2026年3月29日河北省直面向基层遴选面试真题及解析（上午卷第二套）

2026年3月29日河北省直面向基层遴选面试真题及解析（上午卷第二套）第一题：树立和践行正确政绩观，关键在于有效防范和纠治政绩观偏差，其中核心一环是在干事创业中精准把握“显功”与“潜功”的辩证统一关系。请结合基层治理、产业发展等实际场景，谈谈你对两者关系的理解。显功与潜功是政绩的一体两面，本质上统一于为民造福的初心。“显功”是那些见效快、看得见、易量化的工作，如招商引资项目落地、民生工程竣工等，能快速提升群众获得感；“潜功”则是周期长、打基础、利长远的工作，如基层党组织建设、生态环境修复、人才培养体系搭建等，虽短期内难见成效，却是可持续发展的根本支撑。两者并非对立关系，而是相辅相成的有机整体，最终都指向“以人民为中心”的发展目标。重显轻潜或重潜轻显，都会陷入政绩观的误区。现实中，部分干部热衷于追求“短平快”的显功，忽视需要长期投入的潜功，比如为了短期GDP增长盲目上马高耗能项目，却忽略生态保护和产业转型；也有少数干部片面强调潜功的重要性，却对群众急难愁盼的现实问题“慢作为”，导致政策落地与群众需求脱节。这两种倾向都会损害公共利益，背离正确政绩观的要求。把握显功与潜功的辩证统一，需要立足当下、着眼长远的系统思维。在实践中，既要聚焦群众眼前的“急难愁盼”，办好民生实事、解决具体问题，让群众看到实实在在的变化；也要谋划长远发展的“夯基工程”，比如在乡村振兴中，既要抓好特色产业发展等显功，也要同步推进乡村文化建设、基层治理体系完善等潜功，为乡村可持续发展积蓄力量。唯有兼顾两者，才能实现发展的“速度”与“厚度”并存。正确处理显功与潜功的关系，是对干部治理能力的重要考验。干部需要摒弃“功利主义”思维，多做“前人栽树、后人乘凉”的事，同时也要学会“潜功显做”，通过阶段性成果展示、政策解读等方式，让群众理解潜功的长远价值，凝聚发展共识。比如在城市更新中，既要加快老旧小区改造等显功项目，也要同步推进历史文化街区保护等潜功工作，通过打造文化IP等方式，让潜功转化为城市发展的软实力。第二题：当前，部分单位存在“领导不走、下属不走”的跟风加班现象：明明已完成当日工作任务，员工仍选择留在办公室“陪跑”，甚至出现“无意义耗时长”“虚假加班”等衍生问题。请结合职场生态与管理逻辑，谈谈对这一现象的认识，并提出改进建议。跟风加班本质是形式主义在工作作风上的折射。这种现象并非源于实际工作需求，而是源于职场中的“从众心理”与“隐形规则”：员工担心提前下班会被领导认为“工作不积极”，领导则可能将“加班时长”等同于“工作态度”，导致加班从“完成任务的手段”异化为“表现忠诚的方式”。这种形式主义加班不仅浪费个人时间，更会侵蚀单位的实干氛围。跟风加班会引发多重负面效应，损害个人与组织的双重利益。对员工而言，无意义加班会挤压休息时间，导致职业倦怠，降低工作效率；对单位而言，“以时长论英雄”的评价标准会误导员工重“过程”轻“结果”，甚至催生“磨洋工”“摸鱼”等不良风气，最终影响团队的整体战斗力。长此以往，还会形成“劣币驱逐良币”的职场环境，让真正实干的员工流失。跟风加班的根源在于管理机制的偏差与职场文化的扭曲。一方面，部分单位缺乏科学的绩效考核体系，未建立“以结果为导向”的评价标准，导致领导只能通过“加班时长”等显性指标判断员工表现；另一方面，职场中存在的“等级观念”让员工不敢打破常规，担心“特立独行”会影响个人发展，最终形成“集体陪跑”的无奈局面。破解跟风加班难题，需要从制度建设与文化重塑双管齐下。首先要完善绩效考核机制，将工作成果、效率、创新能力等纳入评价体系，明确“干好”比“干久”更重要；其次要领导带头转变作风，以身作则减少无意义加班，主动关心员工的工作与生活平衡；最后要营造“实干为先”的职场文化，鼓励员工合理规划工作时间，拒绝形式主义，让加班回归“完成紧急任务”的本质。根治跟风加班，还需强化员工的权利意识与单位的人文关怀。单位应明确规定工作时间与休息权益，避免“隐性加班”对员工权益的侵害；同时通过开展心理健康辅导、优化工作流程等方式，提升员工的工作效率，让员工在正常工作时间内完成任务，真正实现“高效工作、快乐生活”的职场目标。第三题：漫画展示了一名干部的“双面”行为：面对前来反映诉求的群众，干部满脸堆笑、热情接待；然而群众转身离开后，干部立刻收起笑容，冷脸将诉求材料搁置一旁，毫无推进落实之意。请结合政务服务实际，谈谈你对这一现象的看法。漫画直击了政务服务中“重形式、轻实效”的作风顽疾。这种“笑脸迎人、冷脸办事”的行为，本质上是“门好进、脸好看、事难办”的新表现：干部看似遵守了服务规范，实则将群众诉求视为“应付差事”，没有真正把群众的事放在心上。这种行为不仅无法解决群众的实际问题，更会消耗群众对政府的信任。“双面干部”现象的背后，是政绩观偏差与责任意识缺失的体现。部分干部将“群众满意度”视为“考核指标”，只注重服务的“表面功夫”，却忽视了“解决问题”的核心目标；还有些干部缺乏担当精神，担心处理诉求会引发矛盾或增加工作量，于是采取“拖延”“推诿”的方式，用“笑脸”掩盖“不作为”。这种行为违背了政务服务的宗旨，损害了政府的公信力。“双面干部”会引发连锁反应，破坏政务服务的整体生态。当群众遇到“笑脸迎、冷脸办”的情况时，不仅自身诉求无法解决，还会形成“政府办事只讲形式”的负面印象，进而影响其他群众的办事意愿，甚至引发“信访不信法”等问题。同时，这种不良风气还会在干部队伍中蔓延，导致更多干部效仿“形式主义”做法，最终损害整个政务服务体系的运转效率。整治“双面干部”现象，需要从制度约束与思想教育两方面发力。一方面要完善政务服务监督机制，通过“好差评”制度、群众回访、第三方评估等方式，将服务实效纳入考核体系，让“不作为”“慢作为”的干部受到问责；另一方面要加强干部的宗旨教育，引导干部树立“以人民为中心”的服务理念，真正把群众的事当成自己的事，做到“事事有回音、件件有着落”。破解“双面干部”问题，还需强化政务服务的“闭环管理