绩效型培训-第五讲专题型绩效培训“敏捷共创”工作坊的落地

专题型绩效培训“敏捷共创”工作

坊的落地绩效型培训如何做?工作坊目标1.面向天合光能品牌战略转型目标和方向，明晰天合光能品牌定位、品牌价值、品

牌策略实施路径2.凝聚内部共识，形成中高层对品牌转型的统一认知3.以品牌战略为牵引，探索和分解2017年品牌策略落地实施计划工作坊产出要求：1.制定、完善天合光能品牌战略书，形成全新品牌价值体系2.制定集团及各业务模块品牌战略地图和2018年品牌策略实施计划案例：天合光能品牌炼造工作坊实施位模糊品牌价值体系不完善1、

品牌核心价值系统与创意系统创建2、品牌策略执行落地1

问题导向-洞察企业品牌问题2

共识目标-明确工作坊产出品牌炼造工坊的设计与实施一

问题导向与共识目标品牌发展路径

不明晰品牌无

法落地品牌内涵模糊品牌认知不统品牌定理念、主体、模式、目标定位行业、消费、竞争、自我价值突破的关键要素品牌核心价值系统取势筑造神形沟通演绎造势亲密关系步骤一：构建逻辑基于课程目标，结合品牌创建的专业知识，构建整体课程逻辑，并制定课程整体框架品牌炼造工坊的设计与实施一知识建构1战略和命题生态检测机会洞察建构基因品牌推广演绎系统建立和维护消费者关系品牌炼造工坊课程框架设计图品牌创意系统识势共痴的点白我生志真

转

点

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立争生

消费1主品斩折新次

价趋以可梦率区城的确品

蹄

/LDGo品功诉乘检位持主色画品辟始琴目标人群消爨场景认知方式价值认可要素步骤二：知识准备根据课题整体框架逻辑，将议题拆解为若干个子课题，并根据子课题研讨目标，定

制化设计专业知识专

业

知

识的具化，可视化、实战性品牌生态检测体系品牌星钻模型用户画像工具品牌炼造工坊的设计与实施一知识建构2子课题研讨工具价格购买方式)购买决策

要素步骤三：案例学习目的是拆解鲜活的案例，来说明知识工具的运用方法。加快学员运用知识工具的学

习速度品牌炼造工坊的设计与实施一知识建构3FOTILE

方太

回爱停大方太智能油烟机四面八方不跑烟研讨内容战略理念战略目标定位品牌主体品牌模式说

明公司的理念、价值观是什第一类：创新和分化，打

造新品类，甚至成为品类

代名词(品名即品类)。第二类：成为品类第一或

领导者。第三类：独特差异化，对

立者或区隔者。第四类：模仿跟随各小组研讨：我们需要创建的是“产品

品牌”?“企业品牌”?还是“平台品牌”?各小组研讨：我们需要采取何种品牌模

式：单品牌、多品牌、副

品牌?引导工具深度汇谈深度汇谈深度汇谈深度汇谈结

论

时间5分钟品牌竞争

策略：防御、进攻、侧翼、游击四种战略模式的哪一种?品牌主体品牌模式15分

钟10分钟5分钟·

光伏的产业背景

光明的发展和未来光明、温暖、关爱的情感价值大爱、绿色环保的价值观价值天合光能的品牌名称中包含“光”字,也有与天合共同

发展的含义光，没有止境，也预示着太阳能事业的生生不息行动迅速不断创新开放合作，与客户

、合作伙伴携手同行坚守对自己初心和

对客户的承诺达到经济、商业和环境三者的可持续发展诚信、可信赖的合作伙伴至诚如神，惟精惟一，对光伏事业充满忠诚，保持初心“诚者，天之道也;诚之者，人之道也"。出自：《孟

子

·

离娄上》,诚实是天地之大道天地之根本规律.追求诚信，是做人的根本原则。诚，是行天

道，预示天人合一,生生不息承载客户、员工、投资方、政府对未来的希望成就客户、员工的发展理念实现“用太阳能造福全人类”的使命新知共创结果一央视品牌口号延生记与光同行，诚就梦想品牌炼造工坊的设计与实施一新知共创新知共创过程一专业工具与引导工具的融合使用品牌炼造工坊的设计与实施一绩效落地以“诚”为本，以诚致胜，以诚致远，以诚致善，成就客户、企业、股东、员工的“梦想”品牌战略地图

品牌定位天合光能是一家真诚可靠的，以太阳能整体解决方案

与利益相关方实现共赢共享的全球化领军企业2020

品牌发展目标加强在核心利益相关方诚信可靠、合作共赢、绿色发展的品牌美营度提升天合在行业外的公众知名度品牌建设创新引领

共赢共禀全球布局品牌立体整合传播品牌对标、监测、评估持续改进体系通过核心能力建设，提升客户体验，增强

客户的粘性，实现商业价值增值共同描绘品牌战略地图能源3.0核心技术能力通过平台化战略

保持成本领先客户导向服务体系

以客户为中心的

产品和解决方案战略客户管理机制客户洞察数据化运营发展策略营销管理核心价值客户导向雇主品牌建设

品牌资源配置品牌管理组织&机制以客户为中心

的组织设置诚信可靠可持续发展人才组织策略企业文化导入“诚”核心人才5建

设智能管理品质卓越战略主题

关键绩效指标

关键成功因素关键绩效指标2.3.1r

提高品悼现在

用户前出2.3提高品惶形单广告与旅传83压量公共无平清动B3次数2.3.3

提高公共关系活动质量公共关系活动的所重评定吸别主要负责部门宣传策划部

.产品管理门宣传第划部

.

产品管理门霞传部划部.蜇彬宣传策划B6.

董秘三传策划部、董栈2.4魔高区域性市场洁动育效销售部门提高市场活动有效性核心指标