下基层调研帮扶工作制度

PAGE下基层调研帮扶工作制度一、总则（一）目的为深入了解基层实际情况，切实解决基层问题，加强公司与基层的联系，提升基层工作水平，推动公司整体发展，特制定本下基层调研帮扶工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工参与下基层调研帮扶工作。（三）基本原则1.深入实际原则：调研帮扶人员要深入基层一线，全面了解真实情况，掌握第一手资料。2.问题导向原则：以发现问题、解决问题为出发点和落脚点，聚焦基层工作中的难点、痛点、堵点。3.服务基层原则：树立服务意识，切实为基层提供帮助和支持，促进基层工作改善。4.长效机制原则：建立健全长期有效的调研帮扶机制，持续推动基层工作提升。二、组织领导（一）领导小组成立公司下基层调研帮扶工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调下基层调研帮扶工作，研究解决工作中的重大问题。（二）工作小组在领导小组下设立工作小组，由各部门选派的业务骨干组成。工作小组负责具体实施下基层调研帮扶工作，制定调研帮扶计划，开展调研帮扶活动，撰写调研报告等。三、调研帮扶内容（一）基层业务工作调研1.了解基层业务流程的执行情况，检查是否符合公司规定和行业标准。2.调研基层业务工作中的困难和问题，分析原因，提出解决方案。3.评估基层业务工作的绩效，总结经验做法，挖掘亮点和潜力。（二）基层团队建设帮扶1.指导基层团队的组织架构优化，确保团队分工合理、协作顺畅。2.协助基层团队开展培训活动，提升团队成员的业务能力和综合素质。3.关注基层团队的工作氛围和凝聚力，帮助解决团队内部矛盾和问题。（三）基层员工需求调研1.了解基层员工的工作和生活状况，掌握员工的实际需求。2.收集基层员工对公司政策、制度、管理等方面的意见和建议。3.关注基层员工的职业发展需求，提供必要的指导和支持。（四）基层党建工作指导1.检查基层党组织的建设情况，包括组织设置、党员管理、活动开展等。2.指导基层党组织加强思想政治教育，提高党员的党性修养和政治素质。3.协助基层党组织开展党建活动，丰富活动形式和内容，增强党组织的凝聚力和战斗力。四、调研帮扶计划与实施（一）计划制定1.工作小组根据公司整体工作安排和基层实际需求，每年制定下基层调研帮扶工作计划。计划应明确调研帮扶的目标、任务、对象、时间安排等。2.调研帮扶计划需报领导小组审核批准后实施。（二）人员选派1.根据调研帮扶任务的要求，从公司各部门选派合适的人员参与下基层调研帮扶工作。选派人员应具备较强的业务能力、沟通能力和责任心。2.对选派人员进行培训，使其熟悉调研帮扶的目的、内容、方法和要求，掌握相关政策法规和业务知识。（三）调研帮扶实施1.调研帮扶人员按照计划深入基层，通过实地走访、问卷调查、座谈会、案例分析等方式开展调研帮扶工作。2.在调研帮扶过程中，要认真听取基层干部群众的意见和建议，详细记录调研情况，收集相关资料。3.针对调研中发现的问题，及时与基层沟通交流，共同分析研究，提出切实可行的帮扶措施，并协助基层抓好落实。五、调研帮扶成果管理（一）调研报告撰写1.调研帮扶人员在完成调研帮扶工作后，应及时撰写调研报告。调研报告应内容详实、数据准确、分析深入、建议可行。2.调研报告应包括引言、调研目的、调研方法、基层情况、存在问题、原因分析、帮扶措施及成效、结论与建议等部分。（二）成果转化1.对调研帮扶成果进行梳理总结，将具有普遍性和指导性的经验做法、问题解决方案等转化为公司的政策制度、工作流程、管理措施等。2.推动调研帮扶成果在基层的应用和推广，促进基层工作水平的提升。（三）档案管理建立下基层调研帮扶工作档案，对调研帮扶计划、人员选派、调研记录、调研报告、帮扶措施及成效等资料进行整理归档，妥善保存。六、监督与考核（一）监督检查1.领导小组定期对下基层调研帮扶工作进行监督检查，了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。2.工作小组要加强对调研帮扶人员的日常管理，确保调研帮扶工作按计划有序推进。（二）考核评价1.制定下基层调研帮扶工作考核评价办法，对调研帮扶人员的工作表现、调研成果、帮扶成效等进行考核评价。2.考核评价结果作为员工绩效考核、晋升晋级、评先评优的重要依据。七、保障措施（一）经费保障公司设立下基层调研帮扶专项经费，用于调研帮扶人员的交通、食宿、培训等费用支出。专项经费要专款专用，严格管理。（二）时间保障合理安排调研帮扶人员的工作时间，确保其有足够的时间深入基层开展调研帮扶工作。对因参与调研帮扶工作而影响本职工作的，所在部门要给予支持和配合。（三）培训保障定期组织调研帮扶人员参加相关培训，不断提高其业务能力和综合素质。培训内容