医院基建科六治工作制度

PAGE医院基建科六治工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范医院基建科的工作流程，提高基建管理水平，确保医院建设项目的顺利实施，保障医疗设施的质量与安全，满足医院发展的需求，为患者提供良好的就医环境。2.适用范围本制度适用于医院基建科全体工作人员，以及参与医院建设项目的设计单位、施工单位、监理单位等相关合作方。3.依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及医疗卫生行业关于医院建设的标准规范制定。二、职责分工1.基建科科长职责全面负责基建科的日常管理工作，制定工作计划与目标，并组织实施。协调与医院内部各部门以及外部相关单位的关系，确保建设项目顺利推进。审核项目规划、设计方案、施工图纸等文件，对项目质量、进度、安全等进行监督与控制。负责项目资金的预算编制、使用管理与成本控制。组织基建科人员的培训与考核，提高团队整体素质。2.项目管理人员职责协助科长进行项目前期的调研、规划与可行性研究工作。负责与设计单位沟通协调，跟踪设计进度，审核设计文件，提出优化建议。参与项目招标工作，起草招标文件，审查投标单位资质与投标文件。监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工，检查工程质量与进度，及时解决施工中的问题。负责施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全措施，消除安全隐患。收集、整理项目资料，建立项目档案，为项目竣工验收提供依据。3.造价管理人员职责负责编制项目投资估算、设计概算、施工图预算等造价文件。参与工程招标标底编制与评标工作，对投标报价进行分析与评审。审核工程变更、签证等费用，控制项目造价。定期进行工程造价分析，为项目成本控制提供决策依据。协助审计部门进行工程竣工结算审计工作。4.质量管理人员职责制定项目质量管理制度与质量目标，明确质量控制要点。监督施工单位建立质量管理体系，检查质量保证措施的落实情况。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，审核质量证明文件。参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收以及单位工程竣工验收，对工程质量进行评定。对质量问题进行调查分析，提出整改意见，并跟踪整改情况。5.安全管理人员职责制定项目安全管理制度与安全目标，落实安全管理责任。组织施工单位进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行施工现场安全检查，排查安全隐患，督促施工单位及时整改。监督施工单位按照安全规范设置安全警示标志，配备安全防护用品。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。三、六治工作内容1.法治严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关标准规范，确保医院建设项目合法合规。在项目前期，依法办理项目立项、规划许可、施工许可等手续。审查合同条款，确保合同内容符合法律法规要求，维护医院合法权益。加强对施工单位、监理单位等相关合作方的法治教育，要求其依法履行职责。2.德治加强基建科工作人员的职业道德教育，培养敬业精神、责任感和团队协作精神。树立正确的价值观，坚持廉洁奉公，杜绝贪污受贿、谋取私利等行为。在项目管理中，倡导诚实守信、公平公正的原则，营造良好的工作氛围。鼓励工作人员积极参与社会公益活动，提升社会形象。3.自治建立健全基建科内部管理制度，明确各岗位职责与工作流程，实现自我管理、自我约束。定期召开科室会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施，不断提高工作效率与质量。鼓励工作人员提出合理化建议，参与科室管理决策，发挥主观能动性。加强团队建设，组织开展团队活动，增强团队凝聚力与向心力。4.共治加强与医院内部各部门的沟通协作，如临床科室、后勤部门等，充分了解他们对建设项目的需求与意见，共同推进项目建设。与设计单位、施工单位、监理单位等相关合作方建立良好的合作关系，定期召开工程协调会，及时解决项目中出现的问题。邀请医院职工代表、患者代表等参与项目监督，听取他们的建议与意见，提高项目的透明度与满意度。积极参与社会共治，与周边社区、政府部门等保持密切联系，争取各方支持，共同营造良好的建设环境。5.综治制定项目治安保卫制度，加强施工现场的安全保卫工作，防止财物被盗、人员伤亡等事故发生。协调处理施工过程中的各种矛盾纠纷，如与周边居民的关系、施工单位之间的纠纷等，维护施工现场的和谐稳定。配合医院保卫部门做好消防安全工作，确保施工现场消防设施齐全有效，杜绝火灾事故。加强施工现场的环境卫生管理，保持施工场地整洁，减少施工对周边环境的影响。6.智治运用信息化技术手段，建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、造价等信息的实时监控与动态管理。利用BIM技术进行项目设计与施工管理，提高设计质量与施工效率，优化项目空间布局。推广应用先进的施工技术与工艺，提高工程质量与科技含量，降低施工成本。加强对基建科工作人员的信息化培训，提高其信息技术应用能力，适应现代项目管理的要求。四、工作流程1.项目前期阶段医院根据发展需求提出建设项目意向，基建科进行初步调研，收集相关资料。编制项目可行性研究报告，组织专家论证，报医院决策层审批。办理项目立项手续，取得项目批复文件。委托设计单位进行项目设计，基建科与设计单位沟通协调，提出设计要求，审核设计方案与施工图。组织项目招标工作，确定施工单位、监理单位等相关合作方，签订合同。2.项目实施阶段施工单位进场施工，基建科项目管理人员进行现场监督，检查施工单位的人员、设备、材料等是否符合要求。定期召开工程协调会，通报项目进展情况，解决施工中出现的问题。造价管理人员审核工程变更、签证等费用，控制项目造价。质量管理人员对工程质量进行检查，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收以及单位工程竣工验收。安全管理人员定期进行施工现场安全检查，排查安全隐患，督促施工单位整改。项目管理人员收集、整理项目资料，建立项目档案。3.项目竣工验收阶段施工单位完成合同约定的全部内容后，向基建科提交竣工验收申请报告。基建科组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，对工程质量、进度、造价等进行全面检查。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，直至验收合格。整理项目竣工验收资料，办理项目竣工验收备案手续。五、监督考核1.监督机制建立内部监督机制，基建科科长对科室工作人员的工作进行日常监督，定期检查工作进展情况与制度执行情况。医院审计部门对项目资金使用情况进行审计监督，确保资金使用合法合规。邀请医院职工代表、患者代表等对项目建设进行监督，听取他们的意见与建议。接受社会监督，设立举报电话与邮箱，对群众反映的问题及时进行调查处理。2.考核办法制定基建科工作人员考核标准，从工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合考核。考核方式包括日常考核、季度考核与年度考核，日常考核由科长负责，季度考核与年度考核由医院组织相关部门进行。根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰奖励，对不称职的工作人员进行批评教育、调整岗位或辞退处理。六、培训与学习1.培训计划制定年度培训计划，根据基建科工作人员的岗位需求与业务水平，确定培训内容与培训方式。培训内容包括法律法规、工程技术、项目管理、信息化技术等方面。培训方式采用内部培训、外部培训、专家讲座、现场观摩等多种形式。2.学习交流鼓励工作人员参加各类学术会议、行业