领导班子联系点工作制度

PAGE领导班子联系点工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司/组织内部管理，密切领导班子与基层单位的联系，及时了解和解决基层工作中存在的问题，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本领导班子联系点工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织领导班子成员与各基层单位、部门的联系工作。（三）基本原则1.深入基层原则：领导班子成员要定期深入联系点，了解实际情况，掌握第一手资料。2.服务指导原则：为联系点提供必要的支持和指导，帮助解决工作中的困难和问题。3.沟通协调原则：加强与联系点的沟通交流，协调各方关系，促进工作协同推进。4.注重实效原则：联系点工作要注重实际效果，切实推动基层工作取得新进展。二、联系点设置（一）联系点确定1.领导班子成员根据分工，每人确定若干个基层单位或部门作为联系点。联系点应具有代表性，涵盖不同业务领域、不同层级的单位。2.联系点确定后，应保持相对稳定，如有特殊情况需要调整，应及时报公司/组织备案。（二）联系点职责1.及时传达公司/组织的决策部署和工作要求，确保联系点工作人员准确理解并贯彻执行。2.深入了解联系点的工作情况，包括业务开展、队伍建设、内部管理等方面，发现问题及时反馈并协助解决。3.收集联系点及员工的意见和建议，为公司/组织决策提供参考依据。4.指导联系点加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。5.协调解决联系点在工作中遇到的跨部门、跨单位的问题，促进整体工作的顺利开展。三、工作方式（一）定期调研1.领导班子成员每月至少安排一次到联系点调研，每次调研时间不少于半天。调研前应制定详细的调研提纲，明确调研重点。2.调研方式可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、召开座谈会、个别访谈等多种形式，全面了解联系点工作情况。（二）工作指导1.根据联系点工作实际，领导班子成员定期对联系点的工作进行指导，帮助制定工作计划、明确工作目标、完善工作措施。2.在业务工作方面，针对联系点存在的问题，提供专业性的意见和建议，帮助提升工作水平。（三）沟通协调1.建立与联系点的定期沟通机制，每月至少召开一次沟通协调会，听取联系点工作进展情况汇报，共同研究解决工作中存在的问题。2.对于联系点反映的重大问题或涉及多个部门的问题，及时组织相关部门进行协调解决，明确责任人和解决时限。（四）信息反馈1.领导班子成员每次调研结束后，应及时撰写调研报告，向公司/组织反馈联系点工作情况、存在的问题及建议。2.对于联系点工作中的重要事项和紧急情况，应随时向公司/组织主要领导汇报，并及时跟踪处理结果。四、工作要求（一）提高认识领导班子成员要充分认识联系点工作的重要性，将其作为加强基层工作、推动公司/组织发展的重要举措，切实履行好联系点工作职责。（二）认真调研在调研过程中要深入细致，全面掌握联系点的真实情况，找准问题根源，提出切实可行的解决办法。（三）积极指导要充分发挥领导班子成员的专业优势和经验优势，积极为联系点提供指导和帮助，促进联系点工作不断改进和提高。（四）严格纪律领导班子成员在联系点工作期间，要严格遵守公司/组织的各项规章制度，廉洁自律，树立良好形象。五、考核与监督（一）考核内容1.联系点工作制度的执行情况，包括是否按要求定期调研、沟通协调、反馈信息等。2.联系点工作取得的实际成效，如业务工作是否得到改进、队伍建设是否加强、员工满意度是否提高等。3.对公司/组织决策部署的贯彻落实情况，联系点是否及时传达并有效执行。（二）考核方式1.公司/组织定期对领导班子成员联系点工作进行考核，考核结果纳入领导班子成员个人年度绩效考核内容。2.考核采取自我总结、民主测评、实地检查相结合的方式进行。领导班子成员应在年度工作总结中汇报联系点工作情况，由联系点员工进行民主测评，同时公司/组织将对联系点工作进行实地检查核实。（三）监督机制1.建立健全监督机制，公司/组织纪检监察部门负责对领导班子成员联系点工作进行监督检查，确保联系点工作制度得到有效执行。2.设立举报电话和邮箱，接受员工对领导班子成员联系点工作的监督举报。对于举报反映的问题，要及时进行调查核实，并根据情况严肃处理。六、附则（一）解释权本制