领导基层联系点工作制度

PAGE领导基层联系点工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司管理层与基层的沟通联系，深入了解基层实际情况，及时发现和解决基层工作中存在的问题，推动公司各项决策部署在基层有效落实，促进公司持续健康发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部与基层联系点的工作联系与指导。（三）基本原则1.深入基层原则：领导干部要定期深入基层联系点，与基层员工面对面交流，全面了解基层工作动态、员工思想状况和实际困难。2.问题导向原则：聚焦基层工作中的重点、难点问题，加强调查研究，提出针对性解决方案，指导基层改进工作。3.服务基层原则：以服务基层、支持基层为出发点，帮助基层协调解决工作中遇到的实际问题，为基层发展创造良好条件。4.长效机制原则：建立健全长期稳定的领导基层联系点工作机制，确保联系点工作常态化、制度化、规范化。二、联系点设置（一）联系点确定1.公司领导班子成员根据分工，每人确定若干个基层单位作为联系点，联系点应覆盖公司不同业务板块、不同层级的基层单位。2.联系点确定后，应保持相对稳定，如有特殊情况需要调整，应及时报公司党委备案。（二）联系点职责1.作为公司领导了解基层情况的重要窗口，及时向公司反馈基层工作进展、存在问题及员工意见建议。2.贯彻落实公司各项决策部署，组织基层员工学习公司政策文件，确保基层工作与公司整体战略目标保持一致。3.协助公司领导开展调查研究，针对基层工作中的热点、难点问题，提出解决方案和建议，为公司决策提供参考依据。4.指导基层加强党组织建设、企业文化建设和团队建设，提升基层管理水平和员工素质。5.关心基层员工工作生活，帮助解决员工实际困难，维护基层队伍稳定。三、工作内容与方式（一）定期走访1.公司领导班子成员每季度至少到联系点走访一次，深入基层一线，了解基层工作情况，与基层员工进行座谈交流。2.走访时，要认真听取基层单位工作汇报，详细了解生产经营、安全管理、质量管理、队伍建设等方面的情况，重点关注基层工作中存在的问题和困难。（二）专题调研1.根据公司发展战略和基层工作实际，确定调研主题，深入联系点开展专题调研。2.调研过程中，要通过查阅资料、实地考察、问卷调查、个别访谈等方式，广泛收集基层信息，分析研究问题根源，提出切实可行的对策建议。3.形成专题调研报告，及时向公司党委汇报调研成果，并跟踪调研建议的落实情况。（三）现场办公1.针对基层反映的突出问题，及时组织相关部门和人员到联系点进行现场办公，协调解决问题。2.现场办公要明确问题清单、责任清单和措施清单，确保问题得到有效解决。对一时难以解决的问题，要明确责任人和解决时限，跟踪推进落实。（四）工作指导1.公司领导要加强对联系点工作的日常指导，通过电话、邮件、微信等方式，及时了解联系点工作进展情况，给予工作指导和支持。2.定期组织联系点之间的经验交流活动，推广先进经验和做法，促进基层工作整体提升。（五）员工关怀1.关心联系点员工的工作和生活，了解员工思想动态和需求，帮助员工解决实际困难。2.开展慰问活动，对困难员工、患病员工、离退休员工等进行走访慰问，传递公司关怀和温暖。3.关注员工职业发展，为员工提供培训、晋升等方面的指导和支持，激发员工工作积极性和创造力。四、工作要求（一）提高认识，加强领导公司各级领导干部要充分认识领导基层联系点工作的重要性，切实加强组织领导，认真履行工作职责，确保联系点工作取得实效。（二）深入调研，求真务实领导干部要深入基层、深入群众，认真开展调查研究，掌握真实情况，提出切实可行的工作建议和措施。要坚决反对形式主义，杜绝走过场、做表面文章。（三）解决问题，推动工作要把解决基层实际问题作为联系点工作的出发点和落脚点，对基层反映的问题要认真研究分析，及时协调解决。要通过联系点工作，推动基层工作不断改进和提高，促进公司整体发展。（四）严格纪律，树立形象领导干部到联系点工作要严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，轻车简从，廉洁自律，树立良好形象。要尊重基层员工，虚心听取意见建议，不得干扰基层正常工作。五、工作记录与报告（一）工作记录领导干部每次到联系点工作，要认真填写《领导基层联系点工作记录簿》，详细记录走访调研、现场办公、解决问题等工作情况。（二）工作报告1.联系点基层单位每半年向公司党委提交一次联系点工作情况报告，汇报联系点工作进展、存在问题及下一步工作计划。2.公司领导班子成员每年向公司党委提交一次联系点工作总结报告，总结联系点工作成效，分析存在问题，提出改进措施和建议。六、考核与监督（一）考核内容1.联系点工作制度执行情况，包括定期走访、专题调研次数，现场办公解决问题数量等。2.联系点工作成效，如基层单位生产经营指标完成情况、管理水平提升情况、员工队伍稳定情况等。3.基层员工对联系点工作的满意度。（二）考核方式1.公司党委组织部负责制定领导基层联系点工作考核评价指标体系，定期对领导干部联系点工作进行考核评价。2.考核评价采取定量与定性相结合的方式，通过查阅工作记录、听取汇报、实地考察、员工测评等方法进行。（三）结果运用1.考核结果作为领导干部年度考核、评先评优、选拔任用的重要依据。对联系点工作成绩突出的领导干部，予以表彰奖励；对工作不力、未能有效履行职责的领导干部，进行批评教育，并责令限期整改。2.将考核结果在公司内部进行通报，促进领导干部相互学习、相互借鉴，共同做好联系点工作。（四）监督检查1.公司纪委负责对领导基层联系点工作制度执行情况进行监督检查，对违反工作纪律、损害基层利益的行