医院基建部工作制度范本

PAGE医院基建部工作制度范本一、总则（一）目的为加强医院基建部的管理，规范基建工作流程，确保医院建设项目的顺利实施，提高工程质量，保障医院运营和发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于医院基建部全体工作人员以及参与医院建设项目的相关单位和个人。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家和地方有关工程建设的法律法规、行业标准及规范，确保基建工作合法合规。2.质量第一原则把工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，加强质量控制，确保工程项目达到预期质量目标。3.安全保障原则强化安全管理，落实安全责任，消除安全隐患，保障施工人员生命安全和医院财产安全。4.进度控制原则合理安排工程进度，制定科学的进度计划，加强协调与监督，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高投资效益。二、岗位职责（一）基建部主任职责1.全面负责基建部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.负责与医院各部门、上级主管部门及相关单位的沟通协调，确保基建工作顺利进行。3.审核基建项目的规划、设计、施工等方案，提出意见和建议。4.组织工程招标、合同签订、工程验收等工作，对工程质量、进度、安全和成本进行监督管理。5.负责基建部人员的绩效考核和培训，提高部门整体素质和工作效率。6.完成医院领导交办的其他工作任务。（二）项目负责人职责1.负责具体项目的组织实施，按照基建部工作计划和目标，制定项目实施方案并组织落实。2.协调设计单位、施工单位、监理单位等相关各方的工作关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.负责项目施工现场的管理，监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。4.审核工程进度报表，控制工程进度，及时向基建部主任汇报项目进展情况。5.负责项目资料的收集、整理和归档工作，确保项目资料完整、准确。6.协助基建部主任完成工程验收等工作。（三）工程技术人员职责1.参与基建项目的规划、设计和施工方案的制定，提供技术支持和建议。2.负责施工现场的技术指导和质量检查，及时解决施工过程中的技术问题。3.审核施工图纸，对图纸中的技术问题提出修改意见，确保施工图纸的准确性。4.参与工程验收工作，对工程技术资料进行审核，确保资料符合要求。5.协助项目负责人做好工程变更的技术审核工作。（四）造价管理人员职责1.负责基建项目的工程造价预算、结算编制和审核工作。2.参与工程招标工作，编制招标控制价，审核投标报价。3.对工程变更进行造价核算，及时掌握工程造价动态，为成本控制提供依据。4.协助项目负责人做好工程合同的造价条款审核工作。5.定期对工程造价情况进行分析，提出降低工程造价的建议和措施。（五）资料员职责1.负责基建项目资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照档案管理要求，对工程文件资料进行分类、编号、装订，确保资料的规范性和完整性。3.建立资料台账，记录资料的收发、借阅等情况，便于查询和管理。4.协助工程技术人员和造价管理人员做好资料的整理和审核工作，确保资料与工程进度同步。5.负责向相关部门和单位提供资料查询服务。三、工程前期管理（一）项目立项1.根据医院发展规划和实际需求，由相关部门提出基建项目立项申请，经医院领导审批后，报上级主管部门批准。2.立项申请应包括项目建设的必要性、可行性、建设内容、投资估算等内容。（二）规划设计1.委托有资质的设计单位进行项目规划设计，与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。2.组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议，确保设计方案符合医院功能需求、安全要求和美观要求。3.设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善，经审核通过后作为项目建设依据。（三）招标采购1.按照国家和地方有关法律法规及医院相关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备及材料采购等进行招标。2.编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准、合同条款等内容。3.发布招标公告，组织潜在投标人报名、资格审查、开标、评标、定标等工作，确定中标单位。4.与中标单位签订合同，明确双方权利义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。四、工程施工管理（一）施工准备1.施工单位进场前，要求其提交施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等文件，经审核批准后作为施工依据。2.协助施工单位办理施工许可证等相关手续，提供施工场地及相关资料。3.组织施工单位、监理单位等进行技术交底，明确施工要求、质量标准、安全注意事项等。（二）工程质量控制1.建立工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督检查。2.监理单位应按照监理合同要求，对施工全过程进行监理，严格执行工程质量检验制度，对每道工序进行验收，确保工程质量符合标准要求。3.基建部工程技术人员应定期对施工现场进行巡查，发现质量问题及时要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知基建部、监理单位等进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。（三）工程进度控制1.施工单位应按照合同约定的施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。2.基建部项目负责人应定期检查工程进度情况，与施工单位、监理单位等进行沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。3.对因不可抗力或其他原因导致工程进度延误的，施工单位应及时提出调整进度计划的申请，经审核批准后实施。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训。2.施工单位应制定安全施工方案，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.基建部应定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，确保施工现场安全。4.发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，并及时向基建部和相关部门报告，配合做好事故调查处理工作。（五）工程变更管理1.因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更的，施工单位应提出变更申请，经基建部、设计单位、监理单位等审核同意后实施。2.工程变更应明确变更内容、变更原因、变更费用等，经相关部门签字确认后作为工程结算依据。3.重大工程变更应报医院领导审批。五、工程造价管理（一）预算编制1.造价管理人员应根据施工图纸、工程量清单计价规范等，编制工程预算文件，明确工程造价。2.工程预算应包括直接费、间接费、利润、税金等费用，确保预算的准确性和完整性。（二）结算审核1.工程竣工后，施工单位应提交工程结算报告，造价管理人员应及时进行审核。2.结算审核应依据合同约定、施工图纸、工程变更签证、现场实际情况等进行，对结算金额进行核实。3.审核过程中发现问题应及时与施工单位沟通协商，要求其提供相关资料或进行解释说明，确保结算审核结果的公正性和合理性。（三）成本控制1.基建部应加强工程造价管理，严格控制工程成本，确保项目投资效益。2.在工程建设过程中，造价管理人员应及时掌握工程造价动态，对工程造价进行分析和预测，提出成本控制建议和措施。3.严格控制工程变更，对确需变更的项目，应按照规定程序进行审批，确保变更费用合理。六、工程验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位应完成工程自检工作，整理好工程技术资料，向基建部提交工程竣工验收申请。2.基建部应组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可进行正式验收。（二）验收程序1.成立工程竣工验收小组，由基建部、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。2.施工单位向验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、进度完成情况等。3.验收小组对工程实体进行检查，包括工程质量、外观效果、设备运行等情况。4.查阅工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、工程变更签证等。5.验收小组对验收情况进行讨论，形成验收意见，对验收合格的工程出具竣工验收报告。（三）验收备案工程竣工验收合格后，基建部应按照规定办理工程竣工验收备案手续，将竣工验收报告及相关资料报送建设行政主管部门备案。七、档案管理（一）档案收集1.资料员应及时收集基建项目从立项到竣工验收全过程形成的各类文件资料，包括项目立项文件、规划设计文件、招标采购文件、施工过程文件、工程变更文件、工程验收文件等。2.对收集到的文件资料应进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。（二）档案整理1.按照档案管理要求，对收集到的文件资料进行分类、编号、装订，建立档案目录。2.对纸质档案和电子档案应分别进行整理，确保两者内容一致。（三）档案保管1.设立专门的档案保管场