城投建设工程部工作制度

PAGE城投建设工程部工作制度一、总则（一）目的为加强城投建设工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程建设项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本部门实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于城投建设工程部全体工作人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，确保工程项目达到预期质量目标。3.安全至上原则：强化安全管理，保障施工安全，预防和减少安全事故的发生。4.高效协作原则：优化工作流程，加强部门内部及与其他部门的协作配合，提高工作效率。5.责任追究原则：明确各岗位人员职责，对工作失误或违规行为进行责任追究。二、岗位职责（一）工程部经理1.全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责工程建设项目的整体规划、协调和监督，确保项目按计划推进。3.组织工程建设项目的招投标工作，选择合适的施工单位和监理单位。4.协调与相关部门的关系，解决工程建设过程中的各类问题。5.对工程质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制。6.组织工程竣工验收，办理工程结算和交付使用手续。7.负责工程部团队建设，提高团队整体素质和业务能力。（二）项目负责人1.负责具体工程项目的实施，制定项目实施方案和进度计划。依据项目特点和要求，结合工程部整体工作计划，确定项目实施的关键节点和具体步骤。明确各阶段的工作任务、责任人以及时间安排，确保项目有序推进。2.组织施工单位和监理单位进行技术交底，确保施工单位熟悉工程要求和技术标准。召集施工单位和监理单位相关人员，详细介绍工程概况、设计要求、施工规范等内容。解答施工单位和监理单位的疑问，确保各方对工程技术要求理解一致。3.监督施工单位按照施工图纸和规范进行施工，及时发现和解决施工中的问题。定期巡查施工现场，检查施工质量、安全措施落实情况以及施工进度是否符合计划要求。对于发现的问题，及时与施工单位沟通，要求其限期整改，并跟踪整改情况。4.协调施工单位与监理单位之间的关系，确保工程顺利进行。建立定期沟通机制，组织施工单位和监理单位召开工程例会，及时解决施工过程中的协调问题。促进各方之间的信息共享，避免因信息不畅导致的工作延误或误解。5.负责工程变更的审核和管理，及时向上级汇报项目进展情况。对施工过程中的工程变更进行审核，评估变更对工程质量、进度和成本的影响。定期向上级提交项目进展报告，包括工程进度、质量状况、存在问题及解决措施等内容。（三）技术负责人1.负责工程建设项目的技术指导和技术支持，审核施工组织设计和施工方案。对工程建设中的关键技术问题进行研究和分析，提供技术解决方案。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程实际情况和技术要求。2.组织技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平。根据工程进度和施工人员的技术状况，制定技术交底和培训计划。定期组织技术交底会议和技术培训活动，确保施工人员熟悉施工技术要求和操作规程。3.负责工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准。制定工程质量检验计划，明确检验项目、标准和方法。参与工程各阶段的质量验收工作，对验收结果进行审核和签字确认。4.解决工程建设中的技术难题，推动技术创新和应用。及时处理施工过程中出现的技术难题，组织相关人员进行技术攻关。关注行业技术发展动态，积极推动新技术、新工艺、新材料在工程建设中的应用。（四）造价工程师1.负责工程建设项目的造价预算编制和审核，控制工程成本。根据工程设计图纸和相关规范，准确计算工程量，套用合适的定额和单价，编制工程预算。对工程变更、签证等涉及造价的事项进行审核，评估其对工程造价的影响。2.参与工程招投标文件的编制和评审，提供造价方面的专业意见。协助制定招投标文件中的造价条款，确保招标文件的合理性和公正性。对投标单位的报价进行分析和评审，为评标提供造价依据。3.跟踪工程建设进度，及时调整造价预算，进行工程结算审核。根据工程实际进度，对造价预算进行动态调整，确保预算的准确性。在工程竣工后，对施工单位提交的工程结算进行全面审核，出具审核报告。4.协助处理工程造价纠纷，提供造价方面的专业支持。参与工程造价纠纷的调查和处理，提供专业的造价分析和意见。为解决纠纷提供合理的解决方案和建议，维护公司的合法权益。（五）施工员1.负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工图纸和规范进行施工操作。根据施工计划和施工方案，合理安排施工人员和施工设备，确保施工有序进行。严格按照施工图纸和施工规范进行施工操作，保证施工质量符合要求。2.检查施工质量和安全措施的落实情况，及时发现和纠正施工中的违规行为。定期对施工现场的施工质量进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严格监督施工安全措施的执行情况，确保施工人员的人身安全。3.做好施工记录和施工日志，及时反馈施工过程中的问题。详细记录施工过程中的各项数据和情况，包括施工进度、质量状况、材料使用等。及时向上级反馈施工过程中出现的问题，以便及时采取措施解决。4.协助技术负责人进行技术交底和技术培训，提高施工人员的操作技能。配合技术负责人开展技术交底工作，确保施工人员理解技术要求。参与施工人员的技术培训活动，帮助施工人员提高操作技能。（六）质检员1.负责工程质量的日常检查和监督，对施工质量进行全程跟踪。制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查。对施工过程中的每一道工序进行质量检验，确保每道工序质量符合标准。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。按照相关标准和规范，对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验。检查其质量证明文件，对不合格的材料、构配件和设备予以退场处理。3.参与工程质量验收工作，填写质量验收记录，对验收结果负责。参与工程各分项、分部工程的质量验收工作。认真填写质量验收记录，确保验收数据真实、准确，对验收结果承担相应责任。4.对质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。对施工过程中出现的质量问题进行深入分析，找出问题的根源。制定针对性的改进措施和建议，防止质量问题再次发生。（七）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。根据工程特点和施工要求，制定完善的安全管理制度和安全操作规程。确保安全制度和操作规程在施工现场得到有效执行。2.组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期组织施工人员参加安全培训和教育活动，包括安全法规、安全知识和安全技能培训。增强施工人员的安全意识，提高其自我保护能力。3.检查施工现场的安全设施和安全防护用品的配备情况，确保其符合安全要求。每天对施工现场的安全设施和安全防护用品进行检查。确保安全设施齐全有效，安全防护用品符合标准，为施工人员提供安全保障。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。制定安全检查计划，定期对施工现场进行全面的安全检查。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。5.参与安全事故调查和处理，协助制定事故防范措施。在安全事故发生后，及时赶赴现场，协助进行事故调查。根据事故原因，协助制定事故防范措施，防止类似事故再次发生。（八）资料员1.负责工程建设项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照工程建设进度，及时收集施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。将整理好的资料进行归档保管，建立资料档案库，便于查询和使用。2.协助办理工程建设项目的相关手续，提供所需的资料。了解工程建设项目所需办理的各项手续，如施工许可证、规划许可证等。按照要求准备和提供相关资料，协助办理手续，确保工程建设合法合规进行。3.负责工程建设项目资料的借阅和查阅管理，做好记录。建立资料借阅和查阅管理制度，对资料的借阅和查阅进行登记。严格按照规定办理借阅和查阅手续，确保资料的安全和保密。三、工程招投标管理（一）招标计划制定1.根据工程建设项目的总体安排，工程部应提前制定招标计划，明确招标项目的名称、内容、规模、时间要求等。2.招标计划应报上级领导审批后实施，确保招标工作符合公司整体战略和项目进度要求。（二）招标文件编制1.招标文件应明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容，确保招标文件的完整性和准确性。2.技术要求应符合国家相关标准和行业规范，商务条款应明确合同主要条款和双方权利义务。3.评标标准应科学合理，能够客观公正地评价投标单位的综合实力。（三）招标公告发布1.根据招标项目的特点和要求，选择合适的招标公告发布渠道，如公共资源交易平台、行业网站等。2.招标公告应包含招标项目的基本信息、报名时间、地点、要求等内容，确保潜在投标单位能够及时获取信息并参与投标。（四）资格审查1.对报名参加投标的单位进行资格审查，审查内容包括营业执照、资质证书、业绩情况、信誉状况等。2.确保投标单位具备承担招标项目的能力和条件，对不符合资格要求的投标单位予以拒绝。（五）开标评标1.按照招标文件规定的时间和地点组织开标会议，开标过程应公开、公正、透明。2.评标委员会按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。3.评标过程中应严格遵守评标纪律，确保评标结果的公正性。（六）中标通知与合同签订1.根据评标结果，向中标单位发出中标通知书，并在规定时间内签订合同。2.合同签订应严格按照招标文件和中标单位的投标文件内容进行，明确双方的权利义务和合同条款。四、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据工程建设项目的特点和要求，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.工程部应组织对施工组织设计进行审核，提出修改意见，确保施工组织设计的合理性和可行性。（二）施工技术交底1.在工程开工前，技术负责人应组织施工单位和监理单位进行技术交底。2.技术交底应包括工程设计要求、施工规范、质量标准、施工工艺等内容，确保施工人员熟悉工程技术要求。（三）工程进度管理1.项目负责人应根据工程总体进度计划，制定详细的月度、周度进度计划，并分解到具体的施工班组和责任人。2.定期对工程进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题，确保工程按计划顺利推进。3.如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，应及时采取措施进行调整，并向上级汇报。（四）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作落到实处。2.加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量检验，确保工程质量符合标准。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的单位和个人进行表彰和奖励，对质量问题严重的单位进行处罚。（五）工程安全管理1.强化安全管理意识，落实安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。2.加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。3.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。（六）工程变更管理1.施工过程中如需进行工程变更，施工单位应提出变更申请，说明变更原因、内容、对工程的影响等。2.工程部应组织相关人员对变更申请进行审核，评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。3.经审核同意的工程变更，应及时办理相关手续，并调整工程预算和进度计划。五、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位应整理好工程竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、安全评估报告等。2.工程部应组织相关人员对工程进行预验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准，对发现的问题及时要求施工单位整改。（二）正式验收1.预验收合格后，工程部应组织建设单位、施工单位、监理单位等相关部门进行正式验收。2.验收组应按照验收标准对工程进行全面检查，包括工程实体质量、工程资料等方面。3.验收合格后，各方应在工程竣工验收报告上签字确认。（三）备案归档1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照规定办理工程竣工验收备案手续。2.工程部应将工程竣工验收资料进行归档保管，建立工程档案，为后续工程维护和管理提供依据。六、工程结算管理（一）结算资料提交1.工程竣工后，施工单位应在规定时间内提交工程结算资料，包括工程结算书、工程量计算清单、工程变更签证等。2.工程部应审核施工单位提交的结算资料，确保资料的完整性和准确性。（二）结算审核1.造价工程师应根据合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程结算进行审核。2.审核过程中应严格按照计价规范和定额标准，对工程量、单价、费用等进行详细核对。3.如发现结算资料存在问题或结算金额不合理，应及时与施工单位沟通，要求其进行调整。（三）结算定案1.经审核后的工程结算，如双方无异议，应办理结算定案手续。2.结算定案后，双方应按照结算金额进行工程款支付和结算。七、工程档案管理（一）档案收集1.资料员应按照档案管理要求，及时收集工程建设过程中的各类文件资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。2.档案收集应确保资料的真实性、完整性和准确性。（