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文档简介

宠物用品科技公司生产批次管理制度1总则1.1为规范生产批次管理，统一划分、编号、标识、追溯标准，实现生产标准化，强化质量管控，制定本制度。1.2本制度适用于所有宠物用品生产计划、批次划分、生产组织、标识、入库全流程。1.3批次管理遵循统一划分、唯一编号、清晰标识、全程关联的原则。1.4生产批次是质量追溯、检验、不合格品管控的基础，严禁无批次、混批次生产。2组织机构与职责2.1生产部为归口部门，负责批次划分、编号、下达、管控、记录。2.2质量部负责批次检验、追溯、不合格管控；计划部制定生产计划；仓储部按批次收发货物；车间按批次组织生产。3批次划分标准3.1按时间：同一生产线当日产品为一批次，跨日分批次。3.2按原料：不同原料批次分独立生产批次。3.3按型号：不同型号产品分批次，严禁合并。3.4按数量：设定单批次上限，超量分连续批次。3.5定制产品：单独划分批次，与常规产品区分。4批次编号管理4.1编号唯一、连续、统一，由生产部制定规则。4.2编号组成：年份+月份+日期+产品代码+生产线+流水号。4.3产品代码：智能ZN、食品SP、玩具WJ、护理HL。4.4计划员统一编制编号，各部门不得自行编制。5批次标识管理5.1标识包含产品信息、批次号、生产日期、检验状态。5.2半成品悬挂标识牌，成品标注于包装与标签。5.3严禁涂改标识，损坏立即补打。6批次执行规范6.1计划部下达生产任务，明确批次与数量。6.2原料按批次领用，严禁混用。6.3车间逐批次生产，严禁混批次同时生产。6.4质检员全程监督，填写生产批次记录。7批次关联管理7.1原料与成品批次关联，实现源头追溯。7.2检验与批次绑定，一批一检。7.3仓储按批次入库发货，销售关联批次与客户。8台账与档案8.1生产部建立总台账，各部门分台账，每月核对。8.2批次资料归档保存，期限不少于保质期加一年。9违规处理9.1严禁无批次、混批次、伪造编号、涂改标识等行为。9.2违规者责令整改、处罚，造成后果的追究责任；规范执行者奖励。10

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