一把手提醒谈话工作制度

PAGE一把手提醒谈话工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，强化监督执纪，及时发现和纠正公司各级管理人员在工作中存在的问题，促进廉洁从业，推动公司健康稳定发展，特制定本一把手提醒谈话工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，重点针对各级管理人员。（三）基本原则1.预防为主原则：通过提醒谈话，提前发现潜在问题，防患于未然，避免小问题演变成大错误。2.实事求是原则：谈话内容要基于事实，客观公正地指出问题，不夸大、不缩小。3.教育与帮助原则：以教育引导为主，帮助被谈话人认识问题，分析原因，提出改进措施，促进其成长进步。4.保密原则：对谈话内容严格保密，保护被谈话人的合法权益，避免造成不必要的负面影响。二、提醒谈话的主体与对象（一）主体公司一把手为提醒谈话的实施主体，必要时可委托其他领导或相关部门负责人进行谈话。（二）对象1.公司各级管理人员在履行职责过程中，出现下列情形之一的，应进行提醒谈话：工作态度不认真，出现敷衍塞责、推诿扯皮等现象，影响工作正常开展的。工作效率低下，未能按时完成工作任务，对公司整体工作进度造成一定影响的。工作质量不高，出现明显失误或差错，给公司带来一定损失或不良影响的。廉洁自律方面存在轻微问题，如接受礼品、宴请等，但情节较轻，尚未构成违纪的。团队协作意识不强，与同事关系不融洽，影响团队凝聚力和战斗力的。其他需要提醒的情况。2.新任职的管理人员，在任职前进行廉政谈话和工作要求提醒谈话。3.根据工作需要，对特定岗位或特定时期的员工进行专项提醒谈话。三）提醒谈话的内容与方式（一）内容1.指出被谈话人存在的问题或潜在风险，要求其作出解释或说明情况。2.分析问题产生的原因，帮助被谈话人认识问题的严重性和危害性。3.提出改进工作的意见和建议，明确整改要求和期限。4.强调廉洁自律的重要性，提醒遵守公司的各项规章制度和廉洁从业规定。5.对被谈话人的工作表现进行客观评价，肯定成绩，鼓励其继续努力。（二）方式1.个别谈话：针对具体对象，由一把手或委托谈话人进行一对一的谈话。谈话前要做好充分准备，了解被谈话人的基本情况和存在的问题；谈话过程中要认真倾听，做好记录；谈话结束后要及时整理谈话内容，形成谈话记录。2.集体谈话：根据工作需要，可对部分管理人员或特定岗位人员进行集体谈话。集体谈话要明确主题，突出重点，确保谈话效果。谈话结束后，可要求被谈话人提交书面心得体会或整改措施。3.定期谈话：结合公司年度工作安排和党风廉政建设工作要求，定期开展提醒谈话。如每季度或半年进行一次集中谈话，对公司整体工作情况进行总结分析，对存在的共性问题进行集中提醒和强调。四、提醒谈话的程序（一）谈话准备1.确定谈话对象：根据日常工作表现、监督检查情况或群众反映等，确定需要进行提醒谈话的对象。2.收集谈话资料：了解被谈话人的工作职责、工作表现、存在问题等相关信息，收集与谈话内容有关的文件、资料、数据等。3.拟定谈话提纲：根据谈话对象的具体情况和谈话目的，拟定详细的谈话提纲，明确谈话的重点内容和方式方法。4.安排谈话时间和地点：与谈话对象沟通确定谈话时间和地点，确保谈话顺利进行。（二）谈话实施1.开场说明：谈话人向被谈话人介绍谈话的目的、依据和方式，营造严肃认真的谈话氛围。2.指出问题：按照谈话提纲，客观、准确地指出被谈话人存在的问题或潜在风险，要求其认真反思。3.听取意见：鼓励被谈话人对指出的问题进行说明、解释或提出不同意见，充分听取其陈述和辩解。4.分析原因：与被谈话人共同分析问题产生的原因，帮助其从思想认识、工作方法、制度执行等方面查找根源。5.提出要求：针对存在的问题，提出具体的改进意见和建议，明确整改期限和要求。同时，强调廉洁自律的重要性，要求其严格遵守公司各项规定。6.记录谈话：谈话过程中，谈话人要认真做好记录，确保谈话内容真实、准确、完整。记录可采用纸质记录或电子记录的方式。（三）谈话后续1.整理谈话记录：谈话结束后，谈话人要及时对谈话记录进行整理，形成完整的谈话材料。谈话材料应包括谈话时间、地点、谈话人、被谈话人、谈话内容等要素。2.反馈与跟踪：将谈话情况及时反馈给相关部门或人员，并对被谈话人的整改情况进行跟踪检查。被谈话人应在规定时间内将整改措施和整改情况书面报告谈话人。3.归档保存：谈话记录和相关材料作为公司重要档案资料进行归档保存，以备查阅和参考。五、监督与考核（一）监督1.公司纪检监察部门负责对一把手提醒谈话工作制度的执行情况进行监督检查，确保谈话工作规范、有序开展。2.对提醒谈话工作中发现的问题，要及时督促整改，并对整改情况进行跟踪问效。对拒不整改或整改不力的，要严肃追究相关人员的责任。3.建立健全监督举报机制，鼓励员工对提醒谈话工作中存在的问题进行监督举报。对举报属实的，要给予举报人适当奖励，并对相关责任人进行严肃处理。（二）考核1.将一把手提醒谈话工作纳入公司年度党风廉政建设责任制考核内容，对工作开展情况进行量化考核。2.考核内容包括谈话对象的确定是否准确、谈话内容是否针对性强、谈话效果是否明显、整改措施是否落实等方面。3.根据考核结果，对在提醒谈话工作中表现突出的部门或个人进行表彰奖励；对工作不力、敷衍