油服安全培训 (NXPowerLite)

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2011年9月安全一刻安全带可以救命安全应该从员工入厂时就开始强化；安全受到重视了，得到的是生命、幸福；安全没有受到重视，同样，失去的是生命、幸福；没有安全意识的员工，就是不合格的员工；不能保证安全，其他事情也就无从谈起。前言这是什麽？亲眼所见的“盲区”5不同角度看问题思想态度行动结果成功之路

“要我安全”——制度“我要安全”——意识；“我会安全”——知识；“我能安全”——技能；

安全需要制度、意识知识、技能有机结合知识：“实践中获得的认识

和经验”意识：“人的头脑对于客观

物质世界的反映,是

感觉、思维等各种

心理过程的总和”技能：“指掌握并能运用专

门技术的能力”处处风险？为什么进行安全培训？飞机船舶安全带步行事故图片吊篮井喷加强职工安全培训，夯实安全生产基础为什么进行安全培训？安全文化五想无不干命脉和血脉公司发展需要（新员工）法律、法规要求承受不起的损失……

安全管理基本概念安全管理管什么基本信念：所有事故都是可以预防的为什么会发生大的事故如何降低事故发生的机会事故是如何发生的安全管理的三个阶段应急管理培训内容

安全管理基本概念风险隐患事故安全什么是风险（Risk)?股市有风险入市须谨慎楼市有风险入市须谨慎日常生活中有风险工作中有风险

工作风险-----作业场所的各种风险；环境风险-----工作环境/自然环境的各种风险自身风险-----不良生活习惯；抽烟、酗酒、吸毒

社区风险-----突发事件和社会管理问题；交通

疾病风险-----传染病：AIDS、非典、禽流感

消费风险-----有害食品及各种消费品恐怖主义-----撞机、爆炸,等认识我们面临的风险人员、设备集中海洋石油作业面临的挑战东南沿海台风、北方冬季季风的影响海洋石油作业面临的挑战渤海重冰期：1月--2月重叠冰1米左右海洋石油作业面临的挑战交通运输风险高：自救为主，难得外援海洋石油作业面临的挑战与油气打交道易发生火灾爆炸事故海洋石油作业面临的挑战

地质条件复杂，井控技术难度高海洋石油作业面临的挑战海洋石油作业面临的挑战

海洋环境污染的风险

海洋石油作业面临的挑战

人员伤亡和法律风险风险是导致损失的机会风险与生俱来，无处不在很多风险是可以接受的人、组织对风险的可接受程度是不一样的风险可接受程度反映了在安全上所持的标准安全改进过程就是逐步降低风险可接受程度的过程识别风险、评价风险、控制风险将风险控制到可以接受（经验、知识、JSA等方法）风险要能够识别风险要能够识别风险知识经验HAZOPS,JSA等方法意识风险的大小取决于发生的可能性X后果的严重性风险控制就是降低发生的可能性和/或后果的严重性严重度（后果）可能性人员伤害

财产损失(人民币)

环境污染信誉级别低(1)

中(2)

高(3)

人员死亡或3人以上重伤>100万江河湖海等敏感区严重污染国内与国际主要媒体关注、重罚5510151至3人重伤50万

–100万自然保护区、盐池造成污染国内主要媒体关注、地方处罚44812误工伤害事故10万–50万造成大面积植被破坏地区媒体关注、政府介入要求整改3369需专业医疗处理1万–10万噪声对厂界外居民造成影响

地区媒体关注、政府责令整改2246需简单医疗处理<1万因环境问题遭到公众投诉社区、邻居投诉1123使风险降至“可接受程度”什么是隐患（Hazard)?隐患：不标准的工作行为或不标准的工作状态我是杂技演员存在问题吗？我就是农民存在问题吗？对安全睁一只眼闭一只眼工作学习两不误存在问题吗？有条件要上，没有条件创造条件也要上存在问题吗？安全行为是关键4存在问题吗？风险≠隐患风险没控制好=隐患什么是事故（Incident)?事故：意外事件，导致或有可能导致：人员受伤环境污染财产损失名誉受损等事故是能量的意外释放热/冷-火花和火热/冷-热量重力-下落的金属压力-丙烷和氧气管化学-烟尘电-电线化学-丙烷和氧气“?”辐射-强烈的光线重力-支撑生物-人员/面罩你分辨出这些能量源了吗？什么是安全（Safety)?多年都是这样干的，从来没出过事，怎么能说不安全呢？安全做的不错，这几年没出过大事情。我反应快，有事也伤不到我。安全是一个控制过程控制预防事故的发生事故一旦发生时控制后果（应急准备）目标是控制事故造成的损失安全控制的是风险有了风险才会需要安全安全是将风险控制到可接受的程度安全是一种状态风险得到适当控制的状态或者没有隐患的状态安全是一种标准安全需要设定标准安全标准需要维护安全标准需要全体员工持之以恒地维护

“铁人”王进喜安全无危则安无损则全

安全管理管什么

设计、建造、维护一个安全的作业场所（设施、设备和工艺流程）安全管理管什么？设备完整性？本质安全？

人员的身体、心理、知识和技能能够满足所在岗位的要求安全管理管什么？

人员以一种安全的符合公司标准的行为作业安全管理管什么？

对紧急情况能够及时有效的控制，将损失控制到最小程度安全管理管什么？

安全管理基本信念基本信念：所有事故都是可以预防的！事故可预防。分析事故发生的原因和过程，研究防止事故发生的理论和方法。防患于未然。事故与后果存在着偶然性关系，积极有效的办法是防患于未然。找事故原因。事故与原因之间存在着必然性的因果关系。准确地找出直接原因、系统原因。除安全隐患。尤其是系统原因。

预防事故的基本原则培训（未培训）-上岗-发生问题？高风险低风险最低合理可行区域不能容忍区域广泛可接受区域警戒区，应立即测量危险程度，采取控制措施广泛可接受区域仅在缺乏有效的控制措施或控制风险的成本难以接受时有必要将风险控制在这个范围内最低合理可行风险控制标准安全为什么会发生大事故？30000不安全的工作行为3000

险情或简单治疗伤害

300可记录事件、误工伤害30严重伤害1死亡未造成后果（隐含）造成后果，但未引起重视不可接受的风险可接受的风险海因里希金字塔60奶油厂超市或建筑物内北海海上平台11155641453570127误工3天以上伤害轻微受伤未造成伤害的意外事件损失:£31,000£245,000£470,000国际油气勘探开发协会的统计结果表明因目前事故造成的损失相当于生产平台每周停产一天。英国健康安全研究表明不同行业事故统计概率规律和损失关系失效的屏障Hazard/Risk危害和风险UndesirableOutcome不希望出现的事件不安全的工作行为是导致工伤和事故的主要原因。事故预防的重点是减少不安全的工作行为。人是最大的危险源人也是最大的安全管理资源会发生什么？会发生什么？会发生什么？

隐患（2000次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况

险情或简单治疗伤害（20）

可记录工伤（10）

误工伤害（5）

死亡（1）油桶滑脱，直接落在水手身上油桶滑脱，落在甲板上后压伤水手的脚部躲避落下的油桶时滑倒，将手掌划伤油桶滑脱，落在甲板上，未造成伤害

隐患（500次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况

险情或简单治疗伤害（10）

可记录工伤（5）

误工伤害（3）失去平衡，坠落中撞上平台结构失去平衡，落海，送医院抢救，恢复治疗失去平衡，坠落中抓住了链条，手臂碰伤失去平衡，抓住吊绳后又恢复平衡死亡（1）

隐患（500次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况

险情或简单治疗伤害（100）

可记录工伤（30）

误工伤害（10）

死亡（1）踩到钢管上滑倒，安全帽同时脱落，头撞在角铁上踩到钢管上滑倒，尾骨裂开，住院治疗踩到钢管上滑倒，肘部受伤，需要医生多次治疗踩到钢管上滑倒，没有受伤或擦破皮肤

隐患(10,000次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况

隐患（500次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况

隐患(10,000次）－不安全的行为

－员工行为产生的不安全状况每一种不安全行为都有其固有事故发生概率如何降低事故发生的机会？不安全的工作行为险情或简单治疗伤害

可记录工伤误工伤害死亡我们的目标是通过减少不安全行为的数量减少意外事件发生的机会！更为安全的作业方法＋适当的保护装置

通过采用更为安全的作业方法，使用适当的保护装置，降低意外事件发生的几率-风险最低合理可行（ALARP)

班组安全建设险情或简单治疗伤害可记录工伤误工伤害死亡同时：事故是如何发生的？事故是如何发生的

缺乏控制系统不完善标准不完善没有很好的遵守间接原因个人因素工作/系统因素直接原因不标准的行为不标准的状况事件能量失控损失意外伤害和损坏承受极限系统原因直接原因安全管理三个阶段引入对HSE的系统化管理，被动接受管理Time时间事故率安全主要依靠对设施、设备和工艺流程的安全设计及员工的本能安全文化领导作用、HSE沟通、员工参与和行为管理安全管理的三个阶段

努力实现持续改进，安全被视为利润的一部分。新的观念被普遍接受。

事故发生前有足够的资源去做事、解决问题。管理层是开明的，但始终沉迷于统计结果。作业人员掌握并运用各种程序。

管理者说：我们已经有了体系，做了大量的审核，HSE专业人员特别关注统计结果。

管理者说：我们已经非常严肃认真了，但他们还是做不让他们做的事。大家认为：当然会发生事故，因为我们是高风险行业。行动：开除那个发生事故的笨蛋。

创造期：安全成为我们商务活动的一部分主动响应期：我们致力于解决哪些不断被发现的问题思考期：我们已经建立了恰当的系统来管理全部危害。被动响应期：我们已经做了许多事，但仍有事故发生。发病期：在发生问题之前没有人关心安全。安全文化进步阶梯Number&SeverityofInjuriesNoFormalInterest

不注重安全阶段ReactiveEra(IncidentBased)

被动反应阶段(基于事故)

人的行为安全阶段HumanSideofSafetyTime时间伤害的数量和严重性PreventiveEra(ProcessBased)

主动预防阶段(基于程序)安全文化进步阶梯管理层的领导力和承诺是取得安全绩效的关键安全是公司业务的核心价值之一（命脉）安全地工作是受雇于公司基本条件任何隐患都能够被有效地识别和控制所有的事故都可以预防人是安全管理成功最关键的因素之一员工培训是建立安全工作环境的必要条件之一任何事情都有时间正确安全地完成所有的缺陷都必须及时纠正工作外的安全与工作安全同等重要安全准则应急管理美国911视频起火坍塌双子星座WTC-1、WTC-2被撞击、起火和坍塌仅消防队员就死亡378人

空前艰巨的抢险救援8:46飞机撞击到94-98层，10:28大厦倒塌，92层以上1360人全部遇难。8:46-10:28只有102分钟疏散时间，但由于秩序较好和营救及时，91层以下72人生还。在第91层的1名63岁老人成功逃生。部分楼层无灯光；人群只能借助于荧光疏散标识指示的路线紧急疏散，开始时尚有秩序；但从30层开始拥挤；当时人们还不知WTC-2也被飞机撞击。强烈的汽油味；下部楼层有积水；使人员疏散更加困难。WTC-1内人员疏散概况9:02飞机撞击78-84层；9:59大厦倒塌；78层以上597人遇难，只有4人被营救出来；9:02-9:59只有57分钟疏散时间。由于秩序较好和营救及时，78层以下只有2人遇难，其他1000多人全部生还。世贸大厦内的大多数单位平时都有应急预案，因而紧急疏散时尚有秩序，虽然到50层以下有些拥挤，且3个疏散楼梯利用不充分，但没有发生惊慌失措、人员踩踏导致伤亡的事故。WTC-2内人员疏散概况

“9.11”世贸大厦从被撞击到坍塌只有100分钟的时间逃生和营救出3000多人很大程度上得益于平时对应急预案的重视和演练。QHSE体系控制事故应急安全法律法规安全与应急控制响应消除恢复国家突发公共事件总体应急预案国家突发公共事件总体应急预案应急管理1预防2预警3响应4恢复应急管理范围应急系统应急预案应急指挥中心应急信息应急响应队伍应急系统三级应急预案架构总公司

危机管理预案二级单位

综合应急预案+专项应急计划油田、生产作业单位

应急预案+应急行动方案应急预案应急:针对突发、具有破坏力事件所采取预防、响应和恢复的活动危机:由事件引发，影响范围更大和危害程度更广状态

crisis，就是说事物的发展到了决定性时刻，这种情况也称为“危机”应急和危机定义事故应急响应危机处理应急和危机定义以人为本、安全第一平战结合、有序运转分级响应、统一协调信息及时、坦诚公众以人为本、安全第一保障公司员工和社会公众的生命是突发事件应急响应的根本出发点；重要性排序为：人、环境、财产、工作进度平战结合、有序运转平时和危机状态下各项工作的有效转换，应对突发事件时，仍能保持其他生产经营活动的正常运转；在平时要注意预防工作、保持常态危机意识、常备不懈。面对突发事件各级应急机构均能科学、快速、简捷、有效的处理，采取一切必要的措施，控制事态的进一步发展，防止事件的进一步恶化，尽可能将损失降低到最小程度分级响应、统一协调指由作业单位、各所属单位及总公司三级响应，各级指挥人员职责明确。强调第一反应及现场应急及现场指挥为主，从初级响应到扩大应急的过程中实行分级响应，扩大应急级别的主要依据是突发事件的危害程度、影响范围和控制事态能力。统一协调是指对现场作业单位和其所属的上级单位强调现场指挥（场内指挥）。总公司应急响应是场外协调为主，一旦启动上一级应急响应系统，则所有的应急活动必须在应急指挥系统的统一组织协调下行动。信息及时、坦诚公众及时坦诚的面向公众和媒体，在信息不完整的情况下向各层次利益相关方提供阶段性信息，主动联系政府、依靠社会，通过社会资源共同应对危机应急工作原则1)组织现场应急抢险救助；2)在得到授权时向媒体发布信息；3)及时向上级报告突发事件状况；4)执行上级应急指令；5)维护现场救生、消防、溢油回收等应急资源随时可用；6)组织定期应急演习和训练；7)定期修订应急部署。应急职责——现场1)编制和修订应急预案、计划，确定应对各种突发事件的程序；2)筹建应急指挥中心的办公场所；3)指挥和协助作业单位处理现场突发事件；4)处置管辖范围的其他突发事件；5)落实和调动可以调动的应急资源；6)向总公司报告突发事件的动态，按实际情况向总公司提出支援请求；7)依据法规向当地主管政府部门报告情况；8)根据总公司授权向当地媒体及公众发布信息；9)贯彻执行总公司应急委员会的应急决策；10)组织应急演习和培训；11)应急响应结束后组织恢复工作和总结评估。应急职责——各所属单位1）重大事项决策；2）对应急事件提供支持、协调；3）向国家政府部门报告情况；4）组织向社会公众公布事件信息；5）公布总公司危机管理预案；6）审核所属单位应急预案、计划、验收应急指挥中心。应急职责——总公司应急响应流程应急预案应急指挥中心应急信息系统应急响应队伍三级应急总公司

应急指挥中心二级单位

应急指挥中心油田、生产作业单位

应急组织应急指挥中心公司应急指挥中心公司所属单位应急中心资源协调行动组公共关系法律组资金保险组后勤支持保障组应急办公室社会信息突发事件救援请求专家组作业单位应急组织应急指挥组织机构专职消防队危化品救援队义务救援队溢油应急响应队伍船舶、直升机应急预案应急指挥中心应急信息系统应急响应队伍应急响应队伍应急响应队伍应急预案应急指挥中心应急信息应急响应队伍应急信息系统出海人员动态管理系统视频监控系统三维应急信息展示平台生产设施应急资料库海管地理信息系统重大危险源管理系统船舶动态跟踪管理系统溢油漂移模拟跟踪系统灾害天气预警系统

人员信息现场视频设备信息生产动态气象海况应急信息应急预案应急指挥中心应急信息应急响应队伍应急信息系统出海人员动态管理系统视频监控系统三维应急信息展示平台生产设施应急资料库海管地理信息系统重大危险源管理系统船舶动态跟踪管理系统溢油漂移模拟跟踪系统灾害天气预警系统

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应急预案应急指挥中心应急信