旭辉集团下属事业部及城市公司绩效管理制度

XH集团下属事业部/城市

公司

绩效管理制度目录第一章总则1TOC\o"1-5"\h\z目的1适用范围1术语与定义1绩效管理机构2第二章绩效管理职责划分2绩效管理委员会2人事行政部23各部门负责人2各项目部负责人2员工3第三章绩效管理内容及周期31考核内容及周期3第四章各部门绩效程序31适用范围32考核关系33绩效程序3第五章员工绩效程序5适用范围5考核关系5绩效程序6第六章项目部绩效程序7适用范围7考核关系7绩效程序7第七章绩效考核等级和结果运用8各部门负责人年度绩效工资8员工季度绩效工资、年度等级和系数9第八章绩效考核申诉101绩效考核结果申诉10第九章附则11第十章附表11附表一部门年度考核表11附表二部门季度PPI考核表11附表三员工季度考核表11附表四员工年度IDP发展计划表11附表五员工绩效申诉表11附表六项目业绩合同11XHXX事业部/城市公司XX项目201X年度目标责任书及目标考核办法甲方：乙方：为确保事业部下达的经营指标实现，提升项目经营管理能力，为后续发展提升持续增长能力，事业部/城市公司与目标责任单位经平等协商，现双方自愿签订本目标责任书。一、201X年度考核内容及金额（一）KPA指标：1、年度奖金额度为X万元。2、考核具体内容：（1）**项目考核内容BSC维度目标项目标值考核奖金（万元）财务市场/客户内部运营学习成长备注：1、上述考核节点如在节点之后的15天之内完成，节点对应的奖金根据相关规定酌情扣减；如完成时间超过15天，则该节点的奖金为0。2、上述考核节点奖金的获得必须同时满足达到集团考核的各项节点，如果上述节点完成但集团考核的节点未完成，总经理有权根据实际情况扣减相应奖（二）风险类指标1、否决性指标：（1）项目负责人贪污、受贿、挪用公司钱物及其他违反公司廉政制度的；（2）因工作不负责任、渎职造成公司损失累计超过20万元的；（4）合同变更、设计变更、工程变更或现场签证违规操作，违规签证金额超过20万元的；（5）在招投标过程中，违反公司规定的流程操作的，累计给公司造成的损失超过20万元的；（6）因管理不善，发生群诉群访事件，对公司造成重大影响的；（7）违反集团《财务授权书》、《印章授权书》禁止性条款或者未经审批擅自刻制公司的各类印章的，或者超权限审批给公司造成损失累计超过20万元；（8）因管理不善发生逾期交房率超过10%或赔偿额度超过10万元的；（9）发生重大质量事故的，如主体结构重大缺陷，造成经济损失超过10万元的；注：发生否决类指标所列行为的之一，经审核属实的，扣除剩余所有奖金。2、扣减性指标：（1）项目员工发生贪污、受贿、挪用公司钱物及其他违反公司廉政制度的；（2）因工作不负责任、渎职给公司造成的损失20万元以下的；（3）合同变更、设计变更、工程变更或现场签证违规操作损失金额在20万元以下的；（4）在招投标过程中，违反公司规定的流程操作的，给公司造成的损失在20万元内的；（5）项目发生风险事故后未在2小时内口头上报事业部；（6）因管理不善，被主流媒体负面报道的；（7）未按集团《财务授权书》、《印章授权书》权限审批，越权审批单次超过1万元的；（8）因管理不善发生逾期交房率不超过10%且赔偿额度不超过10万元的；对审计、监察发现的违规、违纪或者违章问题未在规定的期限内整改的。注：发生扣减性指标所列行为的，经审核属实的，每件扣除3万元，扣完为止。二、权责（一）目标责任人权利与责任1、目标责任人权利（1）目标责任人享有事业部授予的相关权利。（2）对事业部重大战略举措、重大投资决策、重大管理措施和变革的知情权、建议权、部分的参与权。2、目标责任人责任（1）目标责任人所在公司自觉接受事业部的统一领导。（2）目标责任人应在每月事业部办公会议上向事业部进行工作汇报，年终进行总结。（3）目标责任人应将本公司201X年度的关键目标，分解、编制成季度计划，便于事业部及时了解其工作进度。（4）目标责任人应将本公司201X年度的关键目标，利用会议、版报等各种形式在本公司员工中广泛宣传，并将目标层层分解，落实到具体部门、人员，并按期进行考核，考核结果报事业部人力资源部门备案。（5）目标责任人在执行关键目标过程中，如发现异常情况，应及时向事业部总经理报告，不得隐瞒。（6）严格执行事业部制定的相关规章、制度。（二）事业部权利与责任1、事业部权利（1）有权对目标责任人所在公司的工作目标执行情况进行定期和不定期抽查、检查。（2）有权对目标责任人所在公司的财务状况、薪酬状况进行审计监控。2、事业部责任（1）及时提供合适的业务支持。（2）提供信息支持。（3）提供工程，法律、资金及其他合适业务咨询、培训和支持。三、考核约定1、目标责任人必须依照双方确认的工作目标完成本《责任书和考核办法》所列各项目标。2、事业部/城市公司将于201X年X月对目标责任人进行考核。3、如果发生不可抗拒或其它原因导致本《责任书和考核办法》无法完成，经双方协商后另行处理。四、考核程序运营类奖金按所达成节点及时发放，由运营部、人事行政部门负责申报，经过总经理批准后执行。按国家规定缴纳个人所得税。五、其他1、中途离职（辞退、辞职），则不再享有后续奖金；2、因内部岗位调动，后续奖金另行确定。六、附则1、本办法由事业部/城市公司人事行政部负责解释，经总经理批准后执行。七、其它1、乙方责任人在考核期内提出辞职或调动，经批准同意，应将目标完成情况提供书面说明，便于继任人延续工作和分清责任。

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