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文档简介

华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海导师第十节

华为的员工留存管理一、留住员工是件大事

选用育留如何留人？利益诉求：薪资福利、晋升空间、事业平台、学习成长、管理风格、感情文化……一、事前留人

分工上，螺丝钉，提高人力资本的专用性，降低其转移的可能性，比如，研发人员的模块化分工。内控的基本原则分权化，对于重要的作业，不能让任何一个人掌握全部的职权或资源，而必须碎片化处理！正如军队的管控，治军与调兵权力分开。销售人员降低个人对资源的控制程度，削弱其某著名企业的资本。二、足够的调整机会某省市场的留人效果三、薪资留人基本工资部分，类似于日本的年功序列，工龄。股权激励部分，与工龄挂钩（工龄、职级、业绩）——提高离职的成本递延支付为什么6月份发？小企业的递延支付532滚动发放其他行业的应用比如银行的客户经理提成要有递延支付，防止之后风险转嫁给银行。对小企业，递延支付部分还可以设计成股权的形式，加速行权，一举两得！四、股权激励激励对象激励模式激励额度（总额/个体）行权价格有效期（等待+行权+锁定），加速/匀速标的股份/激励资金的来源行权条件（公司/个人业绩条件）调整与变更华为股权留人虚拟受限股+工会持股+动态配额+高分红五、小企业留

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