包联领导下社区工作制度

PAGE包联领导下社区工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，加强社区治理体系和治理能力现代化建设，充分发挥包联领导在社区工作中的引领作用，提升社区服务水平，推动社区各项事业健康发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有参与包联社区工作的领导干部及相关工作人员，以及所涉及的各个社区。（三）基本原则1.以人为本原则：始终把满足社区居民的需求作为工作的出发点和落脚点，全心全意为居民服务。2.统筹协调原则：整合各方资源，加强部门间协作配合，形成工作合力，共同推进社区建设。3.问题导向原则：聚焦社区工作中的重点难点问题，深入调研，精准施策，切实加以解决。4.长效机制原则：建立健全各项工作机制，确保包联工作常态化、制度化、规范化。二、包联领导职责（一）指导社区党组织建设1.定期参加社区党组织会议，指导社区党组织贯彻落实党的路线方针政策，加强党员教育管理，严格党的组织生活，提高党组织的凝聚力和战斗力。2.协助社区党组织选优配强班子成员，加强对社区干部的培养、教育和监督，提升社区干部队伍素质。（二）参与社区重大事项决策1.对社区发展规划、工作计划、重要项目建设等重大事项进行研究讨论，提出意见建议，确保决策科学合理、符合社区实际。2.监督社区重大事项决策程序的执行情况，保证决策公开、公平、公正。（三）协调解决社区问题困难1.深入社区调研，及时了解掌握社区在环境卫生、社会治安、公共服务等方面存在的问题困难，协调相关部门和单位予以解决。2.对社区居民反映的热点难点问题，要认真倾听，积极协调，跟踪问效，确保问题得到妥善处理。（四）推动社区各项工作落实1.督促社区按照上级工作部署和要求，认真落实各项工作任务，确保社区工作有序开展。2.定期对社区工作进行检查评估，总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。三、工作机制（一）定期走访制度1.包联领导每月至少走访社区[X]次，深入了解社区情况和居民需求，及时发现和解决问题。2.走访过程中要认真记录社区工作动态、居民意见建议等，建立走访台账。（二）联席会议制度1.建立包联领导与社区、相关部门和单位的联席会议制度，每季度召开一次会议。2.会议主要研究分析社区工作形势，协调解决重点难点问题，部署下一阶段工作任务。（三）问题交办制度1.对走访和联席会议中发现的问题，能当场解决的当场解决；不能当场解决的，由包联领导填写问题交办单，明确责任单位、责任人、办理时限等，交办相关部门和单位办理。2.承办单位要按时限要求办理问题，并及时反馈办理结果。包联领导要对办理情况进行跟踪督促，确保问题得到有效解决。（四）考核评价制度1.建立包联领导工作考核评价机制，对包联领导的工作表现、工作成效等进行全面考核评价。2.考核评价结果作为包联领导评先评优、职务晋升的重要依据。四、工作流程（一）信息收集1.包联领导通过走访社区、召开座谈会、查阅资料、居民反映等方式，广泛收集社区工作信息。2.社区要定期向包联领导报送工作进展情况、存在的问题及需要协调解决的事项等。（二）问题梳理1.对收集到的信息进行认真梳理，分类汇总，找出社区工作中的重点难点问题。2.分析问题产生的原因，提出初步解决方案。（三）协调解决1.根据问题的性质和涉及的部门单位，组织召开联席会议或专题会议，协调相关部门和单位共同研究解决问题。2.包联领导要充分发挥协调沟通作用，积极争取各方支持，推动问题得到妥善解决。（四）跟踪反馈1.对交办的问题，承办单位要及时办理，并将办理情况反馈给包联领导和社区。2.包联领导要对办理结果进行跟踪核实，确保问题彻底解决。对办理不力的单位和个人，要进行通报批评。五、保障措施（一）组织保障成立由党委组织部门牵头，相关部门和单位参与的包联领导工作协调小组，负责统筹协调包联领导下社区工作，定期研究解决工作中存在的问题。（二）人员保障各部门和单位要选派政治素质高、工作能力强、熟悉社区工作的干部担任包联领导，并保持人员相对稳定。（三）经费保障将包联领导下社区工作所需经费纳入财政预算，确保工作顺利开展。同时，鼓励社会力量参与社区建设，拓宽经费来源渠道。六、监督与检查（一）监督主体1.党委组织部门负责对包联领导工作进行宏观指导和监督检查。2.社区党组织负责对包联领导在社区的工作表现进行日常监督。（二）监督内容1.包联领导是否认真履行职责，按时完成各项工作任务。2.工作机制是否健全，各项制度是否得到有效落实。3.社区问题是否得到及时解决，居民满意度是否提高。（三）检查方式1.定期检查与不定期抽查相结合，对包联领导工作进行全面检查评估。2.听取汇报、查阅资料、实地查看相结合，深入了解工作开展情况。（四）结果运用对监