研发考核奖励制度

研发考核奖励措施

1.总则

1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事发明创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的发明性劳动成果的

一种鼓励。

1.3.为提高研发人员欧|满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及

员工工作绩效的持续改善。

1.4.为规范奖励报酬H勺使用，体现公平竞争、合理开放的I原则，制定本措施。

2.考核原则

2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员向工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工均有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源

3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提

取设立。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按

系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金日勺人员若其获奖金额高于其应得项目

薪资则不再参与项目奖励的分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限

性部分）。

4.项目研发绩效奖励资金的管理

4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效

考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放日勺措施，由财务部设立专门帐

户进行管理。

5.项目奖励评估措施

5.1.项目奖励类别及标日勺

项目类别特类A类B类C类D类

项目奖励

12〜8万8〜6万元6〜4万元4〜2万元2〜0.5万元

标的总额

注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发

展空间口勺项目。

5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，

根据累加分数拟定项目类别，分别是：

1）项目日勺技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

3）项目对公司品牌形象提高及对科技进步推动的效果（15分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关因素（30分）。

90分以上为A类，70〜89分为B类，50〜69分为C类，50分如下为D类。

5.3.项目类别评分原则：见附件2：《项目类别评分细则》。

5.4.项目类别评提成果日勺抵定：在新产品项目立项时，由技术研发部对项目进行评估评分,

报公司批准备案。

5.5.项目研发完毕后对原评估评提成果进行最后确认，确认程序是由技术研发剖自评，再

报技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。

6.项目奖励评估及分派措施

6.1.项目研发考核评价采用百分制措施：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制

考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣

H勺原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

（项目绩效考核评价细则见附件1）

6.2.项目研发考核评价执行部门：技术研发部根据以上评分原则对项目完毕状况（涉及阶

段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价成

果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工发布。

6.3.项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本iA到项目立项时所确立的各项

技术指标或性能指标）：按照本措施计提项目奖金。实际可计发项目奖金=项目奖励

标的额X项目评价总得分/100。

6.4.项目研发奖金的发放：技术研发部获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承当工作

H勺权重，提交分派成果经技术研发部批准后报公司财务部，公司在完毕项目开发项目

的次年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。

6.5.项目开发失败惩罚：

6.5.1.因人为因素致使项目开发失败，给公司导致重大经济损失、信誉损失的，视情节

轻重对项目负责人处以所导致损失5%〜30%的罚款，导致损失口勺连带负责人（主管

中高层领导人）也承当2%〜10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理

的资格，恢复竞聘资格后，仅容许参与竞聘同比低等级日勺项目经理。

6.5.2.因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观状况浮现导致班发失败,

视具体状况酌情解决，原则上不罚不奖。

7.考核监督

7.1.为保证项目研发绩效考核的真实性和有效鼓励性，人力资源部须对考核过程和成果进

行监督记录，并备案存查。

7.2.人力资源部有权就项目研发H勺实行状况进行调查理解，对研发绩效的评价接受和解决

投诉。

8.本管理措施的I施行

本管理措施自下公司总经理批准签发之日起生效施行。

9.附件：

9.1.项目绩效考核评价细则:

考核范畴进度控制的考核（30分）质量控制的考核成本控制的考核（30

（配分）（40分）分）

考核项目对过程控制的考核研发过程质量评价材料成本控制

（10分）（20分）（18分）

对完毕时间日勺考核研发水平评价

（10分）（8分）

对项目研发工作计划实市场质量信息反馈开发费用的控制

行效果的考核（12分）（12分）

（10分）

9.2.项目研发奖励类别评估细则:

项目研发奖励类别评估细则

要素评价评估分值

技术含量高，或有重大的技术创新8〜1（）分

技术含量

（10分）技术含量较高，或有较重大的技术创新5〜8分

一般5分如下

国际领先15分

国内领先或同行领先14分

A省内领先13分

国内先进或同行先止11〜12分

（25分）技术指标

先进性省内先进9〜10分

（15分）

弥补公司空白7〜8分

较先进5〜6分

一般5分如下

工作量大，开发进度规定紧16〜20分

工作量

（20分）工作量较大，开发进度规定较紧12〜16分

B

一搬12分如下

（30分）自主开发自主开发难度大8〜10分

难度

自主开发难度较大5〜8分

（10分）

一般5分如下

大幅提高公司开发水平与能力6〜7分

对科技进步

的奉献有效提高公司开发水平与能力4〜6分

（7分）

C一般4分如下

明显提高品牌出名度和质量形象等〜分

（15分）对品牌形象78

提高效果

有助于提高品牌出名度和质量形象等5〜7分

（8分）

一般5分如下

预期销量、收入及利涧高〜分

潜在1215

经济效益预期销量、收入及利润较高