保障房施工质量保证工作专项方案

南宁市新阳南路永和小区南面公共租赁住房工程

保障性安居工程质量保证专题工作方案

为深入提高保障性住房项目日勺施工质量监管水平，保证保障性住

房项目的工程质量，根据国家、省、市及上级有关文献精神，结合项

目建设实际，我单位会同勘察、设计、监理、施工等参建单位协商研

究一致，特制定保障性住房项目施工质量保证专题工作方案。

一、工程质量管理体系：

首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由施工单位项目

经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长详细负责的责任制，

制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评估考核，提高施工人员

日勺质量意识，做到对组自检，工地项目部检查，企业质量部日勺复核，

保证工程质量达优。

1、以上框图是本项目质量管理日勺构造形式。每道工序由每个施工

组单独完毕，每一组就是该构造形式的一种，施工组各负起工程内日勺

职责。

2、该构造形式是众组织上保证，由施工单位的项目经理负责制逐

层贯彻到各个岗位，构成一种现场保证体系网络，明确责任，层层进

行质量把关。

3、推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量

责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各

司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。

4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职

检查相结合的措施。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和

分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预

检和隐蔽工程验收工作。

二、参建各方质量管理职责：

（一）建设单位的职责

建设单位是工程项目建设的组织者和实行者，负有建设中征地、

移民、赔偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目日勺

等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。其重要职责是按项

目建设日勺规模、原则及工期规定，实行项目建设日勺全过程的宏观控制

与管理。负责办理工程动工有关手续，组织工程勘测设计，招标投标、

开展施工过程日勺节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，

处理工程建设中的有关问题，为工程施工建设发明良好的外部环境。

建设单位与勘察、设计、施工及监理单位沟为委托协议关系。

（二）监理单位的职责

监理单位受建设单位日勺委托，根据国家有关工程建设日勺法律、法

规、同意日勺项目建设文献、施工协议及监理协议，对工程建设实行现

场管理。其重要职责是进行工程建设协议管理，按照协议控制工程建

设的投资、工期、质量和安全，协调参建各方的内部工作关系。一般

状况下，监理单位与建设单位是一种委托协议关系，监理单位应是建

设单位唯一的现场施工管理者，建设单位日勺决策和意见应通过监理单

位贯彻执行。在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与

设计单位之间日勺关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时,

是分工合作的关系。在监理过程中，监理单位应及时按照协议和有关

规定处理设计变更，设计单位的有关告知、图纸、文献等须通过监理

单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单

位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。

（三）勘察、设计单位的职责

设计单位日勺重要职责是受建设单位日勺委托，负责工程初步设计和

施工图设计，向建设单位提供设计文献、图纸和其他资料，派驻设计

代表参与工程项目的建设，进行设计交底和图纸会审，及时签发工程

变更告知单，做好设计服务，参与工程验收等。设计单位与施工单位

和监理单位均是一种工作关系。

（四）施工单位的职责

施工单位是工程的详细组织实行者。其重要职责是通过投标获得

施工任务，根据国家和行业规范、规定、设计文献和施工协议，编制

施工方案，组织对应的管理、技术、施工人员及施工机械进行施工，

按协议规定工期、质量规定完毕施工内容。施工过程中，负责工程进

度、质量、安全的自控工作，工程竣工经验收合格，向建设单位移交

工程及全套施工资料。监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。

监理单位与施工单位之间不得签订任何协议或协议。他们两者之间的

关系是通过施工协议确立的，协议中明确授权了监理单位监督管理的

权力。监理单位根据国家、部门颁发的有关法律、法规、技术原则及

同意的建设计划、施工协议等进行监理。施工单位在执行施工协议日勺

过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监浬工作

时开展提供合作与以便，按规定提供完整的技术资料。施工单位应按

照施工协议和监理工程师的规定施工。监理单位按照建设单位日勺委托

权限，并在这个权限范围内检查施工单位与否履行协议职责，与否按

协议规定日勺技术、进度和投资规定进行施工建设。在工程建设中，监

理单位作为公正、公平的第三方，要注意维护施工单位日勺合法利益，

对的处理工程款支付、验收签证、索赔和工程设计变更等问题。

三、质量管理制度：

（一）施工图纸会审制度

严格执行图纸会审制度，工程动工前，项目经理组织技术人员对

施工图纸自审，并认真参与建设单位组织的图纸会审，领会设计意图,

熟悉图纸内容，为编制施工组织设计、技术交底、指导施工打好基础。

（二）技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，施

工单位编制有针对性的实行性施工组织设计和施工方案。施工单位技

术部门对各工长进行技术交底，各工长对作业班组交底，各作业班组

对工人交底，并完善办理交底签认手续，留存建档的贯彻制度。

（三）测量复核制度

测量工作坚持采用测量复核制度。使用过程中定期对控制网的桩

点坐标进行复核。控制网传递后互相复核各网点日勺相对位置。测量员

初测后，主管测量工作的技术干部或总工必须复测。用于测量日勺图纸、

资料，应认真研究查对，确认无误无疑后，方可使用。重要日勺定位和

放样，坚持用不一样日勺措施或仪器进行复核测量或换人检测后才能施

工。

（四）材料进场检测制度

物资采购工作，严格按物资采购程序执行，采购时采用货比三家,

选择合格日勺供货商，并与之签订供货协议，有条件的实行招标采购。

无论通过何种渠道，材料使用部门在材料进场时，必须按规定进行材

质检查或委托检查，填写材料进场检查记录和试验汇报单。材料质量

不合格或尢合格证的材料要坚决拒收，因使用不合格材料而导致工程

质量事故的，要追究材料采购部门及有关人员的责任。

（五）施工“三检”与工程质量验收制度

建立并坚持实行各工序的自检、互检、交接检附三检制度。自检

要做好文字记录。隐蔽工程由施工单位项目总工组织工长、质量检查

员、班组长检查，并作出较详细的文字记录，并经监理和有关单位检

查确认，隐蔽工程坚持记录存档备查。分项、分部、单位工程竣工后

来，按其行业的质量原则进行验收。分项、分部工程必须到达合格原

则方准许转入下一到工序；单位工程竣工后，施工单位组织有关人员,

按国家或行业原则进行自验，不合格的工程不得交工，因质量验收把

关不严，导致不合格工程要追究质检部和有关人员日勺责任。

（六）质量否决制度

建立质量一票否决制度，凡出现不合格日勺产品，坚决返工重做。

（七）质量事故（隐患）汇报处理制度

建立质量事故（隐患）汇报处理制度，施工中出现不合格品，不

管大小，必须按实向上汇报，必须经有关部门查清原因，制定整改措

施和处理方案后，方能进行处理。

四、质量控制措施

（一）图纸会审：建设单位组织图纸会审，重点检查图纸与设计

指导书、设计任务书的符合性，施工做法日勺合理性，以及与否考虑质

量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充足交底。

（二）材料供应及验收：施工单位按经审批的材料月度计划采购

材料，监理单位按《南宁市住房保障和房产管理局保障性住房建设指

挥部工程管理规定》规定进行管理。

（三）技术交底：监理单位、设计单位在施工前组织施工单位进

行技术交底，施工单位要向施工班组进行技术交底，形成技术交底记

录。

（四）样板施工：分项工程必须规定施工单位先做小规模施工样

板，报监理单位、设计单位、工程部验收后方可进行大面积施工，对

影响建筑立面效果日勺分项工程，必须通过设计部门验收“

（五）工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道

工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，工程部参与平常

巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。

（六）资料验收：监理单位负责平常的资料验收，工程部定期检

查施工资料，提出整改意见反馈给监理单位，由监理单位发出整改告

知书。

工程质量控制管理流程

步骤说明负责人输出

监理单位组织工程部、施工

单位、设计单位进行图纸会总监理工《图纸会

1.图纸会审

审，形成图纸会审记录，监程师审记录》

理单位记录，各方会签

施工单位在动工前提交《施《施工组

2.提交施工工组织设计》和工程质量控施工单位织设计》

方案制措施等施工方案项目经理和质量控

制措施

总监理工程师负责审核施工

单位提交日勺施工方案，重点

3.监理的审审查其质量保证体系、质量总监理工

核保证措施，重要方案选择的程师

合理性和有效性并提出修改

意见。

总监理工程师审查过施工方

4.工程部时

案后提交工程部，工程部修工程部

审核

定后会签并立案。

分包商和材料供应商在施工

5.分包商、材分包商、材

之前提交企业资质，项目负

料供应商提料供应商资质资料

责人资质、技术工人上岗证

交资质资料项目经理

书等资料

监理单位负责分包商和材料

6.资料日勺初

供应商日勺资料进行初审，重监理单位

审

点审核有效期

7.工程部对工程部负责审核初步审核过

工程部

资料日勺审核的资质资料，确认后立案

设备材料供应商按照协议规

定及时组织设备材料进场，设备材料

8.设备材料

同步提交有关质保、检测、供应商

进场

设备参数资料，并向施工单项目经理

位进行技术交底

材料进场前，施工单位向监

理单位提供材料、设备样板

监理单位、

及清单。材料进场后，监理

9.设备材料现场工地材料设备

单位、现场工地代表和施工

时验收代表、施工验收戌果

单位对照样板、清单对材料

单位

数量、质量、质保资料进行

验收

材料验收合格后，监理单位监理单位

10.材料日勺封

材料见证员见证施工单位现材料见证

样送检

场封样并送检员

监理单位在整个工程施工过

程中纽织设计单位、工程部、

11.有关的技监理单位、施工单位进行有总监理工技术交底

术交底关新材料、新工艺、新技术程师记录

以及工程重要部位日勺施工前

技术交底

施工单位根据监理单位审核

施工单位施工组织

12.组织施工过日勺《施工组织设计》和质

项目经理设计

量保证措施组织施工。

监理单位规定施工单位在工

程重要部位施工前提交分项

工程施工方案，总监理工程

师初审后提交项目部专业工

程师或技术主管确认后贯彻

13.监理的平执行，监理单位根据施工图《监理日

总监理工

常质量监督纸、有关的规范、手册、法志》、《会

程师

控制规以及经审核日勺施工方案对议记录》

工程进行平常巡视检查，隐

蔽工程验收、工序样板验收、

关键工序（基础、构造、防

水等）旁站监督以及组织月

度和专题质量专题会议等。

工程部现场工地代表负责分

项工程施工方案的审核，着

重审核日勺质量通病日勺防治措

14.工程部参施与否合理有效，提出修改项目经理、

《联络

与施工质量意见。施工单位项目经理负现场工地

单》

控制责施工过程的质量，贯彻执代表

行施工方案。发现质量问题

通过《联络单》反馈给监理

单位。

现场工地代表负责对工程重

要部位（基础、主体构造、

15.重要部位现场工地

防水等）进行质量抽检，将

质量抽查代表

抽检成果记录于《施工日志》

上。

总监组织定期对项目工程质

量进行专题检查，工程部参《质量检

16.定期的质总监理工

与检查，重点检查通病日勺防查分析汇

量检查程师

治，形成检查汇报并分析原报》

因

监理工程师在质量监督过程

中发现施工单位的错误做

法，不妥操作或缺陷以及项

总监理工《整改告

17.形成结论目部发出的《联络单》，及时

程师知单》

责令施工单位整改，下发《整

改告知单》，施工单位项目经

理签收

施工单位项目经理收到《整

18.质量问题改告知单》后立即组织施工施工单位

的整改人员进行整改，整改自检合项目经理

格后再次申请报验

监理单位收到报验单后负责

检查整改成果，不合格，规

19.整改成果总监理工

定继续整改并规定施工单位

的检查程师

提交整改措施；合格后同意

进行下一道工序施工

总监理工程师分析本月工程《监理月

20.工程月度质量状况，形成《监理月报》总监理工报》或专

质量汇报中日勺月度质量汇报部分或形程师题质量汇

成专题质量汇报报

工程部根据质量抽查成果和工程部、各

21.项目工程《项目工

监理质量月报，形成项目工专业工程

月报程月报》

程月投日勺质量部分后立案师

工程实行工程中发生不可预

见日勺质量事故时，施工单位

应在第一时间采用有效日勺补

救措施并同步告知监理单位

22.质量事故质量事故

和工程部，编制质量事故的施工单位

的处理处理方案

处理方案，报监理工程师进

行审核，监理工程师将初步

评审合格日勺处理方案报工程

部立案

监理单位根据经工程部立案

23.质量事故

通过的质量事故处理方案监

处理日勺跟进监理单位

督施工单位的质量事故处理

和监督

工作。

施工单位在质量事故处理完

24.质量事故施工单位质量事故

毕后，编制质量事故汇报报

汇报项目经理汇报

总监理工程师审核。

总监理工程师审核施工单位

25.质量事故提交的质量事故汇报，提出总监理工《质量事

汇报日勺审核意见，审核通过后形成《质程师故汇报》

量事故汇报》报送工程部。

26.《质量事工程部负责将审核过的《质

故汇报》日勺上量事故汇报》提交到指挥长。工程部

报

工程竣工后一种月，监理单

位负责分析项目工程质量管《工程总

27.工程总体总监理工

理过程及成果，形成《项目体质量汇

质量汇报程师

工程总结汇报》中日勺质量部报》

分并投项目部

工程竣工后三个月内，工程

部对项目质量管理日勺过程，

《项目质

28.项目质量质量目日勺到达状况，继续改

工程部量总结汇

总结汇报善日勺设想进行总结，形成《项

报》

目工程总结汇报》中的质量

总结汇报

五、质量问题和质量事故日勺处理

（一）工程质量问题、质量事故请示汇报：

工程质量问题、质量事故的分类按建设部有关规定执行。出现工

程质量事故，施工单位应立即口头汇报监理单位，并随即填写《工程

质量事故汇报单》，逐层上报，并做好善后处理，保护现场，等待调查、

取证和处理。工程质量问题施工单位4小时内汇报监理单位，由监理

单位根据问题的性质，缺陷程度提出整改规定或停工整改，并组织有

关单位作出鉴定和处理。

（二）工程质量问题、质量事故的处理程序：

重大质量事故日勺处理，按建设部有关规定和程序处理；一般质量事故,

如要采用补强加固或无法修整需推倒重来日勺，由监理单位组织有关单

位共同会审，确定处理方案后有施工单位实行，处理完毕后，施工单

位报监理单位、工程部验收；质量问题由监理单位下达《工程质量问

题告知单》限定期间由施工单位整改，整改完毕后有施工单位填报《工

程质量报验单》，监理单位验收签证。出现质量事故和质量问题，隐瞒

不报者，将予以严厉处理和视情节轻重予以处理。

工程质量事故处理方案审核工作程序及实行要点

实行要点：

工程质量事故处理方案凡波及变化构造，变化使用功能，必须经

设计单位及建设单位同意，并签订意见。

总监理工程师应对方案提出日勺措施、验收措施（包括必要日勺检测）

提出审核意见。

总监理工程师下达工程暂停令和签订工程复工报审，宜事先向建

设单位汇报。

六、施工过程质量控制要点：

（一）施工组织设计（或方案）报审

1、动工前，施工单位必须编制施工组织设计和专题施工方案，在

自审手续齐全的基础上，报监理审查后，由监理报工程部审核后实行。

没有编报施工组织设计和专题施工方案的单位工程和单项工程原则上

不能动工。

2、单位工程施工组织设计应一次编制（也可分两次±0.000

以上和±0.000如下），编制规定及报审见下列程序:

施工单位

一编制施工组织设计----------

±0.000以上±0.000如下

不20天以内编制15天以内编制

合I收发I---------------监理单位

格1天内

―审查I---------------监理单位

5天内

工程部（项目部）

审核

2天内

主管工程领导

审批

施工单位

实行

监督

监理单位、工程部（项目部）

内容包括：

1、工程任务状况、管理组织架构；

2、施工总方案、重要施工措施；

3、工程施工总进度计划、施工力量、机具及布署；

4、施工组织技术措施（质量、安全、文明施工措施）;

5、施工总平面布置图；

6、总包和分包出J分工范围及交叉施工布署等。

3、分重要分部、分项工程，例如桩基、深机坑支护、水电工程、

防水、幕墙工程、构造转换层等单独作施工方案，参照程序执行。

4、经审批的施工组织设计（或方案）是施工和工程监理的根据，

不得随意修改，需要变更时应提出申请，按程序审批，施工单位不编

制施工组织设计自行施工，或不按施工组织设计（或方案）施工的，

监理单位有权责令施工单位停工整改，导致工程必须加固或返工而增

长费用和工期，由施工单位负责。建设单位有权根据其产生的后果，

酌情予以处理。

（二）工程施工放线、验线

由建设单位组织工程施工放线、定位。建设单位委托勘测院确定

红线桩点，由施工单位安排进行接桩、护桩，施工单位在动工前应根

据建设单位提供的图纸和坐标，放出楼位坐标，建立平面和高程控制

系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清晰标明墙、柱轴线

位置，填写《工程定位测量记录》。勘测院放线流程如下图:

合格

项目、监理验线

*

下一道工序

(1)施工单位在动工前应根据工程部提供的图纸和坐标及红线桩位,

建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线(基线)标桩，并在现场

清晰标明墙、柱轴线位置，并负责对红线法日勺保护。

(2)施工单位自行核验无误后，填报《单位工程坐标定位测量登

记表》及，《施工测量放线报验单》，经监理验收后才能进行构造施工。

(3)施工过程中进行放线、验线内容。

①场地平整测量；

②桩位、基坑、槽、测量放线；

③地梁及墙柱轴线放线；

④主体构造开每层墙体或柱网、剪力墙轴线放线；

⑤每层柱高控制线。

施工放线流程如下图:

（三）原材料、成品、半成品、混凝土、砂浆、焊接试件的检查

和质量管理

1、材料、成品、半成品、混凝土、砂浆、焊接试件（如下简称原

材料）原则上应具有三证（三证指：①经营许可证；②产品质量合格

证；③产品质量检测证或市建委产品质量认证）。施工单位在使用前，

应填报《材料报验单》，并附上三证，经工程部及监理检查签证后，方

准使用。

2、材料的检查必须到市建管处承认的检测机构进行。未经容许自

行送检试验汇报无效。

3、重要装修材料、水电材料、构配件在定货前由施工单位提交样

品和有关厂家资质证明及报价材料，工程部会同监理、设计审核同意

后方可定货。

4、原材料日勺取样检查实行见证取样和试验送检制度，见证程序参

照国家建设部日勺“房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和

送检日勺规定”和监理大纲执行。

5、原材料经检查不合格者，不得在工程上使用，由监理告知限期

见证退出现场。材料进场流程检查流程如下图：

材料进入现场使用

（四）中间工序质量验收

1、某些分项（部）日勺施工工序比较复杂，监理认为有必要增长中

间工序验收日勺，则该分项（部）必须通过中间工序质量验收。

2、监理规定进行日勺工序中间质量验收，则该分项（部）中间工序

质量验收不合格或未经中间工序质量验收，不得进行下一道工序施工。

3、中间工序报验程序如下:

班组白检合格

合格

签订验收单

进入下道工序

该分项总监验收

（五）分项（部）工程及隐蔽工程质量验收

1、工程竣工后，施工单位要进行自检，自检合格后，填写《工程

质量报验单》，并附有关质保资料、自检资料，报监理验收签证，监理

在协议规定的时限内进行验收。

2、分项（部）工程及隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行

下一道工序施工。

3、分项工程验收不合格，施工单位必须在规定日勺时限内整改完毕。

复检两次不合格者，予以通报批评或违约金处理。

4、隐蔽工程验收应在分项工程脸收的基础上按有关规定做好签

证。分项工程日勺某些工序，如防水分项的找平层、防水层、隔离层、

保护层等，必须办理分项隐蔽验收。

5、一般的分项工程和隐蔽工程由监理验收签证，验收程序参照中

间工序验收程序；重要的分项和隐蔽工程（如下表），必须由工程部及

设计人员参与验收并签证。

项目主要分项

1、基础工程第一批单桩单柱的桩基成孔或重要受力桩成孔的终

孔验收和钢筋笼验收。

2、钢筋混凝土工程地下室底板、顶板、侧墙、关键简剪力墙，裙楼，

构造转换层，第一层原则层，屋面一层钢筋。

3、防水工程地下室、屋面、水下构造、卫生间日勺防水。

4、设备安装地下防雷接地工程、屋面防雷工程；

地下室、裙楼、塔楼原则层第一层的水电管线预埋；

超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。

6、分项工程报验程序如下（重要分项工程）:

合格

进入下道工序

7、分部工程日勺验收：

一般的分部工程由施工队一级负责申报，由监理组织验收，验收

程序同分项工程验收。下列分部工程必须有总承包企业质量主管部门

负责申报验收工作，工程部、监理单位、设计单位参与验收。

(1)地基基础(包括地下室)分部工程；

(2)主体构造分部工程；

(3)装饰分部工程；

(4)屋面分部工作；

(5)节能分部工程；

(6)给、排水及采暖分部工程；

(7)电气安装分部工作；

(8)通电与空调；(9)电梯安装。

8、分部工程报验程序如下：

总承包质量监督部门检查合格

(六)施工样板、样板房(间)的验收

1、施工样板：

(1)坚持样板引路。下列分项工程第一次施工前必须先做样板，

经各方承认后，方可全面施工：①砌体工程；②模板工程；③钢筋工

程；④内墙抹灰工程；⑤外墙抹灰工程；⑥楼地面工程；⑦屋面防水

工程；⑧水电管预埋工程；⑨楼梯扶手、栏杆。对于饰面工程施工单

位必须出排砖图，列明阴阳角日勺做法及砖块日勺排列。提前三天报监理,

由监理会同工程部组织设计验收并签证。

(2)经验收后可按样板日勺原则全面施工，样板未经验收或验收不

合格，施工单位自行全面铺开施工日勺，监理单位、工程部有权下达暂

停工指令，由此导致返工和延误工期，由施工单位负责。

2、样板间：

单位工程在主体构造完毕后，应在楼层内不一样户型做有尸、室、

厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼原则），样板间日勺位置，施工单

位与工程部、监理单位协商确定，通过施工样板间确定土建与水、电

的工艺流程和整体综合原则，认真处理墙面和管线的渗漏现象。样板

间竣工后，施工单位填报《施工样板报验表》，由监理单位与工程部会

同设计单位、施工单位主管部门联合验收，经验收合格日勺样板间，作

为竣工验收原则。

（七）设备安装工程施工管理

1、重要设备的到货检查：

重要设备（如变压器、电梯、高下压配电柜、消防控制柜、柴油

发电机组、空调主机、冷水机组、柜机、冷风柜、风机盘管、水泵等）

到现场后必须进行到货验收，设备进场必须具有《使用阐明书》、《合

格证》，进口设备必须具有海关商检证，原产地证明等。由施工单位填

写《设备进场报验单》。报监理单位，由监理单位会同工程部、设计单

位、施工单位到现场开箱检查，经检查合珞、签证后方可进场安装。

2、电气设备及配电线路绝缘检查：

电梯、发电机、电动机、变压器、高下压配电柜、控制柜、消防

控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好日勺电气线路，未安装日勺

电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝绿和耐火等级检查，应填写

《工程质量报验单》，经监理单位专业监理工程师核验、总监报工程部

签证后，方可进行通电试验。

3、给排水管道日勺严密性试验：

(1)给排水管道的分段打压试验由施工单位负责，报监理单位检

查、验收。系统打压试验，由监理单位组织验收，参与部门有：工程

部、监理单位、施工单位。

(2)排水管道(污水、粪水、雨水管及空调冷凝管安装后应做灌

水试验，试验过程施工单位应报请监理单位检查并验收，参与部门有:

工程部、监理单位、施工单位，并做出记录。

(A)混凝土施工

1、混凝土浇筑申报：

单位工程的混凝土浇筑，施工单位必须在24小时前提出申报，应

附上简要的施工方案，阐明本次浇筑混凝土的数量，计划浇筑时间，

混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑措施、养护措施、人力和机

具的准备、应急措施等，监理单位审核认为具有浇筑条件，告知工程

部后方准施工。下列部位为必须重点执行浇筑申报的部位：

(1)地下室底板及外侧墙、±0.00楼面；

(2)构造转换层;

（3）屋面构造层；

（4）大体积、大跨度的主梁；

（5）超强混凝土（C50以上）的浇筑。

2、施工单位必须按《混凝土构造工程施工质量验收规范》

GB50204-2023的规定或高于该规范的规定进行混凝土施工，尤其是混

凝土养护必须严格按该规范第7.4.7条执行，模板拆除必须严格按该

规范第4.3条执行。

（九）工程暂停工与复工

1、为了保证工程质量，防止出现重大质量事故，出现下列状况

之一者，工程部及监理单位有权行使质量监督和否决权，发出暂停工

令：

（1）施工中质量出现异常，经现场监理提出后，施工单位未采用

改善措施或措施不力，未能扭转质量状况；

（2）上道工序未经现场监理人员验收私自进入下道工序施工；

（3）私自使用未经承认日勺建筑材料；

（4）私自变更设计图纸施工日勺；

（5）存在重大安全隐患；

（6）出现质量安全事故;

（7）未经审核同意日勺违法承包分包单位进场施工。

2、施工单位应认真组织施工，防止出现上述状况，一旦监理单位

总监发出停工令，因停工导致的工期损失由施工单位承担。施工单位

应立即停工，按规定认真整改，工程复工由施工单位在整改后提出复

工申请，监理单位审核后报工程部同意方能复工。

（十）成品保护

为了保证工程质量，必须加强建筑成品和安装成品的保护。

1、施工单位应成立以工程负责人为首日勺项目工程建筑成品保护小

组，监理单位参与成品保护小组管理。各独立分包工程应纳入总包单

位的成品保护小组管理。

2、成品保护小组的职责是：

（1）负责监督各交叉作业工序执行中间交接验罢手续；

（2）贯彻成品保护的岗位责任；

（3）协调和管理独立分包工程执行成品保护规定；

（4）对违反成品保护规定，导致污染和损坏的事件，贯彻责任和

执行惩罚。

3、成品保护的重点是：

（1）预埋给排水、强弱电管道;

(2)卫生洁具、橱柜；

(3)木门及门琐、木地板；