如何合理划分这些阶段，既确保对关键节点的有效控制，又避免过度细分导致的碎片化，这是一个需要精心平衡的问题。基于建设项目生命周期各个阶段的核心目标和工作重心的不同，本标准将生命周期划分为投资决策、项目准备、项目实施、工程验收以及运营维护五个阶段，确保了工程建设生命周期和咨询服务内容的全覆盖，也便于每个阶段设定以成果为导向的关键节点，便于各相关方统一认识，明确目标。3.0.10目标的策划是将生命周期各阶段工程建设的需求进行识别，并通过技术经济工作转化为项目目标的过程，是随着项目的推进，需求不断清晰的过程；目标的控制，是在恰当的组织框架下，通过技术措施、经济措施和管理措施对项目的费用目标、进度目标、质量目标进行协同控制的过程，是关键节点逐一到达，项目阶段性目标的不断实现，工程实体逐渐呈现的过程。通过四大措施对于核心目标在生命周期内的策划和控制，使过程目标有所保3.0.12委托人可根据项目的特征选择自行对项目进行运营和维护，也可选择外部团队对项目进行运营和维护。咨询团队协助运维组织机构建设的服务内容宜包括：编制运维组织机构建设方案，制定运营维护管理实施细则，明确运维组织机构各方的主要工作任务，明确各级人员的职责分工等。对于选择外部团队对项目进行运营和维护的情况，咨询团队应根据运营维护需求编制运维团队选聘招标文件，协助委托人招募运维团队，并在运维合同谈判期间，从技术、经济和法律层面为委托人提供协助。4.2建设项目主要相关方职责4.2.1在建设项目中，最重要的相关方是委托人、咨询人和承包人，三方之间既存在博弈关系，又构成了利益的共同体，三方应通过密切协作，共同为项目的增值和所有相关方的共赢创造有利4.2.2委托人提供的资源包括但不限于建设项目资金、委托人提供的材料以及必要的建设条件，如场地和建设手续等。4.2.3需求方包括但不仅限于业主、建设方，还涉及运营方、项目使用方等；成果文件包括设计方案、施工图、招标文件、策划文案、运维方案或绩效评价报告等。4.3全过程工程咨询组织模式4.3.2部门名称不限于统筹管理部，可根据项目的特征和委托人的要求确定名称。4.3.3各专业咨询组可根据委托方以及建设项目的实际需求，将多个专业咨询业务进行合并，并安排一名负责人。例如技术咨询组可负责投资决策、工程勘察、方案设计、初步设计、施工图设计以及项目实施阶段的技术支持等技术类全过程工程咨询服务；经济咨询组应负责资金申请报告、工程概算、施工图预算、竣工结算、项目竣工财务决算以及项目实施阶段中的投资管理等经济类全过程工程咨询服务；管理咨询组应负责工程及设备招标文件准价、缺陷责任期管理、运营组织机构建设、运营维护手册更新等管理类全过程工程咨询服务。4.5全过程工程咨询统筹管理部4.5.1对于项目规模有限或者项目所处阶段统筹管理协调工作4.6专业咨询组4.6.1实施细则是对总体策划的专业细化。对于监理应该包括工程监理规划和工程监理实施细则，其中应该包括工期、质量、安4.6.3项目管理专业咨询既可以同全过程工程咨询一并委托，也可以由业主委托独立第三方对建设项目进行全面管理。针对前者情况，则项目管理专业咨询接受统筹管理部的管理，总体策划应包括全过程项目管理实施计划，并在项目全生命周期内，将全过程工程咨询的统筹管理同项目管理相融合；针对后者情况，则项目管理专业咨询独立于全过程工程咨询，在委托人的授权下，对包括全过程工程咨询、其他专业专项咨询以及工程活动进行全面管理，项目管理实施策划和控制工作独立于全过程工程咨5.1.1对于项目规模有限或管理难度不高的项目，项目的统筹管理工作完全可以由总咨询师承担。岗位职责也应根据工作量5.2.1目标、范围确定应从工程建设项目和全过程工程咨询服5.2.2使用标准的目的在于提高咨询服务的质量，按照PM-因此全面、深入并精确地了解参建各方包括项目受益方的需求，5.2.4委托人可委托咨询团队承担需要的专业咨询业务并在咨5.3.2全过程工程咨询服务绩效评价体系应明确统筹管理以及法以及监测频率等。5.4.1全过程工程咨询统筹管理的实施工作既不是开展具体的各阶段各专业咨询活动，也不是“项目管理专业咨询”,而是对于各阶段各类咨询服务的资源保障、指导和管理、成果的管理、信息和